# 持続的成長に向けた人財開発と組織パフォーマンス向上｜ハマイ（6497）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「メーカーとして持続的成長を遂げるための人財開発・現場力を高める人財開発と組織パフォーマンスの向上」 — 2022～2026年の中期経営計画の重点課題として、人財開発、現場力向上、組織パフォーマンス向上を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6497/filing/2021-fy)
- FY2022 再掲 「メーカーとして持続的成長を遂げるための人財開発・現場力を高める人財開発と組織パフォーマンスの向上」 — 人財開発、現場力向上、組織パフォーマンス向上を中期経営計画の重点課題として継続している。 (https://komori.app/company/6497/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「組織が求める能力と個々が目指す成長の姿を共有し、「人財開発プログラム」として体系的に或いは個別に展開し人財の強化を図って参ります。現場ごとに必要なスキル・知識を再認識し教育訓練制度として再構築をし、従業員のモチベ－ションに資するチャレンジ機会も積極的に提供していきます。」 — 中期経営計画の人財開発方針を具体化し、人財開発プログラム、技能教育、若手登用、チャレンジ機会の提供を記載している。女性の新規採用比率20％以上という数値目標と、制度・体制整備も示している。 (https://komori.app/company/6497/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「組織が求める能力と個々が目指す成長の姿を共有し、「人財開発プログラム」として体系的に或いは個別に展開し人財の強化を図って参ります。」 — 人財開発プログラム、技能教育、若手登用、チャレンジ機会の提供を継続し、女性採用比率20％以上の数値目標も維持している。 (https://komori.app/company/6497/filing/2025-fy)