# 各事業を成長させ企業価値を向上する｜クックビズ（6558）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6558/threads/29bfc67737c3 企業ページ: https://komori.app/company/6558 ## 経過 - FY2017 初出 「各事業を確実に成長させながら、引き続き「フード産業を人気業種にする」という当社のビジョンを達成すべく、求人企業及び求職者双方の需要を的確にとらえ、求人求職のミスマッチをなくし、長期におけるキャリア形成を可能にするべく、当社が有する経営資源を活用して新規事業の開拓を行いながら、企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 既存事業の成長、新規事業開拓、企業価値向上を一体の経営方針としている。 (https://komori.app/company/6558/filing/2016-fy) - FY2018 再定義 「人手不足が続く飲食業界に軸足をおき、人材紹介事業及び求人広告事業を中心に、成長性の高いサービスに経営資源を集中することにより事業の拡大を目指します。また「食」×「人材」に留まること無く、「食」×「something（サムシング）」で付加価値の高い事業を創造し、マーケットの新たな課題やニーズに対応し続けることより、中期的な成長を目指します。」 — 従来の各事業の成長・新規事業開拓という方針を、成長性の高いサービスへの経営資源集中と「食」×「something」による付加価値事業の創造へ具体的に組み替えている。 (https://komori.app/company/6558/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「また、既存サービスの強化に加え、新たな注力分野である研修サービスにおける顧客開拓やサービス開発の推進等により、人材採用をはじめとする顧客企業の人事労務等の課題解決をサポートしていくことで、他社との差別化や顧客満足度の向上に取り組むとともに、人材の採用・育成を推し進めることで事業基盤の強化を進めてまいりました。」 — 既存サービスの強化、研修サービスの顧客開拓・開発、人材採用・育成を通じて事業基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2018-q2) - FY2019-Q2 再掲 「また、既存サービスの強化に加え、新たな注力分野である研修サービスにおける顧客開拓やサービス開発の推進等により、人材採用をはじめとする顧客企業の人事労務等の課題解決をサポートしていくことで、他社との差別化や顧客満足度の向上に取り組むとともに、人材の採用・育成を推し進めることで事業基盤の強化を進めてまいりました。」 — 既存サービス、研修サービス、人材採用・育成を通じた事業基盤強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2019-q1) - FY2019-Q3 再定義 「また、既存サービスの強化に加え、新たな注力分野であるダイレクトリクルーティングサービスにおける顧客開拓やサービス開発の推進等により、人材採用をはじめとする顧客企業の人事労務等の課題解決をサポートしていくことで、他社との差別化や顧客満足度の向上に取り組むとともに、人材の採用・育成を推し進めることで事業基盤の強化を進めてまいりました。」 — 従来の研修サービス中心の注力分野の記述から、ダイレクトリクルーティングサービスの顧客開拓・サービス開発を新たな注力分野として示している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2019-q2) - FY2019 再掲 「人手不足が続く飲食業界に軸足をおき、人材紹介事業及び求人広告事業を中心に、成長性の高いサービスに経営資源を集中することにより事業の拡大を目指します。また「食」×「人材」に留まること無く、「食」×「something（サムシング）」で付加価値の高い事業を創造し、マーケットの新たな課題やニーズに対応し続けることにより、中期的な成長を目指します。」 — 成長性の高いサービスへの経営資源集中と、「食」×「something」による新規事業創造を引き続き成長方針としている。 (https://komori.app/company/6558/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社の経営方針・経営戦略等の重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略に重要な変更がないことを明示している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「外食産業の市場規模は短期的には回復しないものと見込み、コスト構造の見直しや当面収益性が見込めないような新規事業からの撤退を行い、既存事業の生産性の最大化を目指すとともに、既存事業の基盤を生かした新規事業により新たな収益機会の獲得を行う方針であります。」 — 従来の事業拡大・経営資源集中から、短期回復を見込まない前提で、コスト構造の見直し、低収益新規事業からの撤退、既存事業の生産性最大化、新規収益機会の獲得を組み合わせる方針へ組み替えている。 (https://komori.app/company/6558/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期累計期間において、当社の経営方針・経営戦略等の重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを明示している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2020-q3) - FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期累計期間において、当社の経営方針・経営戦略等の重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2021-q2) - FY2021 再定義 「既存事業においては、コロナ前・コロナ禍を比較・分析し、中期的なターゲットとなるKPIを設定し、2026年〜2027年には既存事業売上が40〜50億円（CAGR25〜30%）程度まで回復・再成長すると試算しています。