# ナレッジ・マネジメントによる組織知の還流｜エル・ティー・エス（6560）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「情報基盤の整備（社内Wiki、アーカイブス、社内ポータル等）、ナレッジの形式知化（PJ事例共有、論文/研究成果の公開等）、トランザクティブメモリー構築（社内勉強会、交流会等）などの取り組みを進めております。」 — 組織規模の拡大に伴う知識還流を競争力の源泉と位置付け、情報基盤、事例共有、研究成果公開、社内勉強会等を施策として示している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2024-fy)
- 2026-03-26 前進 「KM推進室主導で、グループカンファレンスや事例共有会を通じたグループ内でのナレッジ還流と共有を促進」 — ナレッジ・マネジメント施策について、グループカンファレンスや事例共有会による実施状況を記載している。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260324587896)
- 2026-05-14 前進 「ナレッジを斄造・蓄攨共有・赓用するプロセスを構築・運用」 — ナレッジを創造・蓄積・共有・活用するプロセスやKMツールの導入を、組織知の還流に向けた具体策として示している。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260511522178)
- 2026-08-07 前進 「LTS の AI・デジタル技術でベテランの暗黙知を組織の知識資産へ転換」 — ベテランの判断に依存していた業務知識について、AIシステムによる可視化・標準化と新人教育支援を実装した具体的な事例を示している。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260806512882)