# サステナビリティ戦略会議による持続性課題への対応｜日立製作所（6501）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6501/threads/dc43df7fa7b6
企業ページ: https://komori.app/company/6501

## 経過

- FY2020 初出 「当社では、サステナビリティ戦略会議の開催や、関連する委員会を通じて、持続性に関わるリスクを把握し、対処する一方で、国連で採択された「持続可能な開発目標（SDGs）」の実現やサイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現実空間）を高度に融合させたシステムにより実現する「Society 5.0」などへの取組みに事業機会を見出し、持続可能な社会の実現に貢献しながら、自らの持続的成長を図っています。」 — サステナビリティ戦略会議・関連委員会を通じて、気候変動、資源不足、災害、格差等の持続性リスクと、SDGs・Society 5.0の事業機会を一体管理する考えを示した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「日立は、2022年４月から、当社経営における重要事項について審議する経営会議の中に、「成長戦略会議」、「リスクマネジメント会議」及び「人財戦略会議」を設け、それぞれ以下の重要事項について審議しています。」 — サステナビリティ戦略会議を中心とする従来の枠組みに加え、成長戦略・リスク・人財を扱う3会議を経営会議内に設置し、持続性課題を経営管理へ組み込んだ。 (https://komori.app/company/6501/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「サステナビリティに関する重要事項を、「成長戦略会議」「リスクマネジメント会議」「人財戦略会議」を含む経営会議にて審議・決定し、必要に応じて取締役会に附議しています。」 — サステナビリティ課題を成長戦略、リスク、人財の3会議体で審議・決定する運営を明示し、サステナビリティ目標を短期・中長期の役員報酬評価にも組み込んだ。 (https://komori.app/company/6501/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「Chief Sustainability Officerが議長を務め、各ビジネスユニット（BU）及び主要グループ会社の事業推進部門長クラスや地域統括会社のサステナビリティ責任者をメンバーとするサステナビリティ推進会議を年に１～２回開催し、サステナビリティに関する重要施策の議論と情報共有を図っています。」 — サステナビリティ推進会議を設け、Chief Sustainability Officerの指揮の下、年1～2回のグループ横断的な重要施策の議論・情報共有を行う体制を明示した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2024-fy)