# 三菱電機（6503） 三菱電機 研究開発戦略説明会

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6503/disclosure/20250110549692
種別: 経営計画
開示日: 2025-01-15
Komoriの読み（0-100）: 30
企業ページ: https://komori.app/company/6503

## 何が変わったか

三菱電機は、強みであるコンポーネント技術にAI・デジタル技術を組み合わせ、研究開発を強化する方針を説明した。大学・研究機関・スタートアップとの連携や、光電融合・カーボンリサイクル・量子技術など将来技術への取り組みも示している。

## 会社が挙げた理由

当社の強みであるコンポーネントとデジタル技術で新たな価値を創出し、持続的な事業成長を牽引するため。また、フォアサイトテクノロジーの開発と共創により、社会課題を根底から解決する新しい価値を創出し、サステナビリティを実現するため。

## 開示の要点

- 計画の名称: not_disclosed
- 計画期間: 24-30年度
- 計画に対する動き: not_disclosed
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: 1,000億円（24-30年度）
- 分野別の投資額: [object Object]
- セグメント別目標: not_disclosed
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 2050年には世界の総消費電力の15%をデータセンターが占めると予想
- 重点施策: 研究開発戦略、研究開発投資、オープンイノベーション、グローバル研究開発、知的財産、標準化活動と研究成果発信、強い事業を支える技術、インテリジェント自律制御、サイバーセキュリティ・暗号、AI・生成AI、フォアサイトテクノロジー、光電融合技術、カーボンリサイクル技術、量子技術
- 前計画の実績: not_disclosed
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2025/01/15

## 評価の根拠

- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 期間の記載なし（原文: 「「産学官連携関連の研究開発に1,000億円を投資（24-30年度）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「産学官連携関連の研究開発に1,000億円を投資（24-30年度）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「当社強みのコンポーネントと、デジタル技術で持続的な事業成長を牽引する研究開発を推進」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文は「研究開発戦略の概要」「強化する技術領域の研究開発」「将来のさらなる成長に向けた取組み」で構成されている。」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 非財務目標のみ（原文: 「「AI・生成AI 比率…目標（25年度）15%」「ソリューション 比率…目標（25年度）30%」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「KPI設定前（20年度）」「現状（23年度）」「目標（25年度）」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 伸び幅を判断できず（原文: 「研究開発投資と特許出願比率の数値はあるが、売上高・利益の目標は記載されていない。」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「パワエレ・デバイス」「メカトロニクス」「空調・冷熱」「センシング」などは技術領域として示されている。」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「保有特許件数 世界 Top 3以内」「AI・生成AI 比率…目標（25年度）15%」「ソリューション 比率…目標（25年度）30%」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2050年には世界の総消費電力の15%を占めると予想されるデータセンターの消費電力削減が重要課題」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「「本日のまとめ」「社会課題を根底から解決するフォアサイトテクノロジーの開発」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「KPI設定前」「現状」「目標」の各列に、AI・生成AI比率とソリューション比率を掲載。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「本文は「事業成長」「新価値創出」「社会課題を根底から解決」といった方針・技術説明が中心で、未達の記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文の主要項目は「研究開発戦略」「強化する技術領域」「フォアサイトテクノロジー」である。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に配当、DOE、自己株式取得に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 総額のみ（原文: 「「産学官連携関連の研究開発に1,000億円を投資（24-30年度）」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文に自己資本比率、有利子負債、ネットD/Eの記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文にPBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「「強いコンポーネントを支える技術と先進的なデジタル技術を強化」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Cartken（ロボットデリバリーサービス・アメリカ）」「QunaSys（量子コンピュータ向けアルゴリズム・日本）」「産学官連携関連の研究開発に1,000億円を投資」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「2050年には世界の総消費電力の15%を占めると予想されるデータセンター」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「産学官連携関連の研究開発に1,000億円を投資」「スタートアップ連携」「包括的な組織連携を強化」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「～2024年［光トランシーバ］」「～2028年［光電コパッケージ］」「2030年～［光チップレット］」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「社会や事業に大きなインパクトを与えることを目指し」「新たな価値創出に挑戦」「2050年には…と予想される」」）