# ハイコンテクスト文化からの脱却とミドルマネジメント育成｜ＭＳ＆Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ（6555）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6555/threads/248bedd15204
企業ページ: https://komori.app/company/6555

## 経過

- FY2024 初出 「しかし、2024年２月末現在、社員に占める創業メンバーの比率は２割を下回っており、先述の2020～2022年頃に重なった中堅層の離職やその後の採用強化・増員により、経験年次の二極化が顕著です。これは、世代間ギャップを生み出す温床になりかねないと認識しており、ハイコンテクスト文化からの脱却を重要課題として認識しております。」 — 創業メンバー比率の低下と経験年次の二極化を組織課題として明示し、アソシエイトマネージャー制度9名への適用、柔軟なマネージャー登用、プロダクトマネージャー制度の開始を対応策として示した。 (https://komori.app/company/6555/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「カルチャーに向き合う専門組織として、「ミライ創造室」を新設（2025年３月）」 — ハイコンテクスト文化からの脱却と組織アイデンティティ形成に向け、2025年3月に専門組織「ミライ創造室」を新設し、部門横断の対話機会も設けた。 (https://komori.app/company/6555/filing/2024-fy)