# 人材構造の適正化と最適配置｜三菱電機（6503）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6503/threads/a54c80149f11
企業ページ: https://komori.app/company/6503

## 経過

- FY2016 初出 「人材構造適正化及び最適配置」 — 経営基盤強化策の一環として、人員構成と配置の適正化を掲げている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人材構造の適正化と最適配置を引き続き経営基盤強化策としている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人材構造の適正化と最適配置が引き続き経営基盤強化策とされている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人材構造の適正化と最適配置が引き続き経営基盤強化策とされている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人員構成と配置の適正化が経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人員構成と配置の適正化が経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人員構成と配置の適正化が経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人員構成と配置の適正化が経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人員構成と配置の適正化が経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人員構成と配置の適正化が経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人員構成と配置の適正化が経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人員構成と配置の適正化が経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人材構造の適正化と最適配置が経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人材構造の適正化と最適配置が引き続き経営基盤強化策とされている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「人材構造適正化及び最適配置」 — 人材構造の適正化と最適配置が経営基盤強化策として継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2020-q2)
- FY2024 再定義 「「成長に繋がる適正評価の実現」と「自律的キャリア開発支援」をコンセプトに、等級・評価・報酬制度を20年ぶりに刷新しました。」 — 人材構造の適正化・最適配置という従来の方針が、2024年度からの人事制度刷新、年功的要素の廃止、成果連動評価、若手優秀層の早期抜擢、ジョブ型人財マネジメントへの転換として再整理された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2023-fy)
- 2026-06-12 前進 「従業員のキャリアオーナーシップに基づく自律的な成長を促すとともに、マネジメント層にはグローバル基準でのジョブグレード制度を適用、ジョブ型人財マネジメントへの転換を加速し、人的資本価値の最大化を目指します。」 — 人材構造の適正化・最適配置が、キャリアオーナーシップ、グローバル基準のジョブグレード、ジョブ型人財マネジメントの加速として具体化された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260610567165)
- FY2026 前進 「従業員数が前事業年度末に比べ1,264名減少したのは、主として、2025年9月8日に公表した当社における「ネクストステージ支援制度特別措置」によるものです。」 — 人材構造の適正化が、ネクストステージ支援制度特別措置による人員減少として具体的に開示された。提出会社の従業員数は29,949人となり、当該制度に伴う特別退職金は連結で1,053億98百万円計上された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 実績引用 「特別退職金は、ネクストステージ支援制度特別措置の実施に伴う退職支援一時金の支給及び希望者を対象とした再就職支援サービスに伴う費用等です。」 — ネクストステージ支援制度特別措置に伴う特別退職金99億04百万円が第1四半期のセグメント損益調整項目として計上された。人材構造適正化施策の費用影響が四半期にも記載された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260721596543)