# グループリスクマネジメントとBCPの整備・運用｜キッツ（6498）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、当社及びグループ各社の企業価値の持続的な向上を実現することを脅かす様々な経営上のリスクに対し、その抽出と評価、必要とされるものについて対応と軽減措置を講じるために、当社においてグループリスクマネジメント担当取締役を設置し、キッツグループのリスクマネジメントを推進する。」 — リスクマネジメント担当取締役、各種委員会、内部監査、BCPを通じてグループ全体のリスク対応を進めている。 (https://komori.app/company/6498/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「リスクマネジメント担当役員を中心とする事業継続計画マネジメントタスクフォースチームを設置し、リスクマネジメントの基本方針に基づき、子会社を含むグループの事業継続計画をより充実させるための取組みを進めました。」 — BCPについて、リスクマネジメント担当役員を中心とするタスクフォースチームを設置し、子会社を含む計画の充実を進めている。 (https://komori.app/company/6498/filing/2016-fy)
- FY2020 前進 「Ｃ＆Ｃ管理委員会において、リスクマネジメント担当役員を中心に、グループにおけるリスクの抽出を行うとともに、リスクの分析・評価を行うための手順及び基準の策定を行いました。また、これに基づき、抽出した全リスク事項の評価並びに重点リスク事項の特定及び対策実施の検討を継続的に行うための仕組みを策定しました。」 — 全リスク事項の評価、重点リスクの特定、対策検討を継続する手順・基準を策定し、リスクマネジメントの運用を具体化している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「当社グループの事業活動に係る想定リスク（全128項目）を改めて洗い出すとともに、リスクの発生頻度と経営に与える影響度という２軸からリスクの重要性を定量的に判定し、リスクの回避または低減するための対策実施を行うことに取り組みました。」 — 128項目のリスクを定量評価し、4項目の重要リスクと14項目の主要リスクを特定する仕組みへ進展している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社グループでは、各社・各組織単位で実施するリスク評価の結果を踏まえ、経営会議において「主要リスク」及び主要リスクの中でも特に経営に重大な影響を与える可能性が高い「重要リスク」を特定し、各リスクの重要度から回避、移転、低減または保有のいずれかの対応方針を選択し、各執行役員及びグループ会社社長を責任者として、必要な対策を立案し実施しています。」 — 128項目の想定リスクを定量評価する従来の仕組みを、4項目の重要リスク・14項目の主要リスクの特定、責任者による対策、内部監査及び取締役会による監督まで運用段階へ進めている。 (https://komori.app/company/6498/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「監督側では、取締役会によるリスクマネジメントの監督を補助し、経営戦略と一体のものとして、その高度化に資するため、委員長及びその委員の過半数を社外取締役とする任意の機関である「リスク委員会」を設置しました。」 — 指名委員会等設置会社への移行に伴い、社外取締役が過半数を占める任意のリスク委員会を設置し、取締役会のリスク監督を補助する体制へ進展した。 (https://komori.app/company/6498/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「当社グループでは、当社のＣ＆Ｃ管理委員会が策定したリスク評価に関する基本方針及び評価基準に基づき、グループ各社において事業活動に係る想定リスク（全128項目）について「リスクの発生頻度」と「経営に与える影響度」の２軸からリスクの重要性を定量的に判定し、主要リスク及び重要リスクの特定を行っています。」 — 128項目のリスクを2軸で定量評価し、リスク委員会、内部監査室及び取締役会が対策の進捗・結果を監督する運用を継続している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2024-fy)