# ものづくり力・品質作り込み・Just In Time改善｜三菱電機（6503）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、Just In Time改善活動をはじめとする生産性向上策」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性を一連の製造競争力強化策として記載している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、Just In Time 改善活動をはじめとする生産性向上策」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体の施策として再掲している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、Just In Time 改善活動をはじめとする生産性向上策」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体の施策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、Just In Time 改善活動をはじめとする生産性向上策」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体の施策として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「「ものづくり力」の強化に資する開発・生産力の強化、開発設計段階からの品質作り込み、間接部門における業務効率化も含むJust In Time改善活動を通じた生産性向上」 — 開発・生産力、設計段階の品質、生産性向上を一体とする製造競争力強化策が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2020-q2)
- FY2023 前進 「モノ造りマネジメントの正常化、設計のフロントローディング推進やデータに基づく品質管理と手続きの実行等、顧客に対して技術的に正しい説明を尽くす組織能力を再構築するとともに」 — ものづくり力・品質作り込みの施策が、モノ造りマネジメントの正常化、設計のフロントローディング、データに基づく品質管理・手続きの実行として具体化された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「AI技術「Maisart」を搭載した「AI外観検査ソフトウエア MELSOFT VIXIO」を開発しました。生産ライン上での外観検査システムをプログラミングレスで簡単に構築することができ、システムの構築にかかる工数の削減と生産品の品質確保に貢献します。」 — ものづくり力・品質作り込みの施策が、AI外観検査ソフトウエアによる検査工程の自動化、工数削減、品質確保として具体化された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「三菱電機グループの持続的なものづくりを支えるAIソリューション群」 — ものづくり力の強化が、データ駆動型AI、数理探索型AI、生成AI等を製造現場やDCM・ECM・SCM領域に活用する具体的なAIソリューション群として展開された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 前進 「AIエージェント・Physical AIを用いた実証を加速し省人化・無人化を実現」 — ものづくり力の強化が、AIエージェント、Physical AI、AIオーケストレーションによる生産・保全・検査工程の高度化として具体化された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260528553207)
- FY2026 前進 「生成AIを活用した社内技術文書検索システムを開発しました。RAGを基盤とした検索プラットフォームを、設計・製造・保守などものづくり領域の業務に展開することによって、社内に分散する技術文書や開発ノウハウを横断的に活用可能としました。」 — ものづくり力・品質作り込みの強化が、生成AIとRAGを用いた技術文書・開発ノウハウの横断活用、情報探索時間の削減、手戻り抑制へ進展した。 (https://komori.app/company/6503/filing/2025-fy)