# 投資・事業判断におけるリスクと機会の統合管理｜日立製作所（6501）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社では、日々変化する経営環境を把握・分析し、社会的課題や当社の競争優位性、経営資源などを踏まえ、当社として備えるべき様々な「リスク」の適切な把握・対応を図るとともに、さらなる成長「機会」についてもリスクマネジメントを実施し、リスクをコントロールしながら収益機会の創生に努めています。」 — リスクだけでなく成長機会も対象にし、投融資戦略委員会、経営会議・取締役会での審議、実行後のモニタリング、EXITルールによる事業継続判断を行う枠組みを初めて独立したテーマとして示した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2019-fy)
- FY2022 前進 「特に、2022年4月から、当社経営における全社的リスクに係る重要事項の議論・決定の場として執行役社長を議長、CRMO（Chief Risk Management Officer）を副議長とする「リスクマネジメント会議」を新設しました。」 — リスクと成長機会を統合管理する従来の枠組みに、2022年4月から全社的リスクを一元的・横断的に議論・決定するリスクマネジメント会議を追加した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当グループでは、経営における全社的リスクに係る重要事項の議論・決定の場として「リスクマネジメント会議」を設置するなど、グローバルリスクマネジメントのさらなる強化を図っています。」 — リスクと成長機会を一元的・横断的に把握し、成長戦略と連携して経営基盤を強化する枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/6501/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「第１ラインであるセクター及びビジネスユニット（BU）は、それぞれにセクターRMO（Risk Management Officer）とBU RMOを配置し、第２ラインであるグループ・コーポレートの各機能組織は、第１ラインでのリスクマネジメントへの助言やモニタリング等の支援を行います。第３ラインである監査室は、第１ライン、第２ラインから独立した立場でリスクマネジメントについての検証・評価を行います。」 — 従来のリスクマネジメント会議に加え、セクター・BUの第1ライン、コーポレートの第2ライン、監査室の第3ラインによる3ラインモデルを具体化した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2024-fy)
- 2026-04-27 前進 「米国相互関税に対して、ERM*1で迅速な経営判断、価格転嫁等の対策で影響最小化／サプライチェーンの見直し、代替調達の確保によりコスト変動、供給寸断への対応を継続強化」 — 地政学・関税・供給網の変動に対するERM、価格転嫁、代替調達を含む対応手段を具体化した。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260427511900)
- 2026-06-09 前進 「地政学リスクへの対策を迅速化
(FY2025対象) 1,800人」 — リスクマネジメントの強化に加え、FY2025を対象とする地政学リスク対策の迅速化を、1,800人という対象規模とともに示した。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260609566271)
- 2026-06-09 前進 「グループ共通のリスク項目・選定プロセス・評価方法を確立(日立全社で対応する「重要リスク」を特定)」 — ERM高度化の施策として、グループ共通のリスク項目・選定プロセス・評価方法、重要リスクの毎月の経営会議報告、事業・地域・コーポレートへのRMO配置を示した。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260609566296)
- FY2026 前進 「また、日本を含む各リージョンにもRMOを配置してCRMOと連携しながら、第１ラインに対して所管する地域の視点からリスクマネジメントの助言を行います。」 — 既存の3ラインモデルに加え、地域RMO、共通リスク項目、ボトムアップ・トップダウン評価、リスクヒートマップ及び重点取組み分野を組み合わせた全社リスク管理プロセスを具体化した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2025-fy)