# 能力・業績評価と研修による人材育成｜宮入バルブ製作所（6495）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「役職員の能力評価、業績評価を定期的に行い、社内外の適切な研修・教育機会を設け、プロ意識の高い人材を育成すべく全社的取り組みを強化・推進しています。」 — 定期的な能力・業績評価、社内外の研修・教育機会を通じた人材育成施策を初めて記載した。 (https://komori.app/company/6495/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「役職員の能力評価、業績評価を定期的に行い、社内外の適切な研修・教育機会を設け、プロ意識の高い人材を育成すべく全社的取り組みを強化・推進しています。」 — 定期評価と研修・教育による人材育成施策を継続している。 (https://komori.app/company/6495/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「役職員の能力評価、業績評価を定期的に行い、社内外の適切な研修・教育機会を設け、プロ意識の高い人材を育成すべく全社的取り組みを強化・推進しています。」 — 定期評価と研修・教育による人材育成施策を継続している。 (https://komori.app/company/6495/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「役職員の能力評価、業績評価を定期的に行い、社内外の適切な研修・教育機会を設け、プロ意識の高い人材を育成すべく全社的取り組みを強化・推進しています。」 — 定期評価と研修・教育による人材育成施策を継続している。 (https://komori.app/company/6495/filing/2021-fy)
- FY2023 引き上げ 「・人材育成・技術の継承・多能工化の取り組みの強化」 — 従来の能力評価・研修による人材育成に加え、技術継承と多能工化をサステナビリティ上の取り組みとして明示した。 (https://komori.app/company/6495/filing/2022-fy)
- FY2024 引き上げ 「・人材育成・技術の継承・多能工化の取り組みの強化」 — 従来の能力評価・研修に加え、技術継承と多能工化をサステナビリティ上の重点施策として明示している。 (https://komori.app/company/6495/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「そこで、従業員の多能工化を積極的に図るとともに、定年後再雇用期間および終了後も勤務する従業員に対しては、毎年正社員の平均昇給率による昇給を行っており、貴重な人的資産の確保を行っております。」 — 従来の評価・研修による人材育成に加え、多能工化と定年後の継続勤務者への毎年の昇給による人的資産確保が具体化された。 (https://komori.app/company/6495/filing/2025-fy)