# 創業者・代表取締役への依存｜アスタリスク（6522）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループは、当人への過度な依存を回避すべく、経営管理体制の強化、経営幹部職員の育成、採用を図っておりますが、現時点において当人に対する依存度は高い状況にあると考えております。」 — 創業者である代表取締役が事業戦略や業界人脈で重要な役割を担うため、管理体制強化と幹部育成を対策としている。 (https://komori.app/company/6522/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、当人への過度な依存を回避すべく、経営管理体制の強化、経営幹部職員の育成、採用を図っておりますが、現時点において当人に対する依存度は高い状況にあると考えております。」 — 創業者兼代表取締役への依存度が高いとの認識と、管理体制強化・幹部育成・採用による対応を再確認している。 (https://komori.app/company/6522/filing/2023-fy)
- FY2025 後退 「現時点では、その豊富な経験とリーダーシップが当社グループの発展に大きく寄与していることは事実であり、一定程度の依存が存在しています。」 — 創業者・代表取締役への依存は引き続きリスクとして記載されているが、FY2024の「依存度は高い」から「一定程度の依存」へ表現が変わった。次世代リーダー育成や幹部人材の採用・登用も記載している。 (https://komori.app/company/6522/filing/2024-fy)