# リ・バイタライズ2020による筋肉質な事業運営体制の確立｜東洋電機製造（6505）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「2020年を直近のターゲットとした４年間の中期経営計画「リ・バイタライズ2020」を今回策定することとしました。当社は、この計画で掲げる基本方針のもと“稼ぐ力”を高め、利益を安定して生み出す“筋肉質な”事業運営体制を確立すべく、新たな歩みを進めていきます。」 — NEXT100の成果と課題を出発点に、2020年を直近のターゲットとする4年間の新中期経営計画を策定し、利益を安定的に生み出す事業運営体制の確立を目標としている。 (https://komori.app/company/6505/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「このような状況下、当社グループは2018年７月にスタートさせた中期経営計画「リ・バイタライズ2020（Revitalize2020）」に基づき、組織の力を強化し、高品質な製品を迅速に顧客に提供していくことで、利益を安定して生み出す“筋肉質な”事業運営体制を確立すべく、グループ一丸となって取組んでいます。」 — リ・バイタライズ2020を2018年7月に開始し、組織力強化と高品質製品の迅速な提供を通じた筋肉質な事業運営体制の確立に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/6505/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「こうした中、当社グループは2018年７月にスタートさせた中期経営計画「リ・バイタライズ2020（Revitalize2020）」に基づき、組織の力を強化し、高品質な製品を迅速に顧客に提供していくことで、利益を安定して生み出す“筋肉質な”事業運営体制を確立すべく、グループ一丸となって取組んでいます。」 — 2018年7月に開始したリ・バイタライズ2020に基づき、組織力強化と高品質製品の迅速な提供を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「こうした中、当社グループは2018年７月にスタートさせた中期経営計画「リ・バイタライズ2020（Revitalize2020）」に基づき、組織の力を強化し、高品質な製品を迅速に顧客に提供していくことで、利益を安定して生み出す“筋肉質な”事業運営体制を確立すべく、グループ一丸となって取組んでいます。」 — 2018年7月に開始したリ・バイタライズ2020に基づき、組織力強化と高品質製品の迅速な提供を通じた筋肉質な事業運営体制の確立を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「なお、中期経営計画１年目の当連結会計年度は、創立100周年を機に建設した滋賀竜王製作所の本格稼働を始め、事業運営体制の強化に取り組んだ結果、想定より早くその効果が表れ、産業事業の収益構造を改善し、着実に足元を固めることができました。」 — リ・バイタライズ2020の1年目に、滋賀竜王製作所の本格稼働と事業運営体制の強化を進め、産業事業の収益構造改善という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「こうした中、当社グループは2018年７月にスタートさせた中期経営計画「リ・バイタライズ2020（Revitalize2020）」に基づき、組織の力を強化し、高品質な製品を迅速に顧客に提供していくことで、利益を安定して生み出す“筋肉質な”事業運営体制を確立すべく、グループ一丸となって取り組んでいます。」 — 2018年7月に開始したリ・バイタライズ2020に基づき、組織力強化と高品質製品の迅速な提供を通じた筋肉質な事業運営体制の確立を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「こうした中、当社グループは2018年７月にスタートさせた中期経営計画「リ・バイタライズ2020 （Revitalize2020）」に基づき、組織の力を強化し、高品質な製品を迅速に顧客に提供していくことで、利益を安定して生み出す“筋肉質な”事業運営体制を確立すべく、グループ一丸となって取り組んでいます。」 — 2018年7月に開始したリ・バイタライズ2020に基づき、組織力強化と高品質製品の迅速な提供を通じた筋肉質な事業運営体制の確立を進める方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「損益面では、営業利益は前年同期比91.5％増の10億68百万円、経常利益は同143.5％増の12億７百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は一部の政策保有株式の圧縮に努めた結果、同56.7％増の10億81百万円となりました。」 — リ・バイタライズ2020の2年目に、営業利益10億68百万円、経常利益12億7百万円、純利益10億81百万円となり、利益を安定的に生み出す体制に向けた業績上の前進が記載されている。 (https://komori.app/company/6505/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「こうした中、当社グループでは、2018年７月より中期経営計画「リ・バイタライズ2020 （Revitalize2020）」（最終年度：2022年５月期）に取り組んでおります。事業環境の大幅な変化に伴い、目標とする経営数値については、現在、見直しを検討中であるものの、計画の根幹である、「組織の力を強化し、高品質な製品を迅速に顧客に提供していくことで、利益を安定して生み出す“筋肉質な”事業運営体制を確立」に向けて、グループ一丸となって着実に取り組んでおります。」 — リ・バイタライズ2020の最終年度を2022年5月期とし、経営数値の見直しを検討する一方、組織力強化と高品質製品の迅速な提供による筋肉質な事業運営体制の確立には着実に取り組んでいると記載している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再定義 「計画の名称は「リ・バイタライズ2022（Revitalize2022）」といたします。
当初、前半２年間の採算改善の成果の上に立って後半２年間（2021 年５月期～2022年５月期）を「成長を遂げる期間」としていましたが、経営環境の大きな変化を踏まえ「稼ぐ力を蓄積し成長軌道に戻す期間」と位置付け直し、当初の目標であった「売上高470億円超、営業利益20億円、ROE５%確保」を2023年5月期から始まる次期中期経営計画期間において２年以内に達成するための基盤を整備します。」 — 「リ・バイタライズ2020」を「リ・バイタライズ2022」へ改称し、後半2年間を成長期間から稼ぐ力を蓄積して成長軌道に戻す期間へ位置付け直している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「前半の２年間（2019年５月期～2020年５月期）は、足元を固める期間と位置付け、喫緊の課題であった採算の改善に注力した結果、当初目指した利益の目標やROEの改善等、所期する成果を挙げることができました。」 — リ・バイタライズ2020の前半2年間について、採算改善に注力した結果、当初目指した利益目標やROE改善などの成果を挙げたと評価している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「前半２年間については、喫緊の課題であった採算の改善に注力した結果、当初目指した利益の目標やROEの改善等、所期する成果を挙げることができました。」 — リ・バイタライズ2020の前半2年間について、採算改善により利益目標やROE改善の成果を挙げたと明記している。一方、後半の成長計画は感染症を受けて見直している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「当社グループは、2022年５月まで取り組んだ中期経営計画「リ・バイタライズ2020/2022」（期間2019年５月期〜2022年５月期）の終了を受け、得られた成果や残された課題を元に、新たな４年間の中期経営計画に取り組むこととしておりました。しかしながら、コロナ禍による鉄道旅客数の減少や自動車電動化に向けた試験装置の見直しなど大きな事業環境の変化に対応できる十分な収益力を得られていなかったことから、結果として計画値に対し大幅な未達となりました。」 — リ・バイタライズ2020/2022が終了し、筋肉質な事業運営体制の確立について十分な収益力を得られず計画値を大幅に下回ったとの総括を経て、新たな中期経営計画へ移行している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2021-fy)