# 次世代経営人材の育成｜Ｏｒｃｈｅｓｔｒａ　Ｈｏｌｄｉｎｇｓ（6533）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「事業会社のマネージメント経験等の機会を積極的に創出することにより、当社グループを牽引する次世代経営人材の育成を図ります。」 — 事業会社でのマネジメント経験を、次世代の経営人材を育成する手段として示している。 (https://komori.app/company/6533/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 前進 「平成29年３月29日開催の第８回定時株主総会において関連議案が承認可決されました。事業会社のマネージメント経験等の機会を積極的に創出することにより、当社グループを牽引する次世代経営人材の育成を図ります。」 — 次世代経営人材の育成を目的に含む持株会社体制移行について、関連議案が株主総会で承認された。 (https://komori.app/company/6533/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 前進 「当社は、平成29年３月29日開催の第８回定時株主総会の承認に基づき、平成29年７月３日付で、当社のデジタルマーケティング事業及びライフテクノロジー事業をそれぞれ新設分割により分社化し、事業を承継させることで、持株会社体制へ移行いたしました。」 — 事業会社でのマネージメント経験機会の創出を含む組織再編について、持株会社体制への移行が実施された。次世代経営人材の育成実績自体は記載されていない。 (https://komori.app/company/6533/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「同時に、事業会社のマネージメント経験等の機会を積極的に創出することにより、当社グループを牽引する次世代経営人材の育成を図り、今後も「創造の連鎖」が生まれる土壌を作ってまいります。」 — 事業会社でのマネジメント経験機会を通じた次世代経営人材の育成方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6533/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「当社グループでは、採用活動を積極的に推進するとともに、社員への教育体制の整備及び改善を図り、チームを構成する個々人の才能を伸ばす取り組みを推進して参ります。」 — 採用活動、教育体制の整備・改善、人材の能力伸長を継続方針としている。 (https://komori.app/company/6533/filing/2017-fy)
- FY2026-H1 再定義 「これを受けて、当社では、「安定的な人材確保」「中間マネジメント層の醸成」「ソリューションのポートフォリオ化」（短期）、「中期的なビジネスモデルの検討」「トレンド技術領域への適応」（中期）を重点課題と捉えております。」 — 次世代経営人材の育成という従来の表現から、DX事業の回復に向けた中間マネジメント層の醸成を含む短期・中期の重点課題へ、人材面の取り組みを具体化している。 (https://komori.app/company/6533/filing/2026-h1)