# 第9次中期経営計画による「殻を破る」世界のトップブランド構築｜山洋電気（6516）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「当社グループでは，2021年４月から期間を５年とする「第９次中期経営計画」をスタートさせました。」「・殻を破る。」「・山洋電気グループが，グローバル企業として「世界のトップブランド」を構築する。」 — 2021年4月開始・5年間の第9次中期経営計画を初めて開示し、「殻を破る」と世界のトップブランド構築を目的に掲げた。 (https://komori.app/company/6516/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社グループでは、現在、第９次中期経営計画の達成に向けて、次の取り組みを推進しています。」「11件の新製品を開発し、精密測定機器、医療用機器業界からの新たなニーズに応えました。」 — 第9次中期経営計画を継続し、11件の新製品開発、欧州組立工場の新設、フィリピン第4工場の建設など、計画に紐づく具体的な成果・施策を示した。 (https://komori.app/company/6516/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「９件の新製品を開発し、高性能サーバ用途や農業・水産業の自動化などの新たなニーズに応えました。」「SANYO DENKI PHILIPPINES, INC. の第４工場（2024年４月稼働開始）が2024年３月に竣工いたしました。」 — 第9次中期経営計画のもと、9件の新製品開発、欧州組立工場の稼働開始、フィリピン第4工場の竣工という具体的な進展を示した。 (https://komori.app/company/6516/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当連結会計年度の取り組みに対する主な成果は次のとおりです。」「社内カンパニー制を導入」「SANYO DENKI PHILIPPINES, INC. の第４工場が本格稼働」「７件の新製品を開発し、発売しました。」 — 第9次中期経営計画のもと、社内カンパニー制、第4工場の本格稼働、7件の新製品開発などの具体的な成果を示した。 (https://komori.app/company/6516/filing/2024-fy)
- 2026-05-18 再定義 「後日公表予定の第10次中期経営計画においても、重点課題として位置付けています。」 — 第9次中期経営計画に関する従来の開示から、第10次中期経営計画において資本効率、株主還元、成長投資などを重点課題とする方向へ記載が移っている。 (https://komori.app/company/6516/disclosure/20260518539538)
- 2026-05-20 再定義 「そのような歩みのもと、当社グループでは新たに、第10次中期経営計画「時間を力に」（2026年度〜2030年度）を策定いたしました。」 — 第9次中期経営計画の「殻を破る」から、第10次中期経営計画の「時間を力に」へメインテーマが変更された。第9次中期経営計画については、732件の施策が大きく進展したと振り返っている。 (https://komori.app/company/6516/disclosure/20260520541777)
- 2026-05-26 達成 「2021年4月にスタートした第9次中期経営計画は、この2026年3月に完了を迎えました。」 — 第9次中期経営計画の完了を明示し、「殻を破る」をテーマとした5年間の計画が終了した。 (https://komori.app/company/6516/disclosure/20260525546210)
- FY2026 達成 「当連結会計年度に完了を迎えた、第９次中期経営計画において、次の取り組みを推進してきました。」「上記の取り組みは、グループ全体で合計732件の具体的な施策として実施され、そのほとんどが完了しました。」「49件の新製品を開発し、発売しました。」 — 第9次中期経営計画が完了し、5年間で732件の具体的施策を実施し、そのほとんどが完了した。 (https://komori.app/company/6516/filing/2025-fy)