# 保育・介護子会社の吸収合併による経営資源の集約｜ＡＩＡＩグループ（6557）の変遷

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## 経過

- FY2020-Q4 初出 「当社の連結子会社である株式会社global bridgeが当社の連結子会社である株式会社東京ライフケアを2020年４月１日付で吸収合併いたしました。組織再編成の一環として、保育事業及び介護事業を行っている子会社同士の経営を統合することにより、業務の効率化及び人材・経営資源の集約化を図るとともに、グループ全体の組織力強化ならびに顧客サービスの向上を図るものであります。」 — 保育・介護事業を行う子会社同士を吸収合併し、業務効率化、人材・経営資源の集約、組織力強化および顧客サービス向上を図る組織再編を実施した。 (https://komori.app/company/6557/filing/2020-q1)
- FY2021-Q1 達成 「当社の連結子会社である株式会社global child careが当社の連結子会社である株式会社東京ライフケアを2020年４月１日付で吸収合併いたしました。」 — 保育・介護事業を行う子会社間の吸収合併が2020年4月1日付で完了し、存続会社は株式会社global child careとなった。 (https://komori.app/company/6557/filing/2020-q2)
- 2026-04-01 前進 「連結子会社の AIAI Child Care 株式会社（以下「ACC」といいます。）を吸収合併存続会社、ACC の完全子会社であるぽこころ株式会社（以下「ぽこころ社」といいます。）を吸収合併消滅会社とする吸収合併について、予定どおり 2026 年４月１日に完了しましたので、お知らせいたします。」 — 連結子会社間の吸収合併が新たに完了し、子会社統合による経営効率化の施策が具体的に進展した。既存のcanonical threadは変更しない。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260401595444)
- 2026-05-01 前進 「そのため、グループ全体の経営資源の有効活用及び雲母保育園ブランドを維持していくことを目的に MPJ を存続会社、KGH を消滅会社とする吸収合併（逆さ合併）を実施いたしました。」 — 連結子会社間の吸収合併が予定どおり完了し、グループ全体の経営資源の有効活用を目的とする子会社再編が新たな具体例として進展した。元の canonical thread は変更しない。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260501516393)
- 2026-05-08 初出 「AIAI STYLE PMI   2     Expansion / Optimization」 — 今回の資料で、PMIを事業の拡大（Expansion）と最適化（Optimization）に結び付ける枠組みが初めて具体的に示された。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260508519900)
- FY2026 前進 「2026年５月１日付で、株式会社モード・プランニング・ジャパンを存続会社、株式会社きららグループホールディングスを消滅会社とする吸収合併を実施しております。」 — 過去の保育・介護子会社統合に続き、ぽこころ株式会社の吸収合併およびきららグループホールディングスとモード・プランニング・ジャパンの吸収合併を実施し、買収後のグループ経営効率化を進めた。 (https://komori.app/company/6557/filing/2025-fy)
- 2026-06-24 前進 「Expansion　Optimization」 — 買収後のPMIについて、従来の枠組み提示から、Expansion（事業拡大）とOptimization（最適化）に区分し、KPI、買収後100日間の施策、ブランド統合等を用いて管理する具体的な運用説明へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260624577731)
- 2026-06-30 再掲 「PMI」 — 買収後のPMIを事業拡大・最適化に結び付ける既存の説明が、事業計画資料でも継続して示されている。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260630585209)
- 2026-07-24 前進 「対象会社を当社グループに迎え入れることにより、(１)両社の保育・療育施設の連携による利用者導線の強化や、支援領域の拡大を通じた「ＡＩＡＩ三育圏」の更なる推進(２)人材の交流を通じたノウハウ共有による支援品質の更なる向上、（３）障害児相談支援及び計画相談支援を含む切れ目のない支援体制の充実、(４)管理部門の運営効率化や生産性の向上などを進め、当社グループの企業価値の向上を図っていきます。」 — PMIの実行実績ではないが、買収対象との施設連携、人材交流、支援品質向上、管理部門効率化など、買収後の拡大・最適化に関する予定施策が新たな対象案件とともに具体化した。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260724599405)
- 2026-07-31 前進 「なお、本件実行後の当社グループの運営施設数は、263施設となる予定です。」 — 2026年7月24日に公表済みのハビー株式会社買収について、買収後の運営施設数263施設、取得対価32億5,000万円、2026年9月1日予定という具体的内容が決算短信の後発事象で示された。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260731504887)
- 2026-08-21 前進 「本吸収分割は、当該事業を CHaiLD へ移管し、派遣元法人と派遣先法人を分離することで、関係法令を遵守しつつ、MPJ 及びグループ各社の人材需要に柔軟に対応できる体制を構築することを目的とするものです。」 — MPJが営む有料職業紹介事業・人材派遣事業をCHaiLDへ移管する吸収分割を決議し、買収後の人材派遣・紹介機能について、派遣元と派遣先の分離、法令遵守、グループ内の人材需要への柔軟な対応を目的とする具体的な組織再編へ進んだ。効力発生日は2026年10月1日を予定している。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260821524234)
- 2026-08-21 前進 「株式会社モード・プランニング・ジャパン及びハビー株式会社のＭ＆Ａについて」 — モード・プランニング・ジャパン及びハビー株式会社の買収後施策について、PMIを「Expansion」と「Optimization」の両面で進める枠組み、AIAI OSによるブランド・業務基盤の統合、KPI・PLの統合、グループ内連携などが図示された。買収後事業の拡大・最適化に向けた施策が、個別の予定事項から統合方針と中期ロードマップを伴う説明へ具体化した。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260821524277)
- 2026-09-01 前進 「当社は、2026 年７月 24 日付「ハビー株式会社の株式取得（子会社化）に関するお知らせ」にて開示のとおり、本日、譲渡代金の支払いを完了し、株式譲渡を実行したことにより、ハビー株式会社の全株式を取得いたしました。」 — ハビー株式会社の株式取得が予定段階から実行完了段階へ進み、同社および子会社を対象とするPMIの実行基盤が整った。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260901529662)
- 2026-09-01 前進 「PMI

AIAI OS

KPI PL」 — ハビー株式会社の買収後について、運営施設数263を示すとともに、PMIの時間軸、AIAI OSによる業務基盤の統合、KPI・PLの統合を含む買収後の拡大・最適化施策が具体的に示された。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20260901529669)
- 2026-10-01 達成 「本日付で、会社分割（吸収分割）の効力が発生したことにより、連結子会社である株式会社モード・プランニング・ジャパン（以下「MPJ」という。）の有料職業紹介事業及び人材派遣事業を、同じく連結子会社である株式会社CHaiLD(以下「CHaiLD」という。)が承継いたしましたので、下記のとおりお知らせします。」 — 2026年8月21日に決議されたMPJの有料職業紹介事業・人材派遣事業のCHaiLDへの吸収分割について、効力が発生し、事業承継が完了した。買収後の組織再編が実行段階から完了段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/6557/disclosure/20261001544095)