# 多様性の尊重と専門性を活かす組織体制｜山洋電気（6516）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「グループ会社共通の価値観を浸透させるとともに，多様性を尊重し，企業価値の向上を実現するため，個々の専門性をじゅうぶんに活かせる組織体制を構築しています。」 — グローバルな人材リスクへの対応として、多様性の尊重と個々の専門性を活用する組織体制を初めてテーマとして記載した。 (https://komori.app/company/6516/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「現在、各国拠点のうち２/３において、現地の人材が代表者を務めています。さらに、そのうちの約半数を女性が占めています。」 — 多様性・現地人材登用の実績について、各国拠点の3分の2で現地人材が代表者を務め、その約半数が女性であることを開示した。 (https://komori.app/company/6516/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「現在、各国拠点のうち２/３において、現地の人材が代表者を務めています。さらに、そのうちの約半数を女性が占めています。」 — 現地人材の経営層登用と、その中で女性が占める割合について、前期と同じ方針・実績を再確認した。 (https://komori.app/company/6516/filing/2023-fy)
- FY2026 その他 「現在、各国拠点のうち１/２において、現地の人材が代表者を務めています。さらに、そのうちの２／３を女性が占めています。」「現在、各国拠点のうち２/３において現地の人材が代表者を務めています。さらに、そのうちの半数を女性が占めています。」 — 人的資本の開示箇所により、現地人材代表者と女性比率の表現が異なる形で記載された。 (https://komori.app/company/6516/filing/2025-fy)