# グループガバナンスの高度化及びグループ連携の強化｜エル・ティー・エス（6560）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社グループでは、事業領域の拡大及び優秀な人財の確保を主な目的として、M&Aを積極的に推進していく方針です。そのような状況において、当社グループとして健全な成長を継続していくため、子会社を含むグループ全体としてのガバナンス強化並びに内部管理体制強化をこれまで以上に進めるとともに、グループシナジー発揮のため、グループ企業間の営業連携や業務インフラ整備、人事交流等の施策を推進してまいります。」 — M&Aによるグループ拡大を前提に、子会社を含むガバナンス・内部管理の強化と、営業連携、業務インフラ整備、人事交流によるグループシナジー発揮を新たに重点課題として明示している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再定義 「グループ経営：グループ経営強化による各事業のValue Upと合理化推進」 — 従来のM&A後のガバナンス・グループ連携の課題を、中期経営計画では各事業のValue Upと合理化を含む「グループ経営」のテーマとして整理している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「グループ経営：グループ経営強化による各事業のValue Upと合理化推進」 — 中期経営計画において、グループ経営強化による各事業のValue Upと合理化推進を引き続き取り組みテーマとしている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2021-q2)
- FY2021 再掲 「当社グループでは、事業領域の拡大及び優秀な人財の確保を主な目的として、今後もM&Aを積極的に推進していく方針です。そのような状況において、当社グループとして健全な成長を継続していくため、子会社を含むグループ全体としてのガバナンス強化並びに内部管理体制強化をこれまで以上に進めるとともに、グループシナジー発揮のため、グループ企業間の営業連携や業務インフラ整備、人事交流等の施策を推進してまいります。」 — M&Aを前提とした子会社を含むガバナンス・内部管理の強化と、営業連携、業務インフラ、人事交流によるグループシナジー発揮を継続している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「グループ経営：シナジーの創出、コーポレート機能の強化」 — 中期経営計画の一部見直しにより、従来の「各事業のValue Upと合理化推進」から、グループシナジーの創出とコーポレート機能の強化を軸とする表現に整理している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2022-q1)
- FY2024-Q1 前進 「プロフェッショナルサービス事業では、2023年10月に子会社化した株式会社ＨＣＳホールディングスとの事業連携を進めるとともに」 — HCSホールディングスとの事業連携を進め、子会社を含むグループ間の連携・シナジー創出を具体化している。 (https://komori.app/company/6560/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 前進 「プロフェッショナルサービス事業では、グループ会社の組織再編により意思決定スピードの向上とオペレーションの効率化を図り、グループ会社間のシナジー創出に向けた活動を展開するとともに」 — グループ会社の組織再編を実施し、意思決定の迅速化、オペレーション効率化、グループ間シナジー創出を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2024-h1)
- FY2024 前進 「プロフェッショナルサービス事業では、グループ会社の組織再編により意思決定スピードの向上とオペレーションの効率化を図り、グループ会社間のシナジー創出に向けた活動を展開するとともに」 — グループ会社の組織再編を実施し、意思決定の迅速化、オペレーション効率化、グループ間シナジー創出を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/6560/filing/2024-fy)
- 2026-03-02 再掲 「子会社を含むグループ全体としてのガバナンス強化並びに内部管理体制強化をこれまで以上に進めるとともに、グループシナジー発揮のため、グループ企業間の営業連携や業務インフラ整備、人事交流等の施策を推進してまいります。」 — M&Aを今後も積極的に推進する方針とともに、グループ全体のガバナンス、内部管理、営業連携、業務インフラ、人事交流を継続課題として再確認した。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260227571993)
- 2026-05-14 前進 「経営資源の効率的赓用とシナジー斄出に向け、グループ経営を支えるインフラ攇備を跐速」 — 企業間異動、HRBP・FP&Aの設置、内部統制プロセスとISO認証のグループ統合により、グループ連携の基盤整備を具体化している。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260511522178)
- 2026-05-20 前進 「HRBP・FP&Aを設置し、本社機能による事業本部・事業子会社の運営支援を強化」 — HRBP・FP&Aの設置や企業間異動、内部統制プロセス・ISO認証のグループ統合を通じて、グループ経営基盤の整備を進めている。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260511522212)
- 2026-08-13 前進 「内部統制プロセスおよびISO認証のグループ統合を推進」 — グループガバナンスについて、内部統制プロセスとISO認証をグループ統合する取り組みが具体化された。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260810516857)
- 2026-08-14 前進 「グループ経営を支えるインフラ整備と並行し、経営管理体制強化に向けてプロセスを改善」 — 事業レビュー、社外取締役によるヒアリング、内部統制プロセスとISO認証のグループ統合を進め、グループガバナンスの運用を具体化している。 (https://komori.app/company/6560/disclosure/20260813519372)