# 日鍛チャレンジ10による連結売上高1000億円・営業利益100億円・営業利益率10％の達成｜ＮＩＴＴＡＮ（6493）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループは、"日鍛チャレンジ10"において、連結売上高1000億円、連結営業利益100億円、営業利益率10％という数値目標を掲げており、既存事業領域の拡大と新規事業領域への挑戦を柱として、既存事業領域においては燃焼効率向上に資する製品開発を進め、また、新規事業領域においては電動車両に関わる新機構部品の開発に向けた取り組みを進めております。」 — 今後10年間で目指す姿として、連結売上高1000億円、連結営業利益100億円、営業利益率10％を掲げ、既存事業の拡大と電動車両関連の新規事業を達成手段として示した。 (https://komori.app/company/6493/filing/2019-fy)
- FY2021 引き上げ 「電動化やＥＶ化が進んでも「ＮＩＴＴＡＮ ブランド」を維持・発展させることができるよう、『ＮＩＴＴＡＮチャレンジ10』と銘打ち、2030年に向け、「連結売上高1000億円・連結営業利益100億円・連結営業利益率10％以上」を実現することを目標としたグローバル戦略を策定しております。」 — 従来の10年間の数値目標が、2030年を期限とする目標として明示され、営業利益率も「10％以上」と表現された。 (https://komori.app/company/6493/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、当社グループのグローバル戦略である『ＮＩＴＴＡＮチャレンジ10』につきましても、「既存事業の付加価値追求」と「新規事業化や商品化によるＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）への貢献」を具現化すべく、グループ一体となって鋭意推進しております。」 — 『ＮＩＴＴＡＮチャレンジ10』を、既存事業の付加価値追求と新規事業化・商品化によるSDGsへの貢献という2つの方向で継続推進している。 (https://komori.app/company/6493/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、当社グループの中期グローバル戦略である『ＮＩＴＴＡＮチャレンジ１０』につきましても、「既存事業の付加価値追求」と「新規事業化や商品化によるＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）への貢献」を具現化すべく、グループ一体となって鋭意推進しております。」 — ＮＩＴＴＡＮチャレンジ10について、既存事業の付加価値追求と新規事業化・商品化によるSDGsへの貢献を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/6493/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「また、当社グループのグローバル戦略である『ＮＩＴＴＡＮチャレンジ１０』につきましても、「既存事業の付加価値追求」と「新規事業化や商品化によるＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）への貢献」を具現化すべく、グループ一体となって鋭意推進しております。」 — NITTANチャレンジ10について、既存事業の付加価値追求と新規事業化・商品化によるSDGsへの貢献を継続推進している。 (https://komori.app/company/6493/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「電動化やＥＶ化が進んでも「ＮＩＴＴＡＮブランド」を維持・発展させることができるよう、『NITTAN Challenge 10』と銘打ち、2030年に向け、「連結売上高1000億円以上・連結営業利益100億円以上・連結営業利益率10％以上」を実現することを目標としたグローバル戦略を策定し、推進しております。」 — 2030年に向けた連結売上高1000億円以上、連結営業利益100億円以上、営業利益率10％以上の目標を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6493/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当社グループの中長期経営VISIONである「NITTAN Challenge 10」につきましても、その目的である「多様な技術を駆使し、自動車業界の脱炭素化の実現に貢献すること」を目指し、VISIONⅠ（ICE領域）およびVISIONⅡ（EV領域）における各アイテムの拡大と事業化に向けた開発を着実に進めております。」 — NITTAN Challenge 10の既存事業の付加価値追求とEV領域の新規事業化を、VISION I・IIのアイテム拡大と開発として継続している。 (https://komori.app/company/6493/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「「NITTAN Challenge 10」につきましても、VISIONⅠ（ICE領域）およびVISIONⅡ（EV領域）における各アイテムの拡大と事業化に向けた開発を着実に進めております。」 — NC10について、ICE領域の付加価値向上とEV領域の新規事業化に向けたアイテム拡大・開発を継続している。 (https://komori.app/company/6493/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「本株式取得により、当社のNC10達成におけるVISIONⅡの成長事業の一つに位置づけ、グループ内の経営資源の共有や事業提携を通じて事業価値向上を図ることを目的に、株式を取得いたします。」 — NITTAN Challenge 10のVISIONⅡにおける成長事業の具体策として、機械加工・表面処理等の技術を持つ会社の完全子会社化を進めた。 (https://komori.app/company/6493/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「「VISIONⅡ」では、電動化領域および異業種領域への挑戦を本格化させており、一部製品においてはすでに受注を獲得しております。」 — NC10のVISIONⅡについて、電動化・異業種領域で一部製品の受注獲得まで進展した。 (https://komori.app/company/6493/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「その実現に向けた当社グループの中長期経営VISIONである「NITTAN Challenge 10」につきましても、VISIONⅠ（ICE有効活用領域）及びVISIONⅡ（xEV・異業種領域）における各アイテムの拡大と事業化に向けた開発を着実に進めております。」 — NITTAN Challenge 10の数値目標自体は変更されていないが、VISIONⅠを「ICE有効活用領域」、VISIONⅡを「xEV・異業種領域」と表現し、対象領域の整理を更新している。 (https://komori.app/company/6493/filing/2025-h1)
- 2026-06-02 再定義 「「VISION I」では、既存の内燃機関部品における付加価値を高め、事業の拡大を図ります。」 — NC10のVISION IをICE領域の既存製品の付加価値向上と事業拡大として整理した。 (https://komori.app/company/6493/disclosure/20260601558031)
- 2026-06-09 前進 「本中期経営計画期間の取り組みが営業利益率10％以上に繋がり、長期ビジョンNITTAN Challenge 10（NC10）の達成への道筋になる」 — NC10の数値目標自体は維持しつつ、2029年3月期の売上高630億円、営業利益58億円、営業利益率9.2％、ROE8％以上を中間的な到達水準として示した。 (https://komori.app/company/6493/disclosure/20260609565902)
- 2026-07-10 前進 「中長期経営ビジョン「NITTAN Challenge 10」の達成期である2031年３月期にROE10％超の実現を目指しております。」 — NC10の達成時期に結び付けたROE10％超の目標を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6493/disclosure/20260710591063)
- 2026-08-03 前進 「また、2026年６月に公表した新中期経営計画に基づき、NC10の実現に向け、３年間で収益性及び営業キャッシュ・フローの最大化を目指すとともに、成長市場であるインドにおける高付加価値バルブを含むエンジンバルブ事業の拡大及び中空バルブの拡販に取り組んでおります。」 — NC10の実現に向けた3年間の収益性・営業キャッシュ・フロー最大化と、インド・中空バルブ事業の具体的な取り組みが示された。 (https://komori.app/company/6493/disclosure/20260731505101)