# 国際展開を支える人材育成と活力ある企業風土｜デンヨー（6517）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6517/threads/ae306a86c87d
企業ページ: https://komori.app/company/6517

## 経過

- FY2016 初出 「当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 国際展開と新規市場拡大の基盤として、人材育成と組織風土の構築を掲げている。 (https://komori.app/company/6517/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「さらに、当社グループは、柔軟な組織運営を行うと同時に、各役職員の権限及び責任の所在を明確化することを通じて、当社グループ全体の組織運営を活性化し、かつ、これと並行して当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 柔軟な組織運営、権限・責任の明確化、国際展開を支える人材育成と企業風土づくりを一体の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「さらに、当社グループは、柔軟な組織運営を行うと同時に、各役職員の権限及び責任の所在を明確化することを通じて、当社グループ全体の組織運営を活性化し、かつ、これと並行して当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 柔軟な組織運営、権限・責任の明確化、人材育成、活力ある企業風土づくりを一体の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「さらに、当社グループは、柔軟な組織運営を行うと同時に、各役職員の権限及び責任の所在を明確化することを通じて、当社グループ全体の組織運営を活性化し、かつ、これと並行して当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 柔軟な組織運営、権限・責任の明確化、人材育成、活力ある企業風土づくりを一体の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「さらに、当社グループは、柔軟な組織運営を行うと同時に、各役職員の権限及び責任の所在を明確化することを通じて、当社グループ全体の組織運営を活性化し、かつ、これと並行して当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 柔軟な組織運営、権限・責任の明確化、人材育成、活力ある企業風土づくりを一体の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「さらに、当社グループは、柔軟な組織運営を行うと同時に、各役職員の権限及び責任の所在を明確化することを通じて、当社グループ全体の組織運営を活性化し、かつ、これと並行して当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 柔軟な組織運営、権限・責任の明確化、人材育成、活力ある企業風土づくりを一体の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「さらに、当社グループは、柔軟な組織運営を行うと同時に、各役職員の権限及び責任の所在を明確化することを通じて、当社グループ全体の組織運営を活性化し、かつ、これと並行して当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 柔軟な組織運営、権限・責任の明確化、人材育成、活力ある企業風土づくりを一体の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2017-q3)
- FY2019-Q3 再掲 「さらに、当社グループは、柔軟な組織運営を行うと同時に、各役職員の権限及び責任の所在を明確化することを通じて、当社グループ全体の組織運営を活性化し、かつ、これと並行して当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 柔軟な組織運営、権限・責任の明確化、人材育成、活力ある企業風土づくりを一体の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「教育体制の一層の拡充、特にグローバル人材の育成に注力する。」 — 国際展開を支える教育体制とグローバル人材育成を継続的な経営基盤強化策としている。 (https://komori.app/company/6517/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「さらに、当社グループは、柔軟な組織運営を行うと同時に、各役職員の権限及び責任の所在を明確化することを通じて、当社グループ全体の組織運営を活性化し、かつ、これと並行して当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 柔軟な組織運営、権限・責任の明確化、人材育成、活力ある企業風土づくりを一体の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「さらに、当社グループは、柔軟な組織運営を行うと同時に、各役職員の権限及び責任の所在を明確化することを通じて、当社グループ全体の組織運営を活性化し、かつ、これと並行して当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 柔軟な組織運営、権限・責任の明確化、人材育成、活力ある企業風土づくりを一体の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「さらに、当社グループは、柔軟な組織運営を行うと同時に、各役職員の権限及び責任の所在を明確化することを通じて、当社グループ全体の組織運営を活性化し、かつ、これと並行して当社グループの国際的な事業展開を支えるに足る人材の育成を進めることにより、当社グループが新規市場に事業を拡大していくための素地となる、活力ある企業風土を構築することを目指しております。」 — 柔軟な組織運営、権限・責任の明確化、人材育成、活力ある企業風土づくりを一体の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2019-q3)
- FY2021 引き上げ 「多様な人材が活躍できる体制づくり。① 教育体制の一層の拡充や人事制度の見直しにより、やりがいと働きやすさの両立を目指す。② 各工程におけるシステム化の推進。」 — 従来の国際展開を支える人材育成に加え、多様な人材、働きやすさ、人事制度、各工程のシステム化まで人材・組織施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/6517/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「多様な人材が活躍できる体制づくり。① 教育体制の一層の拡充や人事制度の見直しにより、やりがいと働きやすさの両立を目指す。② 各工程におけるシステム化の推進。」 — 多様な人材、教育体制、人事制度、働きやすさ、工程のシステム化を含む組織・人材施策をDenyo2023の経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2021-fy)
- FY2024 引き上げ 「当社グループは、社会のサステナビリティと自社の継続的な成長を同期化する「サステナビリティ経営」を標榜し、強固な経営資本作りを進める中で、企業の成長の基盤が人財であることを認識し、特に人的資本の拡充を最優先事項として取り組みを行っております。」 — 従来の国際展開を支える人材育成から、人的資本の拡充を最優先事項とする包括的な人材・職場環境施策へ位置づけを広げている。女性管理職比率5%以上を2025年3月までの当面目標とし、2024年3月末実績は3.0%である。 (https://komori.app/company/6517/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「女性の管理職登用については、2028年３月までに管理職層の女性占率8%以上を当面の目標として掲げております。2025年３月31日現在の管理職層の女性占率は4.0%であり」 — 人的資本の取り組みについて、女性管理職比率の目標を2028年3月までに8%以上と設定し、対話式人事評定、キャリア採用、育児・介護との両立支援、教育プログラム等の具体策を拡充している。 (https://komori.app/company/6517/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「女性の管理職登用については、2028年３月までに管理職層の女性占率8%以上を当面の目標として掲げております。2026年３月31日現在の管理職層の女性占率は4.6%であり」 — 人的資本の重点テーマと施策を詳細化し、女性管理職比率は2025年3月末の4.0％から4.6％へ上昇した。中途採用者の管理職層占率は32.3％で、現状維持を目標としている。 (https://komori.app/company/6517/filing/2025-fy)