# 経営の透明性・健全性を高める企業統治｜ハマイ（6497）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は経営の透明性及び健全性を高める上で、経営チェック機能の充実が重要課題と認識しております。」 — 取締役会による重要事項の意思決定・業務執行監視、監査役会による監査を組み合わせ、経営の公正性・透明性と迅速な意思決定を確保する方針を示している。 (https://komori.app/company/6497/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「当社は経営の透明性及び健全性を高める上で、経営チェック機能の充実が重要課題と認識しております。」 — 取締役会による意思決定・業務執行監視と、監査役会による監査を組み合わせ、経営の公正性・透明性と迅速な意思決定を確保する方針が継続している。 (https://komori.app/company/6497/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「当社は経営の透明性及び健全性を高める上で、経営チェック機能の充実が重要課題と認識しております。」 — 取締役会による意思決定・監視と監査役会による監査を通じ、透明性・健全性を確保する方針を継続している。 (https://komori.app/company/6497/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「監査等委員会設置会社への移行は、複数の社外取締役を含む監査等委員である取締役を設置することで、取締役会の監督機能を強化するとともに、経営の透明性の向上や意思決定の迅速化を可能とすることにより、コーポレートガバナンスの一層の充実を図ることを目的としております。」 — 2021年３月29日付で監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行し、複数の社外取締役を含む監査等委員を置く体制へ進んだ。 (https://komori.app/company/6497/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「本報告書提出日現在、取締役会は、代表取締役社長 河西聡を議長とし、取締役10名（うち、社外取締役２名）で構成され、原則月１回の開催と必要に応じた臨時開催により、経営上の重要事項の意思決定を行うと共に、各取締役の業務執行を監視する機関と位置付け、運営を行っております。」 — 監査等委員会設置会社への移行後、社外取締役2名を含む取締役会と監査等委員会による監督体制を継続運用している。 (https://komori.app/company/6497/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「また当社は、取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスの透明性及び客観性を担保することにより、取締役会の監督機能の強化、コーポレートガバナンス体制の充実を図るため、取締役会の諮問機関として、指名報酬委員会を2023年1月16日に設置いたしました。」 — 監査等委員会設置会社の運用に加え、指名・報酬の評価・決定プロセスの透明性・客観性を高める取締役会の諮問機関として指名報酬委員会を設置した。 (https://komori.app/company/6497/filing/2022-fy)
- FY2023 前進 「当事業年度において当社は指名報酬委員会を３回開催しており、個々の取締役の出席状況は次のとおりであります。」 — 2023年1月に設置した指名報酬委員会が当事業年度に3回開催され、取締役の職務執行評価、報酬原案・選任可否案の作成と取締役会への答申を行った。 (https://komori.app/company/6497/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「本報告書提出日現在、取締役会は、代表取締役社長　河内茂を議長とし、取締役９名（うち、社外取締役２名）で構成され」 — 監査等委員会設置会社、社外取締役を含む取締役会、指名報酬委員会による透明性・監督機能強化の体制を継続している。 (https://komori.app/company/6497/filing/2025-fy)
- 2026-03-31 再掲 「取締役会　監査等委員会　指名報酬委員会」 — 取締役会、監査等委員会および指名報酬委員会を組み合わせた企業統治体制を図示している。 (https://komori.app/company/6497/disclosure/20260305576337)