# 注力業界への専門特化とターゲット業界の拡大｜日宣（6543）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性あるマーケティングメソッドやソリューションの開発を行ってまいりました。」 — 注力業界を定める戦略を継続しつつ、今後はターゲットとする業界を拡大するとしている。 (https://komori.app/company/6543/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間は既存顧客の深耕を図るとともに、営業及び制作部門の組織再編や人材採用を行い、さらなる戦略マーケットや新規顧客の獲得のため体制の強化を進めております。」 — 営業・制作部門の組織再編と人材採用を実施し、戦略マーケットおよび新規顧客の獲得に向けた体制強化を進めている。 (https://komori.app/company/6543/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性あるマーケティングメソッドやソリューションを提供しております。当第２四半期連結累計期間は既存のターゲット業界の安定的な成長を図るとともに、デジタル・ソリューションの取り組みの強化や営業組織の拡充を進めております。」 — 既存の戦略マーケットを対象とする方針を継続し、デジタル・ソリューションの強化と営業組織の拡充を進めている。前四半期までの組織強化方針から実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/6543/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性あるマーケティングメソッドやソリューションを提供しております。当第３四半期連結累計期間は既存のターゲット業界の安定的な成長を図るとともに、デジタル・ソリューションの取り組みの強化を進めております。」 — 既存の戦略マーケットを中心とする方針と、デジタル・ソリューションを強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「今後につきましては、当社グループが顧客企業に提供するサービスのクオリティーを一層高めるとともに、市場環境の変化を見据え、ターゲットとする業界を拡大してまいります。」 — サービス品質の向上とターゲット業界の拡大を、従来の戦略マーケット方針の延長として再確認している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性あるマーケティングメソッドやソリューションを提供しております。」 — 従来の三つの戦略マーケットと専門性あるソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性あるマーケティングメソッドやソリューションを提供しております。」 — 三つの戦略マーケットを軸に専門性あるソリューションを提供する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性あるマーケティングメソッドやソリューションを提供しております。当第３四半期連結累計期間は全国のケーブルテレビ局向けには加入者向けテレビ番組情報誌「チャンネルガイド」の編集・制作を中心としたプロモーション施策を展開し、大手住宅メーカー向けに各種プロモーション施策の提供を行う等、長期に渡る取引関係を維持・深耕しております。」 — 三つの戦略マーケットを軸に専門性あるソリューションを提供する方針と、既存顧客との長期取引を維持・深耕する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「当社グループは放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性のあるマーケティングメソッドやソリューションの開発を行ってまいりました。」 — 従来の三つの戦略マーケットを収益基盤とし、既存顧客の深耕、新規顧客の開発、新領域の強化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性あるマーケティングメソッドやソリューションの開発を行ってまいりました。全国のケーブルテレビ局向けには加入者向けテレビ番組情報誌「チャンネルガイド」の編集・制作を中心としたプロモーション施策を展開し、大手住宅メーカー向けに住宅展示場への集客施策や営業支援施策の提供を行う等、主力顧客の維持・強化を図りました。」 — 三つの戦略マーケットを軸に、専門性あるソリューションを開発・提供し、主力顧客の維持・強化を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性あるマーケティングメソッドやソリューションの開発を行ってまいりました。」 — 従来の三つの戦略マーケットを軸に、専門性あるマーケティングメソッドやソリューションを開発する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような事業環境の下、当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行っております。全国のケーブルテレビ局向けには加入者向けテレビ番組情報誌「チャンネルガイド」の編集・制作を中心としたプロモーション施策を展開し、大手住宅メーカー向けには住宅展示場への集客施策やカタログ制作等の営業支援施策の提供を行う他、大手外食チェーン向けには広告戦略の立案から実行までを一気通貫で支援し、クライアント企業の業績に寄与しております。」 — 三つの戦略マーケットを維持し、専門性の高い広告戦略・マーケティングメソッド・ソリューションの開発提供を続けている。 (https://komori.app/company/6543/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 三つの戦略マーケットを軸に、専門性の高い広告戦略・マーケティングメソッド・ソリューションを提供する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 従来の三つの戦略マーケットを軸に、専門性の高い広告戦略・マーケティングメソッド・ソリューションを開発・提供する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 従来の三つの戦略マーケットと、顧客基盤を活用した専門性の高い広告戦略・ソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 従来の三つの戦略マーケットと、強固な顧客基盤を活用した専門性の高い広告・マーケティング・ソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 従来の三つの戦略マーケットと、顧客基盤を活用した専門性の高い広告戦略・マーケティング・ソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 従来の三つの戦略マーケットと、強固な顧客基盤を活用した専門性の高い広告・マーケティング・ソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 三つの戦略マーケットを軸に、強固な顧客基盤を活用した専門性の高い広告戦略・マーケティング・ソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「当社グループは、放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界を戦略マーケットとし、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 