# 執行役員制度による経営と執行の分離｜富士電機（6504）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「執行役員制度を採用し、経営と執行の分離、及び意思決定の迅速化を図るとともに、取締役会決議により各執行役員の業務分担を明確にします。」 — 業務執行の効率化と責任明確化の仕組みとして執行役員制度を説明している。 (https://komori.app/company/6504/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「執行役員制度を採用し、経営と執行の分離、及び意思決定の迅速化を図るとともに、取締役会決議により各執行役員の業務分担を明確にします。」 — 執行役員制度による経営・執行分離、意思決定の迅速化、責任明確化を継続している。 (https://komori.app/company/6504/filing/2017-fy)
- FY2022 前進 「その他、経営及び業務執行機能の強化に向け、中長期的な経営戦略、経営計画の策定を統括する代表取締役会長 最高経営責任者（以下、「会長ＣＥＯ」と言います。）、経営戦略、経営計画に基づいた事業執行を統括する代表取締役社長 最高執行責任者（以下、「社長ＣＯＯ」と言います。）及び執行役員を置いております。」 — 会長CEOが中長期戦略・計画、社長COOが事業執行を統括する体制を明示し、経営と執行の役割分担を具体化した。 (https://komori.app/company/6504/filing/2021-fy)
- 2026-06-24 再掲 「また、経営と執行の役割を明確化するため、執行役員制度を導入し、各事業の責任の明確化及び業務執行の効率化を図っています。」 — 執行役員制度による経営と執行の役割分担、責任明確化、業務執行の効率化を再確認している。元スレッドは変更しない。 (https://komori.app/company/6504/disclosure/20260601557769)
- 2026-08-07 再掲 「経営と執行の役割を明確化するため、執行役員制度を導入し、各事業の責任の明確化及び業務執行の効率化を図っています。」 — 執行役員制度による経営と執行の役割分担、責任明確化、業務執行の効率化を再確認している。 (https://komori.app/company/6504/disclosure/20260806513134)