# グローバル人財・組織文化とタレントマネジメント｜キッツ（6498）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「人事・評価制度について、人財・組織文化（マインドセット）のグローバル化を図るとともに、グローバル・タレント・マネジメント及び人事・評価制度の整備を段階的に行ってまいります。」 — 人財・組織文化のグローバル化と、グローバル・タレント・マネジメント及び評価制度の段階的整備を新たなマネジメント施策として掲げている。 (https://komori.app/company/6498/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「人事・評価制度について、人財・組織文化（マインドセット）のグローバル化を図るとともに、グローバル・タレント・マネジメント及び人事・評価制度の整備を段階的に行ってまいります。」 — グローバル人財、組織文化及びタレントマネジメントの段階的整備を再確認している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「グローバル経営を支える人財育成と制度改革」 — グローバル・タレント・マネジメントの方針を、D&I、コラボレーション文化、社員エンゲージメント測定、女性管理職比率、男性育休取得率などのKPIを伴う人財施策へ拡張している。 (https://komori.app/company/6498/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「2022年度は、グループ会社を含め、37回の開催で728名の社員が参加しました。」 — 長期経営ビジョンの浸透策として、経営陣と社員の対話機会を37回開催し、728名が参加した実績を開示している。エンゲージメントスコアは働きがい48pt、働きやすさ44ptとなった。 (https://komori.app/company/6498/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「具体的には、スキルや技術の習得・伝承・評価するための仕組みとして2024年度より「Takumi（高度専門職）」制度を設け、８名を認定しました。」 — グローバル人財・タレントマネジメントの取り組みを、高度専門職制度の新設と8名の認定という具体的な人財施策へ進めた。 (https://komori.app/company/6498/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「具体的には、スキルや技術の習得・伝承・評価するための仕組みとして2024年度より「Takumi（高度専門職）」制度を設け、2024年12月末現在13名を認定しています。」 — 高度専門職制度を2024年度に開始し、認定者を前年度の8名から13名へ増やした。 (https://komori.app/company/6498/filing/2024-fy)