# 資本コストを意識した経営｜三菱電機（6503）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「あわせて、資本コストを意識した経営を進めていく中で」 — 事業の新陳代謝、経営資源の最適配分、三菱電機版ROICの運用を説明する文脈で、資本コストを意識した経営という姿勢が初めて明示された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 再掲 「あわせて、資本コストを意識した経営を進めていく中で」 — 事業の新陳代謝、経営資源の最適配分、三菱電機版ROICの運用を説明する文脈で、資本コストを意識した経営という姿勢が継続して明示されている。 (https://komori.app/company/6503/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「あわせて、資本コストを意識した経営を進めていく中で」 — 資本コストを意識した経営を、事業の新陳代謝、資源配分、ROIC運用等と結び付ける姿勢が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「あわせて、資本コストを意識した経営を進めていく中で」 — 資本コストを意識した経営を、資源配分、ROIC運用、生産性向上等と結び付ける姿勢が継続している。 (https://komori.app/company/6503/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「事業別資産効率指標として導入した三菱電機版ROICの更なる浸透を図り、中長期視点で、総合的な事業効率性と資本効率の向上を目指してまいります。」 — 資本コストを意識した経営という姿勢が、新たな中期経営計画、三菱電機版ROICの更なる浸透、資本効率向上を結び付ける方針として再整理された。 (https://komori.app/company/6503/filing/2020-fy)
- 2026-05-29 引き上げ 「収益性と資本効率の向上を最重視するとともに、安定的な売上高の成長を図る」 — 資本コストを意識した経営とROIC経営の説明が、2030年度の調整後営業利益率12％以上、ROE12％、売上高成長率3～5％という新たな財務目標へ引き上げられた。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260528553122)
- 2026-06-12 前進 「当社は、ROIC*を活用した事業運営を進めます。資産効率とキャッシュ創出力を重視した経営に取り組み、ROICツリー展開によるKPIと責任部門の明確化を通じ、あらゆる階層でROIC経営を引き続き推進します。」 — ROIC経営について、資産効率・キャッシュ創出力、ROICツリー、KPIと責任部門の明確化、全階層での推進が改めて具体化された。 (https://komori.app/company/6503/disclosure/20260610567165)
