# IoT時代の顧客課題解決パートナーへの成長｜日立製作所（6501）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6501/threads/a902ee821efc
企業ページ: https://komori.app/company/6501

## 経過

- FY2016 初出 「あらゆるモノがインターネットで繋がる時代に顧客の課題を解決するパートナーとして成長を実現すべく、以下の施策を推進する。」 — IoT時代を前提に、製品単体ではなく顧客課題を解決するパートナーとして成長する方向性を示している。 (https://komori.app/company/6501/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当グループでは、あらゆるモノがインターネットで繋がるIoT（Internet of Things)時代に顧客の課題を解決するパートナーとして、更なる成長を実現すべく、「2018中期経営計画」の下、以下の施策を推進する。」 — IoT時代に顧客課題を解決するパートナーをめざす方向性を、2018中期経営計画の下で引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6501/filing/2016-fy)
- FY2018 引き上げ 「世界トップレベルのIoTプラットフォーム「Lumada」を基盤に、OT×IT×プロダクトを活用した顧客との協創を拡大することによって、デジタル事業をより一層強化していく。同時に、「Lumada」のユースケースをさらに拡大し、グローバルな展開をさらに加速することによって、IoT時代のNo.1イノベーションパートナー、そしてデジタルを通じて社会的課題を解決するリーダーとなることをめざす。」 — 従来のIoT時代の顧客課題解決パートナーという目標を、Lumadaを基盤とするNo.1イノベーションパートナーおよび社会課題解決のリーダーへと、より野心的に明示した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2017-fy)
- FY2019 引き上げ 「各セクターが成長を実現し、社会イノベーション事業のグローバルリーダーとなることをめざす。」 — 従来の顧客課題解決パートナーの方向性を、5セクターで成長し社会イノベーション事業のグローバルリーダーをめざす方向へ明示している。 (https://komori.app/company/6501/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当グループは、2019年５月に公表した「2021中期経営計画」のもと、引き続き、社会イノベーション事業の提供を通じ、私たちの社会が直面する様々な課題の解決に向けたソリューションを提供することで、お客さまの社会価値・環境価値・経済価値の３つの価値を同時に向上し、人間中心の社会の実現に貢献していきます。」 — 社会課題を解決するソリューション提供者として成長する方向性を、2021中期経営計画の下で継続している。 (https://komori.app/company/6501/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「かかる経営環境において、当グループは、「2021中期経営計画」の下、社会イノベーション事業の提供を通じ、お客さまの社会価値（社会課題の解決）・環境価値（環境負荷軽減）・経済価値（業績向上）の３つの価値を同時に向上させ、人間中心の社会の実現に貢献していきます。」 — 2021中期経営計画の下で、社会・環境・経済の3価値を同時に高め、人間中心の社会を実現する方向性を継続している。 (https://komori.app/company/6501/filing/2020-fy)
- FY2022 引き上げ 「デジタルシステム＆サービスセクターは、これらの取り組みを支えるデジタル人財の育成・拡充など経営基盤の強化にも取り組みながら、「社会インフラDXのグローバルリーダー」をめざし、社会や国内外のお客さまの課題解決パートナーとして継続的に価値を提供し、Lumada事業のサステナブルな成長を実現します。」 — 従来の社会イノベーション事業・顧客課題解決パートナーの方向性を、GlobalLogicのデジタルエンジニアリング力等を活用する「社会インフラDXのグローバルリーダー」へ具体化した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現して人々の幸せを支えることをめざしています。」 — 従来の社会課題解決・顧客課題解決の方向性を、データとテクノロジーによるサステナブルな社会と人々の幸せの実現へと表現し直している。 (https://komori.app/company/6501/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「2024中期経営計画のもと、データとテクノロジーでサステナブルな社会を実現して人々の幸せを支えることをめざしています。」 — データとテクノロジーによりサステナブルな社会と人々の幸せを実現する方向性を、2024中期経営計画のもとで継続している。 (https://komori.app/company/6501/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「2025年４月に新経営計画「Inspire 2027」を策定し、環境、幸福、経済成長が調和するハーモナイズドソサエティの実現に貢献し、持続的に成長することをめざしています。その達成に向けて、当グループは、Lumadaをコアに社会インフラを革新し、デジタルセントリックな企業への変革を実現します。」 — 従来のサステナブルな社会・人々の幸せの実現という方向性を、新経営計画「Inspire 2027」のハーモナイズドソサエティ、Lumadaをコアとする社会インフラ革新、デジタルセントリック企業への変革へと再構成した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2024-fy)
- 2026-04-27 再掲 「社会インフラをデジタルで革新し続けるグローバルリーダーへ」 — Inspire 2027のもとで、社会インフラのデジタル革新を通じたグローバルリーダーをめざす方向性を再掲した。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260427511805)
- 2026-04-27 再掲 「真のOne Hitachiでハーモナイズドソサエティの実現に貢献し、持続的に成長」 — ハーモナイズドソサエティと真のOne Hitachiによる持続的成長という方向性を再確認した。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260427511900)
- 2026-05-27 再掲 「昨年公表した経営計画「Inspire 2027」では、AIをはじめとするデジタル技術をコアに、日立グループの総力を結集した「真のOne Hitachi」で持続的な成長を実現し、環境・幸福・経済成長が調和する「ハーモナイズドソサエティ」の実現に貢献することをめざしています。」 — 「Inspire 2027」「真のOne Hitachi」「ハーモナイズドソサエティ」による方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260526549341)
- 2026-06-09 再定義 「社会インフラをデジタルで革新し続けるグローバルリーダーへ」 — 日立のめざす姿が、従来の社会課題・顧客課題の解決から、社会インフラのデジタル革新を継続するグローバルリーダーという表現へ具体化された。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260609566271)
- 2026-06-09 再掲 「社会インフラをデジタルで革新し続けるグローバルリーダーへ」 — FY2025に示された、デジタルを軸に社会インフラを革新する方向性を、Investor Dayのまとめで再掲した。 (https://komori.app/company/6501/disclosure/20260609566296)
- FY2026 再定義 「Lumada3.0により、社会インフラをデジタルで革新し続けるグローバルリーダーをめざします。」 — Inspire 2027のデジタルセントリック企業への変革を、Lumada3.0を中核とする社会インフラ革新のグローバルリーダーという表現へ再構成した。 (https://komori.app/company/6501/filing/2025-fy)