# 2025年度を目安とする新しい組織文化の定着｜三菱電機（6503）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2025年度を目安に、新しい文化が定着し、繋がりあい、自走する組織への変革の定着を図ってまいります。」 — 組織風土改革について、2025年度を目安に新しい文化が定着し、自走する組織への変革を定着させる目標が初めて明示された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2021-fy)
- FY2023 その他 「従業員エンゲージメントスコア……2022年度 54.0……2025年度 70.0」 — 2025年度の従業員エンゲージメントスコア70％以上という目標に対し、2022年度実績は54％だった。新しい組織文化の定着に向けたKPIが開示された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「従業員エンゲージメントスコア(三菱電機で働くことの誇りややりがいを感じている従業員の割合)
2022年度
54.0
2023年度
55.0
2025年度
70.0」 — 従業員エンゲージメントスコアは2022年度54.0％から2023年度55.0％へ上昇したが、2025年度目標70.0％との差は残っている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2023-fy)
- FY2025 後退 「従業員エンゲージメントスコア(三菱電機で働くことの誇りややりがいを感じている従業員の割合)　2024年度　60.0　2025年度　63.0」 — 従業員エンゲージメントについて、従来の2025年度70.0％目標から、今回の表では2025年度63.0％とされ、目標水準が見直された。2024年度実績は60.0％である。 (https://komori.app/company/6503/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「従業員エンゲージメントスコア：70％以上(2030年度)」 — 従業員エンゲージメント目標は、2025年度63％という従来の整理から、2030年度70％以上へ再設定された。2025年度実績は62％である。 (https://komori.app/company/6503/filing/2025-fy)