# 変化を恐れず挑戦できる人財の育成｜ＫＶＫ（6484）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「③変化を恐れず、自ら考え、挑戦できる人財育成」 — 持続的成長・高収益体質を支える戦略の一つとして、主体的に考え挑戦できる人財の育成を初めて明示している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2016-fy)
- FY2020 再掲 「中長期の人事戦略を描き、10年先、20年先をイメージできる人事・教育制度の仕組みづくり。」 — 挑戦できる人財育成の方針を維持しつつ、中長期の人事・教育制度、マネジメント層・リーダー・グローバル人財の育成、女性・シニアの活躍や柔軟な働き方を具体的な施策として列挙している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「⑤次世代を担う人財育成
・中長期的視点での人事戦略・教育制度」 — 次世代人財の育成と、中長期的視点での人事戦略・教育制度を基盤強化の施策として継続している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「社員が自己成長できるよう社内研修制度や外部研修を通じて、業務内容以外の知識を習得できる「自己研鑽」への投資を積極的に行います。性別、国籍、キャリア問わず教育の機会を提供し“次世代リーダー”への成長を支援し、成長欲求を高められる人材を育成していきます。」 — 次世代人財育成の方針を、社内外研修、自己研鑽、性別・国籍・キャリアを問わない教育機会、次世代リーダー育成として具体化している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「社員が自己成長できるよう社内研修制度や外部研修を通じて、業務内容以外の知識を習得できる「自己研鑽」への投資を積極的に行います。性別、国籍、キャリア問わず教育の機会を提供し“次世代リーダー”への成長を支援し、成長欲求を高められる人材を育成していきます。」 — 人財育成を、社内外研修・自己研鑽への投資、属性を問わない教育機会、次世代リーダー育成として具体化し、DX人材、多能工化、技能伝承などの施策も明示している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2023-fy)
- FY2026 再掲 「社員が自己成長できるよう社内研修制度や外部研修を通じて、業務内容以外の知識を習得できる「自己研鑽」への投資を積極的に行います。性別、国籍、キャリア問わず教育の機会を提供し“次世代リーダー”への成長を支援し、成長欲求を高められる人材を育成していきます。」 — 社内外研修、自己研鑽への投資、属性を問わない教育機会、次世代リーダー育成を含む人財育成方針を継続している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2025-fy)