# グループ全体のリスク管理体制｜東洋電機製造（6505）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6505/threads/f3d645cc2f6d
企業ページ: https://komori.app/company/6505

## 経過

- FY2016 初出 「当社は、取締役会のもとに設置した内部統制委員会において、リスク管理基本規程に基づき、当社及び当社グループ会社におけるリスクを分析、評価し、同委員会の報告に基づいて、リスクの種類、程度に応じた実効性のあるリスク管理体制を構築する。」 — 内部統制委員会がリスクを分析・評価し、種類・程度に応じた管理体制を構築する方針を示している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「当社は、取締役会のもとに設置した内部統制委員会において、リスク管理基本規程に基づき、当社及び当社グループ会社におけるリスクを分析、評価し、同委員会の報告に基づいて、リスクの種類、程度に応じた実効性のあるリスク管理体制を構築する。」 — 内部統制委員会を中心にグループ全体のリスクを分析・評価し、リスクの種類・程度に応じて管理する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、取締役会のもとに設置した内部統制委員会において、リスク管理基本規程に基づき、当社及び当社グループ会社におけるリスクを分析、評価し、同委員会の報告に基づいて、リスクの種類、程度に応じた実効性のあるリスク管理体制を構築する。」 — 内部統制委員会を中心にグループ全体のリスクを分析・評価し、リスクの種類・程度に応じて管理する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「経営戦略にかかわるリスクについては、原則として毎月２回開催する経営戦略会議において、事業戦略や新事業開発を始めとする経営上の課題等について討議しております。日々の事業活動にかかわるリスクについては、原則として毎月３回以上開催する業務執行報告会において、」 — リスク管理について、経営戦略会議、業務執行報告会、国内・海外グループ会社会議、内部統制委員会を通じた定期的な監視・報告体制を具体化している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2023-fy)
- FY2026 再定義 「日々の事業活動にかかわるリスクについては、事業推進会議において、「事業開発関係」、「営業関係」、「生産・品質関係」のテーマごとに諸課題の解決に向け議論しております。」 — リスク管理を経営戦略会議、事業推進会議、国内・海外グループ会社会議、内部統制委員会、サステナビリティ委員会で分担する体系へ整理している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2025-fy)
- 2026-08-28 再掲 「経営戦略会議
事業推進会議
国内・海外
グループ会社会議」 — 経営戦略会議、事業推進会議、国内・海外グループ会社会議を通じたグループの業務執行・管理体制を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/disclosure/20260730503231)