# 人材育成の仕組みの充実とグローバル人財の育成｜ＮＩＴＴＡＮ（6493）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「人材育成の仕組みを充実させ、グローバル人財を育成する」 — 企業風土改革の具体策として、グローバル人財育成の仕組みを初めて明示。 (https://komori.app/company/6493/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「人材育成の仕組みを充実させ、グローバル人財を育成する」 — グローバル人財育成を企業風土改革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6493/filing/2017-fy)
- FY2021 再掲 「③　教育を強化して、個性と能力を伸ばし、認め合う研鑽土壌に変えて行く」 — 教育強化と人材の個性・能力向上を、企業風土改革の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6493/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「多様な人材の活躍推進、マルチスキル人材・専門人材の育成、中核人材・後継者の育成、従業員の自律的なキャリア形成の支援」 — 従来のグローバル人財育成から、多様性、リスキリング、後継者育成、自律的キャリア形成を含む人的資本戦略へ具体化した。 (https://komori.app/company/6493/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「多様な人材の活躍推進、マルチスキル人材・専門人材の育成、中核人材・後継者の育成、従業員の自律的なキャリア形成の支援」 — 人的資本施策を、多様性、リスキリング、後継者育成、自律的キャリア形成の4領域として具体化している。 (https://komori.app/company/6493/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「女性や外国籍社員の管理職登用に向けた育成や、女性の製造現場への積極的な配属の展開、正社員登用制度の拡充、高年齢者の活躍推進、キャリア人材やハンディキャップ人材の積極的な採用等、多様性を視野に入れた人材の確保と育成を推進していきます。」 — 人的資本施策を、多様な人材の登用・配置、正社員登用、高年齢者・キャリア人材等の採用へ具体化した。 (https://komori.app/company/6493/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「当社グループは、国内外に複数の生産・販売拠点を展開する企業として、グローバル競争下で持続的に成長するための人的基盤の強化を人材戦略の中心に据え、人材育成４柱を掲げ「多様な人材活躍推進」「マルチスキル人材・専門人材の育成」「中核人材・後継者の育成」「従業員の自律的なキャリア形成の支援」を進めています。」 — 人的資本施策を4つの人材育成柱として継続し、成果型職能資格制度、半期評価、人材ポートフォリオ最適化と連動する運用まで具体化している。 (https://komori.app/company/6493/filing/2025-fy)
- 2026-07-10 再掲 「女性の中核人材については、2030年までに15名の登用を目標として計画的な採用と育成に努めてまいります。外国籍の中核人材については、2030年までに登用し、増員に努めます。」 — 女性・外国籍の中核人材登用目標と、採用・育成による多様性確保の方針を再掲している。 (https://komori.app/company/6493/disclosure/20260710591063)
