# 強い事業の強化・新たな強い事業の創出・ソリューション事業の強化｜三菱電機（6503）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「強い事業をより強く」「新たな強い事業の創出」「強い事業を核としたソリューション事業の強化」にそれぞれ取り組み」 — 成長戦略の具体的な3本柱として提示されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「強い事業の更なる強化に取り組み、個別の製品・システム・サービスにおいて、これまで以上に各市場のニーズに応じた価値を提供するとともに、広範にわたる技術資産の組み合わせによる技術シナジーや事業特性の異なる複数の事業の連携による事業シナジーを通じた更なる価値を創出し、収益の向上を図っていく。加えて、将来の成長を支える新たな強い事業の創出や、アジアなどの新興市場の開拓に向けた現地拠点と事業体制の整備にも引き続き注力していく。」 — 強い事業の強化、新規事業創出、技術・事業シナジーによる価値創出という従来の成長施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「強い事業の更なる強化に取り組み、個別の製品・システム・サービスにおいて、これまで以上に各市場のニーズに応じた価値を提供するとともに、広範にわたる技術資産の組み合わせによる技術シナジーや事業特性の異なる複数の事業の連携による事業シナジーを通じた更なる価値を創出し、収益の向上を図っていく。」 — 強い事業の強化、技術・事業シナジーによる価値創出という従来の施策が再掲されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「強い事業の更なる強化に取り組み、個別の製品・システム・サービスにおいて、これまで以上に各市場のニーズに応じた価値を提供するとともに、広範にわたる技術資産の組み合わせによる技術シナジーや事業特性の異なる複数の事業の連携による事業シナジーを通じた更なる価値を創出し、収益の向上を図っていく。」 — 強い事業の強化、技術・事業シナジーによる価値創出の施策が再掲されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組み合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、更なる価値の創出に取り組んでいく。」 — 強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組み合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、遅くとも2020年度までに「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8％以上」を達成すべく、更なる価値の創出に取り組んでいく。」 — 強い事業の強化と、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組み合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、更なる価値の創出に取り組んでいく。」 — 強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組み合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、遅くとも2020年度までに「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8％以上」を達成すべく、更なる価値の創出に取り組んでいく。」 — 強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「持続的成長に向けては、成長牽引事業を中心とした事業競争力を強化するとともに新たな強い事業を継続的に創出すべく、開発投資や設備投資などにおける高水準の資源投入の継続に加え、製品・技術の補完や新地域・新市場での販売網・サービス網の確保、新規顧客層の獲得を目的とした協業・M＆Aなどに取り組み、成果を最大化していく。」 — 成長牽引事業の強化、新たな強い事業の創出、技術・製品補完や協業・M&Aという施策が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、遅くとも2020年度までに「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8％以上」を達成すべく、更なる価値の創出に取り組んでまいります。」 — 強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、遅くとも2020年度までに「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8％以上」を達成すべく、更なる価値の創出に取り組んでまいります。」 — 強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が引き続き成長施策として示されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、豊かな社会の実現に貢献する取り組みにおいては、「バランス経営」の3つの視点(「成長性」「収益性・効率性」「健全性」)に基づき持続的成長を追求し、もう一段高いレベルの成長を目指します。「強い事業をより強く」することに加え、強い技術資産の組合せによる「技術シナジー」や多岐にわたる事業群の連携による「事業シナジー」の創出を通じ、遅くとも2020年度までに「連結売上高5兆円以上」「営業利益率8％以上」を達成すべく、更なる価値の創出に取り組んでまいります。」 — 強い事業の強化、技術資産・事業群の連携によるシナジー創出が、数値目標の達成手段として引き続き示されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「環境問題や資源・エネルギー問題等の社会課題に対し、製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションの提供に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」をはじめとする価値創出を、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4つの領域において、より一層推進してまいります」 — 従来の強い事業・ソリューション事業の強化という表現に加え、製品・システム・サービスを組み合わせるソリューションと、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4領域という新たな整理が示された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「環境問題や資源・エネルギー問題等の社会課題に対し、製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションの提供に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」をはじめとする価値創出を、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4つの領域において、より一層推進してまいります。」 — 製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションを4領域で推進する整理が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「環境問題や資源・エネルギー問題等の社会課題に対し、製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションの提供に取り組み、「持続可能性と安心・安全・快適性の両立」をはじめとする価値創出を、ライフ、インダストリー、インフラ、モビリティの4つの領域において、より一層推進してまいります。」 — 製品・システム・サービスを組み合わせたソリューションを4領域で提供する事業強化の整理が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「新たな中期経営計画の策定にあたっては、オープンイノベーション等の積極活用により事業モデルの変革を加速し、多様化する社会課題の解決に向けたソリューション事業を重点的に強化するとともに、収益力向上と経営資源の有効活用のための事業ポートフォリオの見直しを図り、経営基盤をより一層強化することを基本に考えています。」 — 従来の強い事業・ソリューション強化の整理に加え、新たな中期経営計画において、オープンイノベーション、ソリューション事業の重点強化、事業ポートフォリオ見直しを組み合わせる形に再整理された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「2020年度は、業績を改善して収益性を伴う「質のよい」成長を実現すべく、グローバル及びグループトータルでの最適な事業推進体制を構築・強化し、日本・欧米・中国における事業競争力を強化するとともに、インド・東南アジア等の成長市場における需要獲得に注力してまいります。」 — 事業競争力の強化、成長市場での需要獲得、質のよい成長という従来の成長施策が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「持続的成長に向けては、当社の事業を特性別に分類し、強弱をつけて経営資源を投入していく事業ポートフォリオ戦略の強化による収益力向上を図るべく、重点成長事業と位置付ける「FA制御システム」「空調冷熱システム」「ビルシステム」「電動化/ADAS」「パワーデバイス」の5つの事業に対し経営資源を戦略的に投入し、収益力や成長性の高い事業へのリソースシフトを進めてまいります。」 — 従来の強い事業の強化・新事業創出という整理から、5つの重点成長事業を特定し、事業ポートフォリオに基づくリソースシフトを進める計画へ具体化された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「これらの実現に向けて、中長期視点での事業戦略を構築・推進するビジネスエリア(BA)オーナーを配置する新たな経営体制を構築いたしました。これにより、全社的視点から傘下の事業本部におけるM&Aや事業再編などの加速を促すとともに、新たな事業創出や技術・事業分野の強化、戦略的リソースシフトを推進してまいります。」 — 5つの重点成長事業への資源投入という計画に加え、BAオーナーを配置する新たな経営体制の構築と、M&A・事業再編・リソースシフトの加速が明示された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「各BAを統括するBAオーナーが、BA内を俯瞰した資源の再配分による資産効率の最大化、技術・ノウハウの融合などを通じ、事業本部の壁を越えたシナジー発揮による社会課題の解決、ポートフォリオの見直し、BA内各事業の特性に応じた最適な組織・体制の整備などを加速するとともに、BAを跨る人・技術のダイナミックな連携やソリューション事業の提供を推進してまいります。」 — 重点成長事業への資源投入という従来方針が、BAオーナーによる資源再配分、事業本部を越えたシナジー、ポートフォリオ見直し、組織体制整備として具体化された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「重点成長事業については生産体制強化やM＆A等の積極的な投資をスピーディーに実行する一方、収益性・資産効率の改善が見込まれない課題事業は撤退や売却の検討を進める等、事業ポートフォリオ戦略に基づくリソースシフトを強力に推進していきます。」 — 重点成長事業への積極投資と、課題事業の撤退・売却検討を組み合わせるポートフォリオ運営が、より明確な実行方針として示された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2023-fy)
- 2026-04-24 前進 「当社と鴻海精密工業は、本覚書により、電動化、自動運転、SDV※1 をはじめとする自動車機器分野にも協業領域を拡大し、シナジーの創出を目指してまいります。」 — 自動車機器事業における協業・事業ポートフォリオ施策が、鴻海精密工業との覚書締結と、電動化・自動運転・SDV分野でのシナジー創出を目指す共同運営の検討として具体化された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260424510662)
- 2026-05-25 前進 「この実現に向けて、重点成長分野への集中投資、経営体質の強靭化、社外とのパートナーシップ推進や関係会社の再編・統合を進めております。」 — 関係会社の再編・統合を進める方針について、弘電社株式の全株式譲渡により連結子会社から外す具体的な取引が決定された。取引完了は予定段階であり、譲渡自体は未完了である。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260522545727)
- 2026-05-29 前進 「構造改革から事業モデル変革のフェーズへ」 — 前中期経営計画の重点成長事業への投資や事業ポートフォリオ変革を振り返り、2026年度以降は「Serendie®を活用したソリューション創出とコンポーネント強化を両輪で推進」する段階へ整理された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260528553122)
- 2026-05-29 前進 「FAデジタルソリューションによる生産現場の革新」 — ソリューション事業の強化が、現場データ、AI・デジタル技術、AIエージェント、Physical AIを用いた生産現場の省人化・無人化として具体化された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260528553207)
