# 組織全体の流動性向上と相互補完型組織の確立｜岡野バルブ製造（6492）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「工事量増減に応じた適切な人員配置を目的として、他事業部を含む組織全体の流動性向上とそれに伴う相互補完型組織の確立により、事業収益構造の改革を推進してまいります。」 — メンテナンス工事量の変動に対応するため、事業部横断の人員流動化と相互補完型組織を構築する施策を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6492/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 前進 「利益面では、案件ごとの採算性を重視した受注を増やしたことや組織変更を含めた機動的な人員配置の見直しなどが寄与し、前年同期に比べて売上原価は減少することとなりました。」 — 組織変更を含む機動的な人員配置の見直しが実施され、売上原価の減少に寄与したと記載している。 (https://komori.app/company/6492/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「バルブ製造販売部門要員のメンテナンス部門への応援など人的資源の有効活用、さらにはメンテナンス部門における稼働効率の向上などにより前期と比較して利益面が大幅に改善された」 — 部門横断の人員活用が実績として示され、メンテナンス部門の稼働効率向上と利益改善に寄与したと記載している。 (https://komori.app/company/6492/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「メンテナンス部門における稼働率向上などが利益拡大に寄与した」 — 工事量の変動に対応する人員活用・稼働効率向上の取り組みが、年度の利益拡大要因として記載された。 (https://komori.app/company/6492/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「繁忙期にはバルブ製造販売部門要員をメンテナンス部門へ機動的に配置するなど人的資源を有効活用した」 — 繁忙期の部門間人員配置が実際に行われ、年間を通じた高稼働率と利益改善の要因として示された。 (https://komori.app/company/6492/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「メンテナンス部門において機動的な人員配置による人的資源の有効活用が奏功した結果」 — 機動的な人員配置と人的資源の有効活用が実際に利益改善へ寄与したと記載している。 (https://komori.app/company/6492/filing/2024-q1)
- FY2024 前進 「損益面につきましては、売上高の増加に加え、メンテナンス部門における高稼働率の維持、バルブ製造部門要員のメンテナンス部門への機動的配置など人的資源の有効活用が奏功したことで営業利益1,185百万円（前連結会計年度比46.0％増）」 — 部門横断の人員配置と人的資源の有効活用が継続的な実績となり、メンテナンス部門の高稼働率と利益改善に寄与した。 (https://komori.app/company/6492/filing/2023-fy)