三つの戦略マーケットと、強固な顧客基盤を活用した専門性の高い広告戦略・ソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界の既存戦略マーケットにおいては、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 従来の三つの戦略マーケットを維持し、強固な顧客基盤をベースに専門性の高い広告戦略、マーケティングメソッド、ソリューションを提供する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界の既存戦略マーケットにおいては、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 既存の三つの戦略マーケットを対象に、顧客基盤を活用した専門性の高い広告・マーケティング・ソリューションを提供する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界の既存戦略マーケットにおいては、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいります。」 — 従来の三つの戦略マーケットと、強固な顧客基盤を活用した専門性の高いソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「放送・通信業界、住まい・暮らし業界、医療・健康業界の既存戦略マーケットにおいては、強固な顧客基盤をベースとした専門性の高い広告戦略やマーケティングメソッド、ソリューションの開発・提供を行ってまいりました。」 — 既存の三つの戦略マーケットを対象に、顧客基盤を活用した専門性の高い広告戦略・マーケティング・ソリューションを提供する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当社グループとしては売価への適正な転嫁を進めたものの、第３四半期以降の反映となるものも多く、費用が先行して増加しました。また、住まい・暮らし業界においては、同業界向けの売上高は前年同期比で伸び悩みを見せています。これに対し当社グループとして、中期経営計画に沿った形で、各業界のクライアントが持つ課題に対するソリューションの提供に努めてきました。」 — 既存の戦略マーケットを対象に、中期経営計画に沿って各業界の顧客課題へのソリューション提供を続けている。 (https://komori.app/company/6543/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「また、住まい・暮らし業界においても、中期経営計画に沿った形で、各業界のクライアントの課題に対するソリューションの提供に努めた結果、売上高も上期に比べて回復の兆しを見せています。」 — 既存の戦略マーケットである住まい・暮らし業界を対象に、中期経営計画に沿って顧客課題へのソリューション提供を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2023-q3)
- FY2025 再掲 「当社グループは、注力する業界を定め、顧客企業と直接取引をし、経営課題に対してユニークな広告ソリューションを提供しております。」 — 注力業界を定め、業界構造や顧客特性を踏まえた専門的なソリューションを提供する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「企業とつながる生活者を「ブランドコミュニティ」と捉え、企業のマーケティングコミュニケーションや市場開発を支援していくコミュニケーションビジネス分野においては、SNSを活用した独自のマーケティング手法をはじめとするノウハウを蓄積し、特に、外食チェーン企業/ブランドを中心に、クライアント数が拡大しております。加えて、M&A等によるさらなる事業拡大にも注力しております。」 — 外食チェーン企業・ブランドを中心にクライアント数が拡大したと記載し、SNSマーケティングのノウハウ蓄積とM&A等による事業拡大を進めている。 (https://komori.app/company/6543/filing/2025-h1)
- 2026-04-21 再定義 「フォーカスする市場を再定義」 — 従来の業界区分から、CATV＆地域コミュニティ、住宅建設＆ライフコミュニティ、ブランド＆ファンコミュニティという市場単位へ事業ポートフォリオを組み替えている。 (https://komori.app/company/6543/disclosure/20260421507816)
- FY2026 再定義 「ケーブルテレビと地域コミュニティの市場、住宅・建設・不動産と暮らしのコミュニティの市場、外食とブランドのファンの市場という３つの市場/コミュニティにフォーカスし、サービスやソリューションの提供を通じてフォーカスする市場そのものをアップデートしていくとともに、M&A等も活用して新たな市場を獲得し、社会課題の解決と持続的な成長を両立してまいります。」 — 従来の業界別の注力マーケットを、地域、暮らし、外食・ブランドファンという３つの市場・コミュニティへのフォーカスとして整理し、M&A等による新市場獲得も明示している。 (https://komori.app/company/6543/filing/2025-fy)
- 2026-07-15 前進 「新中期経営計画では、当社独自の「コミュニティ発想」に基づき、市場のアップデートと市場数の拡大を重要な成長戦略と位置付けております。その中で、変化するクライアントのニーズや各市場の構造変化に対応すべく、従来の「放送・通信業界」「住まい・暮らし業界」「医療・健康業界」「その他業界」という区分を見直し、フォーカスする市場を再定義いたしました。具体的には、「CATV＆地域コミュニティ事業」（ケーブルテレビと地域コミュニティの市場）、「住宅建設＆ライフコミュニティ事業」（住宅・建設・不動産と暮らしのコミュニティの市場）、「ブランド＆ファンコミュニティ事業」（外食とブランドのファンの市場）の３つを中核事業として位置付け、各市場のニーズに合わせた提供サービスのアップデートを行うと同時に、M&A等を活用した新たな第４、第５の市場の獲得～確立を目指します。」 — 従来の業界区分を見直し、３つの中核事業を具体的に示すとともに、第４・第５の市場の獲得・確立を目指す構成へ進展している。 (https://komori.app/company/6543/disclosure/20260701586442)
- FY2027-H1 引き上げ 「新中期経営計画では、当社独自の「コミュニティ発想」に基づき、市場のアップデートと市場数の拡大を重要な成長戦略と位置付けております。その中で、変化するクライアントのニーズや各市場の構造変化に対応すべく、従来の「放送・通信業界」「住まい・暮らし業界」「医療・健康業界」「その他業界」という区分を見直し、フォーカスする市場を再定義いたしました。具体的には、「CATV＆地域コミュニティ事業」（ケーブルテレビと地域コミュニティの市場）、「住宅建設＆ライフコミュニティ事業」（住宅・建設・不動産と暮らしのコミュニティの市場）、「ブランド＆ファンコミュニティ事業」（外食とブランドのファンの市場）の３つを中核事業として位置付け、各市場のニーズに合わせた提供サービスのアップデートを行うと同時に、M&A等を活用した新たな第４、第５の市場の獲得～確立を目指します。」 — 新中期経営計画に基づき、従来の業界区分を3つのコミュニティ市場・中核事業へ再定義し、M&A等による第4、第5の市場の獲得・確立まで成長範囲を広げている。 (https://komori.app/company/6543/filing/2026-h1)