# 創立100周年以降を見据えた500億円企業への成長｜東洋電機製造（6505）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「2018年の創立100周年以降を見据え、新時代に相応しい東洋電機グループを創造するため、経営基盤の抜本的強化を図りつつ企業価値の飛躍的増大を目指します。～“創業100年の先へ”のもと、500億円企業に向けた経営基盤強化を図ります。～」 — 中期経営計画「NEXT100 ～100年のその先へ～ Ver.2」の基本方針として、2018年以降と500億円企業を明示している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「平成30年の創立100周年以降を見据え、新時代に相応しい東洋電機グループを創造するため、経営基盤の抜本的強化を図りつつ企業価値の飛躍的増大を目指します。～“創業100年の先へ”のもと、500億円企業に向けた経営基盤強化を図ります。～」 — 平成30年と500億円企業の目標を含む中期経営計画の基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「平成30年の創立100周年以降を見据え、新時代に相応しい東洋電機グループを創造するため、経営基盤の抜本的強化を図りつつ企業価値の飛躍的増大を目指します。～“創業100年の先へ”のもと、500億円企業に向けた経営基盤強化を図ります。～」 — 平成30年、創立100周年、500億円企業という時間軸・数値目標を含む中期経営計画の基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「平成30年の創立100周年以降を見据え、新時代に相応しい東洋電機グループを創造するため、経営基盤の抜本的強化を図りつつ企業価値の飛躍的増大を目指します。～“創業100年の先へ”のもと、500億円企業に向けた経営基盤強化を図ります。～」 — 平成30年、創立100周年、500億円企業という時間軸・数値目標を含む中期経営計画の基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2016-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「平成30年の創立100周年以降を見据え、新時代に相応しい東洋電機グループを創造するため、経営基盤の抜本的強化を図りつつ企業価値の飛躍的増大を目指します。～“創業100年の先へ”のもと、500億円企業に向けた経営基盤強化を図ります。～」 — 創立100周年以降、500億円企業、経営基盤強化という中期経営計画の基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、平成30年５月期を最終年度とする中期経営計画「NEXT100 ～100年のその先へ～ Ver.2」に基づき、経営基盤の抜本的強化と企業価値の飛躍的増大を目指し、グループ一丸となって取組んでまいりました。」 — 平成30年5月期を最終年度とする中期経営計画、経営基盤強化、企業価値増大の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2017-q3)
- FY2018 再定義 「この「NEXT100」における成果と課題を出発点とし、創立100周年を迎えたこの時期にあらためて自らの経営資源を見つめ直し、2020年を直近のターゲットとした４年間の中期経営計画「リ・バイタライズ2020」を今回策定することとしました。」 — 「NEXT100」が最終年度を迎え、滋賀竜王製作所の稼働などの成果と、採算改善・製品開発のスピード感に課題が残ったことを踏まえ、新たな4年間の中期経営計画へ移行している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、2016年７月12日に発表した中期経営計画「NEXT100 〜100年のその先へ〜Ver.2」に掲げた基本方針のもと、創立100周年となる2018年６月に新工場「滋賀竜王製作所」の稼働を開始するなど、経営基盤の強化を進めてきたところですが、採算の改善と製品開発や事業化へのスピード感に課題が残りました。この「NEXT100」における成果と課題を出発点とし、創立100周年を迎えたこの時期にあらためて自らの経営資源を見つめ直し、2020年を直近のターゲットとした４年間の中期経営計画「リ・バイタライズ2020」を策定いたしました。」 — NEXT100の成果と課題を踏まえてリ・バイタライズ2020へ移行した経緯を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、2016年７月12日に発表した中期経営計画「NEXT100 〜100年のその先へ〜Ver.2」に掲げた基本方針のもと、創立100周年となる2018年６月に新工場「滋賀竜王製作所」の稼働を開始するなど、経営基盤の強化を進めてきたところですが、採算の改善と製品開発や事業化へのスピード感に課題が残りました。この「NEXT100」における成果と課題を出発点とし、創立100周年を迎えたこの時期にあらためて自らの経営資源を見つめ直し、2020年を直近のターゲットとした４年間の中期経営計画「リ・バイタライズ2020」を策定いたしました。」 — NEXT100の成果と課題を踏まえてリ・バイタライズ2020へ移行した経緯と、2020年を直近のターゲットとする計画を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、2016年７月12日に発表した中期経営計画「NEXT100 〜100年のその先へ〜Ver.2」に掲げた基本方針のもと、創立100周年となる2018年６月に新工場「滋賀竜王製作所」の稼働を開始するなど、経営基盤の強化を進めてきたところですが、採算の改善と製品開発や事業化へのスピード感に課題が残りました。この「NEXT100」における成果と課題を出発点とし、創立100周年を迎えたこの時期にあらためて自らの経営資源を見つめ直し、2020年を直近のターゲットとした４年間の中期経営計画「リ・バイタライズ2020」を策定いたしました。」 — NEXT100の成果と課題を踏まえてリ・バイタライズ2020へ移行した経緯を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「前半の２年間（2019年５月期～2020年５月期）は足元を固める期間とし、喫緊の課題である採算の改善に注力します。後半の２年間（2021年５月期～2022年５月期）は売上高470億円超の達成に向けて成長を遂げる期間とし、新たなアライアンスやＭ＆Ａも視野に入れ、海外を含めて、事業を戦略的に展開していくことに注力します。」 — リ・バイタライズ2020について、2019年5月期から2020年5月期を採算改善期間、2021年5月期から2022年5月期を売上高470億円超に向けた成長期間とする計画を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、「滋賀竜王製作所」の稼働など経営基盤の強化を進めてまいりましたが、採算の改善と製品開発や事業化へのスピード感が課題であるとの認識に立ち、2018年７月より、2020年を直近のターゲットとした４年間の中期経営計画「リ・バイタライズ2020（Revitalize2020)」を推進しております。」 — NEXT100の成果と課題を踏まえ、2018年7月から2020年を直近のターゲットとするリ・バイタライズ2020を推進している経緯を再掲している。 (https://komori.app/company/6505/filing/2019-q3)