# 4分野一体運営による成長戦略とシナジー創出｜日立製作所（6501）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当グループの事業を①「電力・エネルギー」、②産業系プロダクツ・ソリューション事業を含めた「産業・流通・水」、③鉄道やビルシステムに加えて生活・エコシステム及びオートモティブシステム事業を含めた「アーバン」、④ITを軸とした「金融・公共・ヘルスケア」の４分野にグループ分けし、各分野を一体的に運営することで、より広い視野での成長戦略を実行するとともに、各分野におけるシナジー創出を図る。」 — 既存のセグメント・ビジネスユニットを4分野にグループ分けし、一体運営と分野間シナジーを図る新たな事業運営枠組みを示した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「顧客の社会価値、環境価値、経済価値の３つの価値を同時に上げる分野として、モビリティ、ライフ、インダストリー、エネルギー、ITの５分野（セクター）を定めた。」 — 従来の4分野一体運営から、社会・環境・経済価値を同時に高める5セクター中心の事業運営へ整理し直した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「当社は、社会イノベーション事業を加速し、顧客の社会・環境・経済価値を向上させることを目的として事業体制の見直しを行い、当連結会計年度の期首から事業群の再編を行っている。当該再編に伴い、報告セグメントの区分を、注力分野であるIT、エネルギー、インダストリー、モビリティ、ライフの５つのセグメント、及び、上場子会社グループである日立ハイテクノロジーズ、日立建機、日立金属、日立化成の４つのセグメント、並びに、その他の10区分へ変更している。」 — 従来の4分野一体運営から整理し直した5つの注力分野と上場子会社グループを軸とする事業体制が、当年度期首から実施された。 (https://komori.app/company/6501/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 再定義 「当第１四半期連結累計期間の期首より、日立ハイテクをライフセグメントに統合し、また、日立化成を廃止しており、比較する前年同期の数値も新区分に組み替えています。」 — 5つの注力分野と上場子会社グループを軸とした従来の10区分から、日立ハイテク統合・日立化成廃止を反映した8区分へ報告上の事業構成を組み替えた。 (https://komori.app/company/6501/filing/2020-q1)
- FY2021 再定義 「2021年４月１日から、「オートモティブシステム」を５セクターに並ぶ位置づけとし、９セグメントに変更しています。」 — 5セクターと上場子会社を軸とする従来の事業区分を見直し、オートモティブシステムを独立セグメントとして位置付ける9セグメント体制へ移行した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「2022年４月１日から、経営の効率化とスピードアップのため、事業特性の近い事業をまとめ、「デジタルシステム＆サービス」「グリーンエナジー＆モビリティ」「コネクティブインダストリーズ」の3つのセクターに構成をシンプル化し、「オートモティブシステム」、上場子会社グループである日立建機及び日立金属の2つのセグメント及びその他を加えた合計７セグメントに変更しています。」 — 4分野一体運営から5セクターを経て、デジタル・グリーン・産業を軸とする3セクター体制へ再整理した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間の期首より、報告セグメントの区分を、デジタルシステム＆サービス、グリーンエナジー＆モビリティ、コネクティブインダストリーズの３つのセクターとオートモティブシステム、上場子会社グループである日立建機及び日立金属並びにその他の計７セグメントへ変更しています。」 — 従来の5セクター・9セグメント体制から再編した3セクター・7セグメント体制を、当四半期の経営・報告区分として継続している。 (https://komori.app/company/6501/filing/2022-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間の期首より、報告セグメントの区分を、デジタルシステム＆サービス、グリーンエナジー＆モビリティ、コネクティブインダストリーズの３つのセクターとオートモティブシステム、上場子会社グループである日立建機及び日立金属並びにその他の計７セグメントへ変更しています。」 — 3セクターとオートモティブシステム、日立建機、日立金属、その他からなる7セグメント体制を継続している。 (https://komori.app/company/6501/filing/2022-q3)
- FY2024 再掲 「「デジタル」「グリーン」「イノベーション」の３つを成長の柱とし、グループ一体となったOne Hitachiでのグローバルな成長により、めざす社会を実現すべく、以下の施策に注力しています。」 — デジタル、グリーン、イノベーションを成長の柱とし、One Hitachiでグローバル成長を目指す枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6501/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「当グループは、デジタルをコアとし、真のOne Hitachiとして一体となって価値創出を加速するため、2025年４月から新しい事業体制を構築しました。」 — 従来の事業セクター再編を、デジタルをコアとする「真のOne Hitachi」として再定義し、エナジー・モビリティを含む4セクター連携へ移行した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2024-fy)
- 2026-04-27 前進 「当社は、デジタルをコアにした「真のOne Hitachi」への変革を実現し、デジタルセントリックな企業として社会イノベーション事業の成長を持続的に加速させるために事業体制の見直しを行い、当連結会計年度の期首から事業群の再編を行っています。」 — デジタルをコアとする「真のOne Hitachi」への変革を、2025年4月の事業群再編と5報告セグメントによる運営として実施していることを改めて示した。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260427511808)
- 2026-06-09 再掲 「アジェンダは不変、実行は加速」 — Lumada事業の拡大、キャピタルアロケーション、ガバナンス深化をCEOプライオリティとして継続し、FY2026は実行を加速する構成が示された。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260609566271)
- 2026-07-29 前進 「“One Hitachi”シナジーがグローバルで拡大。統合効果を最大化し、事業変革を加速」 — GlobalLogicとHitachi Digital Servicesのシナジー売上が拡大し、両社のオペレーション統合を通じたOne Hitachiの実行を進めた。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260729501801)