これまで支援し続けた「人」を起点に、新たな食体験・食サービスとエコシステムを提供することで、事業規模の再拡大に向けた取り組みを加速させてまいります。」 — 従来のコスト抑制・既存事業の生産性最大化を中心とする方針に加え、2026〜2027年の既存事業売上40〜50億円、CAGR25〜30%という中期的な再成長目標と、食体験・食サービス・エコシステムによる達成手段を示している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2020-fy) - FY2022-Q2 再掲 「既存事業においては、コロナ前・コロナ禍を比較・分析し、中期的なターゲットとなるKPIを設定し、2026年〜2027年には既存事業売上が40〜50億円（CAGR25〜30%）程度まで回復・再成長すると試算しています。これまで支援し続けた「人」を起点に、新たな食体験・食サービスとエコシステムを提供することで、事業規模の再拡大に向けた取り組みを加速させてまいります。」 — 2026年〜2027年の既存事業売上40〜50億円、CAGR25〜30%という中期目標と、「人」を起点とした食体験・食サービス・エコシステムによる再成長方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2022-q1) - FY2022-Q3 再掲 「既存事業においては、コロナ前・コロナ禍を比較・分析し、中期的なターゲットとなるKPIを設定し、2026年〜2027年には既存事業売上が40〜50億円（CAGR25〜30%）程度まで回復・再成長すると試算しています。これまで支援し続けた「人」を起点に、新たな食体験・食サービスとエコシステムを提供することで、事業規模の再拡大に向けた取り組みを加速させてまいります。」 — 2026年〜2027年の既存事業売上40〜50億円、CAGR25〜30%という中期目標と、「人」を起点とした食体験・食サービス・エコシステムによる再成長方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2022-q2) - FY2023-Q1 再掲 「主要事業であるHR事業においては、コロナ前・コロナ禍を比較・分析し、中期的なターゲットとなるKPIを設定し、2026年〜2027年には主要事業売上が40〜50億円（CAGR25〜30%）程度まで回復・再成長すると試算しています。これまで支援し続けた「人」を起点に、新たな食体験・食サービスとエコシステムを提供することで、事業規模の再拡大に向けた取り組みを加速させてまいります。」 — 2026年〜2027年の主要事業売上40〜50億円、CAGR25〜30%という再成長目標と、「人」を起点とした食体験・食サービス・エコシステムによる手段を再掲している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2022-q3) - FY2023-Q2 再掲 「主要事業であるHR事業においては、コロナ前・コロナ禍を比較・分析し、中期的なターゲットとなるKPIを設定し、2026年〜2027年には主要事業売上が40〜50億円（CAGR25〜30%）程度まで回復・再成長すると試算しています。」 — 2026年〜2027年の主要事業売上40〜50億円、CAGR25〜30%という再成長目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6558/filing/2023-q1) - FY2023-Q3 再掲 「主要事業であるHR事業においては、コロナ前・コロナ禍を比較・分析し、中期的なターゲットとなるKPIを設定し、2026年〜2027年には主要事業売上が40〜50億円（CAGR25〜30%）程度まで回復・再成長すると試算しています。」 — 2026年〜2027年の主要事業売上40〜50億円、CAGR25〜30%という再成長目標を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6558/filing/2023-q2) - FY2023 再掲 「コロナ前・コロナ禍を比較・分析し、中期的なターゲットKPIを設定の上、2026年〜2027年には主要事業であるHR事業の売上規模は40〜50億円程度（CAGR25〜30%）まで回復・再成長すると試算しています。」 — 2026年〜2027年のHR事業売上40〜50億円、CAGR25〜30%という再成長目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6558/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「コロナ前・コロナ禍を比較・分析し、中期的なターゲットKPIを設定の上、2026年〜2027年には主要事業であるHR事業の売上規模は40〜50億円程度（CAGR25〜30%）まで回復・再成長すると試算しています。これまで支援し続けた「人」を起点に、新たにDXや事業再生を通じて持続可能な食ビジネスのためのエコシステムを提供することで、事業規模の拡大に向けた取り組みを加速させてまいります。」 — 2026年〜2027年のHR事業売上40〜50億円、CAGR25〜30%という再成長目標と、DX・事業再生を含むエコシステムによる達成手段を再掲している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2023-q3) - FY2024-Q2 再掲 「コロナ前・コロナ禍を比較・分析し、中期的なターゲットKPIを設定の上、2026年〜2027年には主要事業であるHR事業の売上規模は40〜50億円程度（CAGR25〜30%）まで回復・再成長すると試算しています。」 — 2026年〜2027年のHR事業売上40〜50億円、CAGR25〜30%という再成長目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6558/filing/2024-q1) - FY2024 再定義 「当社グループは、「人」を起点に築いてきた事業をさらに成長させながら、2020年の新型コロナウイルス感染症（COVID-19）パンデミックによる影響を背景に進めてきた「人」ビジネスを礎とする事業の多角化を進め、新たな事業領域に挑戦し、積極的な投資を通じて事業規模を拡大させてまいります。」 — 従来のHR事業の再成長や食ビジネス変革支援から、「人」ビジネスを基礎とした事業多角化、新領域への挑戦、積極投資による事業規模拡大へ戦略の表現を組み替えている。 (https://komori.app/company/6558/filing/2023-fy) - FY2025-H1 再掲 「当社グループは、「人」を起点に築いてきた事業をさらに成長させながら、2020年の新型コロナウイルス感染症（COVID-19）パンデミックによる影響を背景に進めてきた「人」ビジネスを礎とする事業の多角化を進め、新たな事業領域に挑戦し、積極的な投資を通じて事業規模を拡大させてまいります。」 — 「人」ビジネスを基礎とする事業の多角化、新領域への挑戦、積極投資による事業規模拡大という方針を継続している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2024-h1) - FY2025 再定義 「従来の「飲食（外食）」領域から、小売・流通・製造等を含む広義の「食産業」全体へと事業ドメインを拡大し、さらなる企業価値の向上と収益基盤の強化を推進してまいります。」 — 従来の飲食・HRを起点とした事業多角化を、食品小売、流通、製造などを含む広義の食産業全体へのドメイン拡大として明確化している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2024-fy) - 2026-04-14 再掲 「「人」を起点に食産業の可能性を広げる事業展開」 — HR、新規事業、投資事業を通じて「人」を起点に食産業全体へ事業を広げる方針を、成長戦略として継続している。 (https://komori.app/company/6558/disclosure/20260408500380) - 2026-06-11 前進 「今回の子会社化により、人事・労務領域へのサービス拡大を図り、飲食業界における人材課題の解決に向けた当社グループの提供価値をさらに高めてまいります。」 — 「人」ビジネスを礎とする事業の多角化と積極投資による事業規模拡大を、TECH CREWの子会社化による人事・労務領域へのサービス拡大として具体化している。 (https://komori.app/company/6558/disclosure/20260611567855) - FY2026-H1 再掲 「具体的には、従来の「飲食（外食）」領域から、小売・流通・製造等を含む広義の「食産業」全体へと事業ドメインを拡大し、さらなる企業価値の向上と収益基盤の強化を推進してまいります。」 — 飲食・外食から小売、流通、製造を含む食産業全体への事業ドメイン拡大と、企業価値・収益基盤の強化という方針を継続している。 (https://komori.app/company/6558/filing/2025-h1) - 2026-07-15 再掲 「「人」を起点に食産業の可能性を広げる事業展開」 — HR、DX、投資事業を通じて食産業全体へ事業領域を広げる方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6558/disclosure/20260714592970) - 2026-07-21 初出 「当社のサービス、求人広告であったりスカウトに今まで固執していたんですけれども、最近は Indeed の掲載案件であったり、そういった他媒体の掲載もニーズがあればどんどん提携企業におつなぎする、トスアップを非常に力を入れております。」 — 求人広告・スカウトに限定せず、他媒体やグループ各社のサービスを提案・送客することで、顧客課題への対応範囲と収益源を広げる施策を初めて具体的に示している。 (https://komori.app/company/6558/disclosure/20260721596612) - 2026-07-21 再掲 「当社の求人広告、スカウトの部署はソリューション営業部という部署ですが、先ほども申し上げたとおり、採用ニーズにしっかりと網羅的に対応していくことで、自社のサービスにこだわらず、まさにお客様の課題を解決する提案をしていけば、おのずと増収基調に持っていけると考えております。」 — 自社の求人広告・スカウトに限定せず、顧客課題に応じて他媒体やグループ各社のサービスを提案するソリューション営業方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6558/disclosure/20260721596623) - 2026-08-19 前進 「当社は、コーポレートミッションに「食」は「人」、コーポレートビジョンに「Empower the Food People」を掲げ、食産業の発展のために最も重要な「人」を起点に築いてきた事業をさらに成長させつつ、「人」ビジネスを礎とする事業の多角化を進め、新たな事業領域に挑戦し、積極的な投資を通じて事業規模を拡大させることで、食ビジネスの持続的可能性の向上を目指しております。」 — 「人」ビジネスを礎とする事業の多角化と積極投資という方針について、ネットオンへの第三者割当増資引受による連結子会社化という具体的な投資・事業領域拡大に進展している。 (https://komori.app/company/6558/disclosure/20260818522319) - 2026-08-19 前進 「両サービスを中小飲食店向けの「自社採用インフラ」として提供することで、これまでアプローチできていなかったアルバイトを含めた低予算・高頻度の採用ニーズを取り込むとともに、当社の既存サービスと補完し合うことで、あらゆる採用規模・予算帯に応じた選択肢を提供可能となります。」 — 自社サービスに限定しないソリューション営業と収益源の多様化について、ネットオンの採用係長および運用代行サービスをグループの提供サービスとして組み合わせる具体的な展開を示している。 (https://komori.app/company/6558/disclosure/20260818522319) - 2026-10-14 再掲 「グループ・他社商材も含め、顧客の課題に最適な解決策を提案。」 — 自社サービスに限定しないソリューション営業と、グループ商材を組み合わせる方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6558/disclosure/20261013550064)