- 2026-05-29 前進 「ビジネスエリア・事業本部を横断した全社シナジーの最大化により、ソリューションを創出
M&A・戦略的提携の加速により持続的な成長を実現」 — 従来のソリューション事業強化が、ビジネスエリア・事業本部を横断した全社シナジー、M&A・戦略的提携の加速、新たなソリューション創出として具体化された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260528553221)
- 2026-05-29 前進 「戦略ターゲットへの取組み強化・拡大
 データセンターソリューション（IT Cooling分野）への取組み強化
 ビルソリューション分野の拡大
 AI活用によるデジタル・ドリブンな保守・運用ソリューションの推進」 — 強いコンポーネントを基盤に、IT Cooling、ビルソリューション、AIを活用した保守・運用ソリューションを重点ターゲットとして具体化した。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260528553448)
- 2026-05-29 前進 「パワーデバイスのポートフォリオ最適化、光デバイスの市場リーダーシップ強化により、成長を加速」 — 重点成長事業の強化方針が、パワーデバイスの高付加価値領域拡大と光デバイスの市場リーダーシップ強化として半導体・デバイス事業で具体化された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260528553466)
- 2026-05-29 初出 「FAシステム事業 0.9兆円 16％＋
FAデジタルソリューション事業 25％＋ 19％＋」 — FAシステム事業について、30年度の売上高・調整後営業利益率、およびFAデジタルソリューション事業の売上高CAGR・調整後営業利益率に関する数値目標が初めて示された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260528553207)
- FY2026 前進 「具体的には、現場ナレッジとAI・デジタルの掛け合わせでコンポーネントを強化するとともに、保守・サービスを通じて得られるお客様の運用データと、デジタル基盤「Serendie」を活用し、お客様の課題を解決する新たな製品・ソリューションを提供し続ける事業モデルを一層具現化していきます。」 — 強い事業・コンポーネントの強化とソリューション事業の育成が、現場ナレッジ、AI・デジタル、保守・サービスで得る運用データ、Serendieを組み合わせる具体的な事業モデルとして進展した。 (https://komori.app/company/6503/filing/2025-fy)
- 2026-07-31 前進 「FAシステム事業のAI・半導体関連需要の増加による規模増見込みや1Qが想定よりも円安で推移した影響などを反映し、売上高・利益ともに上方修正。」 — FAシステム事業の2026年度見通しが、売上高8,650億円から9,000億円、調整後営業利益1,020億円から1,200億円へ引き上げられた。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260730504247)
- 2026-08-20 前進 「今回、完全子会社化する PCI は、発電資産の最適化、エネルギー取引管理、市場参画等のソフトウエアを開発・提供しており、特に需要予測や発電スケジューリング、電力トレーディングといった中核機能において強みを持ち、米国市場の発電量の 60%が同社のプラットフォームを使用するなど、電力、エネルギー運用ソフトウエアのデファクト・スタンダードの一角として、SaaS 事業の運営基盤を確立しています。」 — エネルギー運用ソフトウエアとSaaS事業基盤を持つ企業の取得により、強い事業・コンポーネントの強化とソリューション事業の拡充が具体的なM&Aとして進展した. (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260819523076)
- 2026-08-20 前進 「需要側の設備全体の管理・制御から市場を活用した電力取引まで一気通貫したエネルギー利用全体の最適化ソリューションを市場投入し、スマートエナジー領域をグローバルで拡大」 — スマートエナジー領域について、需要側設備の管理・制御から電力取引までを一気通貫で最適化するソリューションの市場投入とグローバル展開が具体的に示された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260820523603)
- 2026-10-14 前進 「三菱電機は、9月30日に「データセンターソリューション」サイトを公開しました。」 — 電源、冷却、監視制御を一体で提案するAIデータセンター向けソリューションが、専用サイトとリファレンスデザインの公開によって具体化した。 (https://komori.app/news/d3fef12702bf046c)
- 2026-10-20 前進 「今後、両社が有する技術、販売ネットワーク、その他の経営資源を統合することで、製品・サービスの高度化とグローバルな事業展開の強化を図り、お客様への提供価値の向上と中長期的な事業成長の実現を目指します。」 — 配電制御機器事業について、ABBとの経営資源の統合を通じて製品・サービスとソリューション対応力を高度化し、事業成長を図る具体的な施策が示された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20261020553397)
- 2026-10-20 初出 「当社は、2026年10月20日付で、配電制御機器事業（以下「対象事業」）の更なる成長及び競争力強化を目的として、当社100％出資の準備会社（以下「新会社」）を設立し、当社が対象事業に関して有する権利義務（当社が保有する対象事業を営む一部関係会社の株式を含みます）を新会社へ承継させる吸収分割（以下「本会社分割」）を行うことを決定しました。」 — 配電制御機器事業について、準備会社の設立、会社分割、ABBへの51％譲渡による合弁会社化を一連の取引として初めて開示した。新会社設立は2026年12月1日、会社分割と株式譲渡は2027年10月1日を予定している。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20261020553397)
- 2026-10-21 前進 「@OHd@2026N1020AЂ̔zd@펖Ƃ𕪊ĐVЂݗA̐VЊ51Ad͂I[g[V֘A̐i^VXeWJƂłXCXABB̓{@lɏnāAoЁio䗦FABB 51AOHd@ 49jƂ邱Ƃ𔭕\Bnz824~\肵ĂAn̎s2027N101ƂȂĂB」 — 既に開示されていたABBへの51％譲渡計画について、記事は譲渡額824億円や合弁会社化の具体的内容を報じており、施策の詳細化が進んだ。 (https://komori.app/news/8999755b1f9ca150)