# グローバル連結経営とサプライチェーンの見える化｜キッツ（6498）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6498/threads/af2e6661fdb6
企業ページ: https://komori.app/company/6498

## 経過

- FY2020 初出 「経営管理情報をグローバルに同期させ、進化したグループ連結経営を行う。」 — 2030年に向けたマネジメントのあり方として、人財・資産・資金の全体最適配分、サプライチェーンの見える化、シンプルな意思決定、省力化投資、生産性向上を掲げている。 (https://komori.app/company/6498/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「今後は、経営状況・課題のさらなる「見える化」を進め、連結財務体質の強化と安定性確保、将来リスクの把握と対応、資金を通じたグループガバナンスの強化などに取り組んでまいります。」 — グローバル連結経営、経営状況・課題の可視化、資金を通じたグループガバナンスを継続して進めている。 (https://komori.app/company/6498/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「既存事業の徹底した効率化と経営リソースの可視化・流動化を図り、顧客志向の機動的な組織へと転換することを目指す。」 — グローバル連結経営とサプライチェーンの可視化を、DX・BX、ROIC重視、資源配分の見直し、顧客志向組織への転換と一体化している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「ROICツリー展開により、社員全員が自分の役割と会社への貢献を実感できる」 — グローバル連結経営・資源可視化の方針を、ROICツリー、在庫・債権回転日数の管理、不採算製品改善及び成長分野への投資へ具体化している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「市場別ビジネスユニット（BU）制のもと、製・販・技が一体となり、より顧客志向となることによって、各市場におけるお客様のニーズに素早く応え、事業戦略の遂行を加速させてまいります。」 — グローバル連結経営・資源可視化の方針を、市場別BU制、製販技一体運営及び市場×エリア攻略と結び付ける形へ再整理した。 (https://komori.app/company/6498/filing/2024-fy)