# 代表取締役・取締役という特定人物への依存｜ディスラプターズ（6538）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社では、過度な依存を回避すべく、経営管理体制の強化、経営幹部職員の育成、採用を図っておりますが、現時点において両名に対する依存度は高い状況にあるといえます。」 — 代表取締役と取締役が経営方針・事業戦略・新規事業展開の意思決定で重要な役割を担うとし、管理体制強化や幹部育成・採用を対策としている。 (https://komori.app/company/6538/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社では、過度な依存を回避すべく、経営管理体制の強化、経営幹部職員の育成、採用を図っておりますが、現時点において両名に対する依存度は高い状況にあるといえます。」 — 代表取締役・常務取締役への依存と、経営管理体制強化、幹部育成・採用による対応を再掲している。 (https://komori.app/company/6538/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社では、過度な依存を回避すべく、経営管理体制の強化、経営幹部職員の育成、採用を図っておりますが、現時点において両名に対する依存度は高い状況にあるといえます。」 — 代表取締役・常務取締役への依存と、経営管理体制強化、幹部育成・採用による対応を再掲している。 (https://komori.app/company/6538/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社では、過度な依存を回避すべく、経営管理体制の強化、経営幹部職員の育成、採用を図っております。」 — 代表取締役・常務取締役への依存リスクと、経営管理体制強化、幹部育成・採用による対応を再掲している。 (https://komori.app/company/6538/filing/2019-fy)
- FY2025 再定義 「当社の代表取締役社長CEOである板倉広高と上席執行役員グループCOOである齊藤慶介は、当社設立以来の事業の推進者であり、当社及び当社グループの経営方針や事業戦略、新規事業展開の意思決定等、当社グループの企業運営上、極めて重要な役割を果たしております。また、持株会社化に伴い、事業会社の代表取締役には、当社グループの執行役員を中心に選任をしております。」 — 特定人物への依存について、持株会社化後のCEO・グループCOOを中心としたグループ運営と、執行役員を中心に事業会社代表を選任する体制を記載している。 (https://komori.app/company/6538/filing/2024-fy)