# クックビズ（6558） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6558/disclosure/20211228562922
種別: 経営計画
開示日: 2021-12-29
Komoriの読み（0-100）: 65
企業ページ: https://komori.app/company/6558

## 何が変わったか

2021年7月に公表した中長期成長戦略の進捗を示し、既存事業を2026～2027年頃に年40～50億円まで回復・再成長させるKPIと、新規の経営支援・資金支援事業への投資・施策を示した。

## 会社が挙げた理由

新型コロナウイルスの影響が続く一方、中長期的には国内の労働力人口不足により人材サービスの売上回復が見込まれるため。不足する労働力を補うDXやBPOなど、従来の人材ビジネス市場にとどまらない事業展開を進めるとしている。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中長期成長戦略
- 計画期間: 次の10年（中期ターゲット：2026年～2027年頃）
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"40～50億円（既存事業の中期的な年間売上、2026年～2027年頃）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 4.98億円
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 2026年～2027年にはコロナ前の外部環境に戻ることが前提条件、外食産業の市場規模は短期的には回復しないという前提
- 重点施策: 飲食業界における人材採用市場の再定義と自社サービスのマーケットシェアの算出。再成長戦略の立案、ブランディング・オフラインプロモーション・SEO・アライアンスなど、オンライン広告以外のマーケティング手法強化による求職登録者数最大化、中堅・大手企業のニーズに合わせたBPOサービスの開発、商品・サービス（ウェブ・アプリ）の大規模刷新による、掲載企業数・求人数の最大化と、求職者の求人応募アクション最大化、オンラインセールスの強化による、東名阪エリアの深耕とその他エリアの開拓、業態創出、店舗OMO、業務DXのPoCを準備、「食」×「事業再生」に関する対象案件のソーシング開始
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"2020年11月期通期決算説明時の公表項目（収益力強化、オンライン化・DX化の推進、財務の健全化）","revised_forecast":"3Q進捗：収益力強化△、オンライン化・DX化の推進〇、財務の健全化〇","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: 新型コロナウイルスの影響は甚大ではあるものの、中長期的には国内の労働力人口の不足により当社の人材サービスの売上は回復する見込み。不足する労働力を補うべく、DXやBPOの活用など、従来の人材ビジネス市場に留まらない市場への多角的な事業展開を行う。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 新型コロナウイルス感染症（COVID-19）、システム障害、競合他社の状況、求職者の集客、検索エンジン、求人企業と求職者の適正なマッチング、継続企業の前提に関する重要事象等、金融機関との金銭消費貸借契約書における財務制限条項、個人情報保護
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2021年12月29日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「2021年7月に発表した中長期成長戦略に基づき」および「前期方針の3Q時点の取り組み状況」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 長期（5年超）（原文: 「「次の10年、クックビズは食ビジネスの変革を支援する会社と定義します。」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期のターゲット（2026年～2027年頃）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中長期的には国内の労働力人口の不足により当社の人材サービスの売上は回復する見込み」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「業績推移と成長戦略の記載はあるが、業績予想の修正に関する記載はない。」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「2021年7月に発表した中長期成長戦略に基づき」および「中期のターゲット」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 売上目標のみ（原文: 「「中期的には既存事業の売上は40～50億円（CAGR25～30%）程度まで回復・再成長すると試算」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「コロナ前の四半期平均」「コロナ禍の四半期平均」「中期のターゲット」を並べたKPI表」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 落ち込みからの回復（原文: 「「既存事業の売上は40～50億円（CAGR25～30%）程度まで回復・再成長すると試算」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「人材紹介サービス年間売上21億円、求人広告サービス年間売上15億円、ダイレクトプラスサービス年間売上9億円」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「紹介人数625人」「有料掲載社数1250社」「利用社数1875社」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2026年～2027年にはコロナ前の外部環境に戻ることが前提条件」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「前期方針の3Q時点の取り組み状況」および「収益力強化△」「オンライン化・DX化の推進〇」「財務の健全化〇」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「人材紹介・求人広告・ダイレクトプラスについて、紹介人数・掲載社数・利用社数、単価、売上を比較した表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 従前の目標なし（原文: 「前期方針の表は「収益力強化」「オンライン化・DX化の推進」「財務の健全化」のアクションと3Q進捗を示している。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 原因の説明あり（原文: 「「緊急事態宣言の再発令や酒類提供禁止により、飲食事業者の採用ニーズの戻りは想定より遅い」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「「企業価値向上のための重要指標」として各種KPIを示しているが、資本コストの数値・比較はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本資料の目次・本文に株主還元、配当、DOE、自己株式取得に関する項目はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「調達する4.98億円」と、1.5億円、1.5億円、1.89億円の資金使途」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「有利子負債410百万円増」「自己資本128百万円増」」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本資料の本文にPBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「従来の人材ビジネス市場に留まらない市場への多角的な事業展開を行い、事業ポートフォリオを拡充する」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「オンラインセールスの強化による、東名阪エリアの深耕とその他エリアの開拓」「今期下期迄に1号案件のクロージングを目標」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模あり（原文: 「「国内の宿泊業・飲食サービス業 約52万社」「国内の飲食店従事者 約318万人」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「ブランディング・オフラインプロモーション・SEO・アライアンス」「『食』×『事業再生』に関する対象案件のソーシング開始」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 年度別の工程表（原文: 「「2021年4Qより着手済」「2022年1Qより着手済」「今期下期迄に着手」「今期下期迄に1号案件のクロージングを目標」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「回復する見込み」「程度まで回復・再成長すると試算」「前提条件」」）