# 全社的なコスト意識と固定費圧縮｜前澤給装工業（6485）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また全社レベルのコスト意識を定着させると共に、製品を適正な販売価格で提供してまいります。」 — 全社的なコスト意識を定着させる方針を示している。 (https://komori.app/company/6485/filing/2015-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、製造コストの削減や全社的な間接経費の圧縮に努めてまいりました。」 — 全社的なコスト意識・固定費圧縮に関する施策を、間接経費の圧縮として再掲している。 (https://komori.app/company/6485/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、製造コストの削減や全社的な間接経費の圧縮に努めてまいりました。」 — 全社的なコスト意識・固定費圧縮に関する施策を、間接経費の圧縮として再掲している。 (https://komori.app/company/6485/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、製造コストの削減や全社的な間接経費の圧縮に努めてまいりました。」 — 全社的なコスト意識・固定費圧縮に関する施策を、間接経費の圧縮として再掲している。 (https://komori.app/company/6485/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、製造コストの削減や全社的な間接経費の圧縮に努めてまいりました。」 — 製造コスト削減と全社的な間接経費の圧縮を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/6485/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「生産工程の改善や物流拠点の集約による費用の削減に加え間接部門における固定費用の削減が進み、期初掲げた利益目標（経常利益24億85百万円）を上回ることができました。」 — 間接部門における固定費用の削減が進んだと記載している。 (https://komori.app/company/6485/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「新設需要向けの販売が減少している状況を踏まえ、生産計画の見直しや合理化に努めて参りました。」 — 需要減少に対応して生産計画の見直しと合理化を実施している。 (https://komori.app/company/6485/filing/2020-fy)
- FY2026-H1 前進 「人口減少や物価高騰に伴う新設住宅着工戸数の低下傾向が続いていくため、競争激化に起因した不採算取引の抑制に加え、暖房分野の販売強化、あわせて事業体制の効率化等に努めてまいりました。」 — 従来の固定費圧縮・合理化に加え、競争激化に起因する不採算取引の抑制と事業体制の効率化を住宅・建築設備事業の具体的な収益改善策として記載している。 (https://komori.app/company/6485/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 前進 「このような状況のなか、当社は、原価上昇分を適切に販売価格に反映していくとともに、業務効率化によるコスト削減を強化してまいります。」 — 従来のコスト削減施策について、業務効率化による強化を次期方針として明示している。 (https://komori.app/company/6485/disclosure/20260513528984)
- FY2027-H1 再掲 「競争激化に起因した不採算取引の抑制に加え、暖房分野の販売強化、事業体制の効率化等に努めてまいりました。」 — 従来の合理化・固定費圧縮の流れに加え、不採算取引の抑制と事業体制の効率化を収益改善策として継続している。 (https://komori.app/company/6485/filing/2026-h1)
- 2026-11-11 前進 「競争激化に起因した不採算取引の抑制に加え、暖房分野の販売強化、事業体制の効率化等に努めてまいりました。」 — 従来の固定費圧縮・合理化に加え、不採算取引の抑制と事業体制の効率化を収益改善策として具体化している。 (https://komori.app/company/6485/disclosure/20261111572566)