# 柔軟で持続性のあるサプライチェーンと安定調達BCP｜三菱電機（6503）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「また多様化するリスクに対応可能な柔軟かつ持続性のあるサプライチェーンを構築し、生産活動の継続が可能な「安定調達」に向けたBCP対策を強化してまいります。」 — 部材価格上昇・調達困難や自然災害による調達支障への対応として、サプライチェーン構築と安定調達に向けたBCP対策が初めて独立した施策として示された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「多様な調達リスクの軽減と環境の変化に対応した持続可能な調達体制を構築し、生産活動の継続を可能とするBCP対策を強化していきます。」 — 安定調達に向けたBCP対策が、部材逼迫への対応だけでなく、人権・環境規制や米中緊張を含む持続可能な調達体制の構築として再整理された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「多様な調達リスクの軽減と環境の変化に対応した持続可能な調達体制を構築し、生産活動の継続を可能とするBCPを戦略的に推進します。」 — 安定調達・BCPの方針が、部材逼迫・自然災害への対応に加え、地政学的リスク、経済安全保障、人権・環境規制に対応する持続可能な調達体制として再整理された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「洪水等の物理的リスクに対しては、BCP(Business Continuity Plan)を策定し、年1回の見直しを行うとともに、生産拠点の分散化を進めています。また、サプライチェーンにおいても複数社からの購買に努め、サプライヤーにも複数工場化に取り組んでいただくよう要請するなど、生産に支障をきたす事態を避ける取組みを進めていきます。」 — サプライチェーンのレジリエンス・安定調達方針が、BCPの年次見直し、生産拠点の分散、複数社購買、サプライヤーの複数工場化要請として具体化された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「これらの状況を踏まえ、サプライチェーンの強靭化に向けて、調達複線化、在庫確保、代替品探索、技術開発、新ルート開拓などの具体的な取組みの検討を進めています。」 — 持続可能な調達体制・BCPの方針が、調達複線化、在庫確保、代替品探索、技術開発、新ルート開拓という具体的な対策へ拡張された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2024-fy)