# マトリックス体制とプロダクトマネジメントセンターによる戦略推進｜キッツ（6498）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また、縦（機能別組織）と横（全社横断組織）のマトリックス体制により、「組織」のマネジメントと「製品」のマネジメントの両輪を強化し、事業戦略を推進してまいります。製品のマネジメントについては「プロダクトマネジメントセンター」を新設し、重点市場分野の徹底したマーケティングにより、戦略に基づいた必要な製品群を適時かつ迅速に投入してまいります。」 — 組織横断のマトリックス体制と新設センターを通じて、製品投入の迅速化を図る。 (https://komori.app/company/6498/filing/2015-fy)
- FY2016-Q2 再掲 「機能別組織を貫く全社横断の戦略推進体制を強化してまいります。」 — 従来の組織横断型の戦略推進体制を、全社横断の体制強化として再確認している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「機能別組織を貫く全社横断の戦略推進体制を強化してまいります。」 — 全社横断の戦略推進体制を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2016-q2)
- FY2016-Q4 再掲 「機能別組織を貫く全社横断の戦略推進体制を強化してまいります。」 — 全社横断の戦略推進体制を強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「また、今期より同センターに開発部門を統合するとともに、中長期的な新製品企画を行うＦＢ（フューチャー・ビジネス）企画部を新設するなど体制を強化してまいります。」 — プロダクトマネジメントセンターへの開発部門統合と、FB企画部の新設という組織面の具体的な強化を行っている。 (https://komori.app/company/6498/filing/2016-fy)
- FY2020 前進 「国内市場においては、中期経営計画における重点商品（弁種）のシェア拡大を図ったほか、「営業推進部」及び「建築設備統括部」を新設して組織体制を強化し、顧客のニーズに即した新製品開発と販売活動の強化を図りました。」 — 営業推進部及び建築設備統括部を新設し、顧客ニーズに対応する販売・開発体制を具体化している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2019-fy)
- FY2024 再定義 「当社グループはさらなる事業成長を目指し、第２期中期経営計画のスタートに合わせ、2025年１月より従来の機能別組織から８つの市場を軸とした市場別ビジネスユニット（BU）制に組織改革を行いました。BU制組織のもと、製・販・技が一体となり、より顧客志向となることによって、各市場におけるお客様のニーズに素早く応え、事業戦略の遂行を加速させてまいります。」 — 従来の機能別組織を、8市場を軸とする市場別BU制へ変更し、製造・販売・技術を一体化する組織運営へ再整理した。 (https://komori.app/company/6498/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社グループを取り巻く市場環境の変化に対応するため、営業体制の再構築によるマーケティング強化や社内業務の効率化を目的としております。」 — 東洋バルヴ株式会社の吸収合併を通じ、営業体制の再構築によるマーケティング強化と社内業務効率化を進める段階に進んだ。 (https://komori.app/company/6498/filing/2025-h1)