# KPSによるムダの排除と最適生産体制の構築｜ＫＶＫ（6484）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、あらゆる無駄を排除し、コスト競争力の強化を推進いたしました。出荷に合わせて必要なモノをタイミングよくつくるため、受注から調達・生産・出荷・納品までの全工程のモノと情報の“見える化”を追求するとともに、グループ一丸となって国内外どこで生産・調達するのが最適かを常に把握しながら、為替・受注の変動に柔軟に対応できる最適生産体制づくりに取り組みました。」 — KPSを軸に、全工程の可視化、国内外の生産・調達最適化、為替・受注変動への柔軟性を一体の施策として記載している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進め」 — KPSを柱にムダの排除とコスト競争力の強化を進める方針を引き続き示している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「生産面では、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、為替・受注の変動に柔軟に対応できる最適生産をめざし、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めております。」 — KPSを柱に、最適生産、ムダの排除、コスト競争力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「生産面では、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、為替・受注の変動に柔軟に対応できる最適生産をめざし、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めております。」 — KPSを柱とする最適生産、ムダの排除、コスト競争力の強化を引き続き生産方針としている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「生産面では、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、コスト競争力強化をめざし、受注の変動に柔軟に対応できる最適生産体制づくりに取り組んでまいりました。」 — KPSを柱としたコスト競争力強化と、受注変動に対応する最適生産体制づくりを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「生産面では、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、受注の変動に柔軟に対応できる最適生産体制を推し進めております。」 — KPSを柱とした、受注変動に柔軟に対応する最適生産体制づくりを継続している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「生産面では、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、為替・受注の変動に柔軟に対応できる最適生産をめざし、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めております。」 — KPSを柱とした最適生産、ムダの排除、コスト競争力強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2017-q2)
- FY2018 前進 「平成29年６月より生産をスタートしたフィリピンの生産子会社は、順調に生産が立ち上がり稼働しております。日本・中国大連・フィリピンの３拠点による最適生産体制づくりを推し進め、グローバルでのコスト競争力を強化してまいります。」 — フィリピンの生産子会社が稼働し、日本・中国大連・フィリピンの3拠点による最適生産体制を運用段階へ進めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「生産面では、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、為替・受注の変動に柔軟に対応できる最適生産をめざし、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めております。」 — KPSを柱とする最適生産、ムダの排除、コスト競争力強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 前進 「生産面では、昨年新物流棟が竣工し、それに伴い部品在庫棚のレイアウトをゼロベースから見直し、運搬と停滞の“ムダ”をなくし、リードタイムの短縮に取り組んでいます。出荷機能を集約したことにより、受注から生産、出荷まで全工程に渡り、一貫生産工場として効率化を図り、お客様の手元へタイミングよく製品をお届けできる仕組みづくりを進めてまいります。」 — 新物流棟の竣工後、部品在庫棚のレイアウトをゼロベースで見直し、運搬・停滞のムダの削減、リードタイム短縮、受注から出荷までの一貫効率化を進めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「生産面では、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、最適生産をめざし、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めております。昨年の物流棟完成以降、工場内での作業効率化を進めており、部品在庫棚や作業台のレイアウト、作業者の動線の見直しによるリードタイムの短縮に取り組んでおります。また、工場の自働化の一環として、主力製品の生産ラインの自働化に取り組んでおり、原価低減の効果が徐々に現われております。」 — 物流棟完成後の部品在庫棚・作業台のレイアウトおよび作業者動線の見直しに加え、主力製品の生産ライン自働化を進め、リードタイム短縮と原価低減の効果が現れ始めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「一昨年、本社工場敷地内に物流棟が竣工し、受注から生産、出荷まで全工程に亘る一貫生産体制が整ったことで、リードタイム短縮を図ることが出来ました。今後も各工程が連携し、自働化も推進しながら、さらなる効率化を目指してまいります。」 — 物流棟の竣工を契機に受注から出荷までの一貫生産体制を整え、リードタイム短縮を実現した。さらに自働化による効率化を進めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「生産面では、受注から生産、出荷まで全工程に亘る一貫生産体制のもと、各工程間を有機的につなげ、また、製造工程自働化に取り組みながら、一層の効率化を図っております。」 — 一貫生産体制と製造工程の自働化による効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「生産面では、新型コロナウイルス感染症拡大の影響による受注減に備え、収益確保のため、原材料・部品の調達ルートの見直しや一部内製化を含めた原価低減活動を徹底してまいりました。また、工場の自働化の一環として、主力製品の生産ラインの自働化を進めておりますが、徐々に稼働率が上がり、原価低減に寄与しております。」 — 受注減への対応として調達ルートの見直し、一部内製化、主力製品ラインの自働化を進め、自働化の稼働率上昇と原価低減への寄与を記載している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「生産面では、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、最適生産をめざし、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めています。組立工程では、出荷に合わせた複数回着工による生産により在庫の削減を進めてまいりました。また、工場の自働化の一環として、主力製品の生産ラインの自働化を進めており、徐々に稼働率が上がり原価低減に寄与しています。」 — KPSのもと、出荷に合わせた複数回着工による在庫削減と主力製品ラインの自働化を進め、自働化の稼働率上昇と原価低減への寄与を記載している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「生産面では、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、最適生産をめざし、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めています。受注から生産、出荷まで全工程に亘る一貫生産体制のもと、工場内の部品在庫棚や作業台のレイアウト、作業者の動線をゼロベースから見直し、作業の効率化を図っています。また、工場の自働化の一環として主力製品の生産ラインの自働化を進めており、徐々に稼働率が上がり原価低減に寄与しています。」 — 工場内レイアウト・作業者動線をゼロベースで見直し、主力製品ラインの自働化を進め、稼働率上昇と原価低減への寄与を記載している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「生産面では、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に、最適生産をめざし、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めています。組立工程では、量の変動に柔軟に対応できるラインづくりに取り組んでいます。ライン側に完成品ストアを構え、物流がストアからピッキングし、引かれた順番に生産を仕掛け、出荷に合わせた複数回着工により、受注から出荷までのリードタイム短縮を図り、在庫削減につなげています。」 — 完成品ストア、物流による順番ピッキング、出荷に合わせた複数回着工を組み合わせ、リードタイム短縮と在庫削減を進めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「生産面では、受注から生産、出荷まで全工程に亘る一貫生産体制のもと、各工程間を有機的につなげ、また、製造工程自働化に取り組みながら一層の効率化を図っております。」 — 一貫生産体制と製造工程の自働化による効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社は、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に最適生産をめざし、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めており、組立工程では量の変動に柔軟に対応できるラインづくりに取り組んでいます。」 — KPSを柱とした最適生産、ムダの排除、コスト競争力強化を継続し、組立工程では生産量の変動に対応するラインづくりを進めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「組立工程では浴室用サーモスタット式水栓をモデルラインとして、多品種少量生産に対応できるラインづくりを構築しました。今後、他製品へ横展開していきます。」 — 多品種少量生産に対応する浴室用サーモスタット式水栓のモデルラインを構築し、他製品への横展開を予定している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当社は、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に最適生産をめざし、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めています。多品種少量生産に対応すべく、組立工程では段取り時間の短縮、また、物流工程では受注、ピッキング、梱包、出荷までのリードタイム短縮にそれぞれ取り組み、生産性の向上に努めています。受注から出荷までのリードタイム短縮を図り、お客様の手元へタイミングよくお届けできる仕組みづくりを進めていきます。」 — KPSの施策として、組立工程の段取り時間短縮と、受注から出荷までの物流工程のリードタイム短縮を明示し、多品種少量生産への対応を進めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社は、受注から生産、出荷まで全工程にわたる一貫生産体制のもと、各工程間を有機的につなげ、また、製造工程自働化に取り組みながら一層の効率化を図っております。」 — 受注から出荷までの一貫生産体制と製造工程の自働化による効率化を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社は、受注から生産、出荷まで全工程にわたる一貫生産体制のもと、各工程間を有機的につなげ、また、製造工程自働化に取り組みながら一層の効率化を図っております。工場の自働化の一環として、主力製品の生産ラインの自働化を進めていますが、徐々に稼働率が上がり、原価低減に寄与しています。」 — 一貫生産体制と主力製品生産ラインの自働化による効率化、稼働率上昇および原価低減への寄与を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当社は、受注から生産、出荷まで全工程にわたる一貫生産体制のもと、各工程間を有機的につなげ、また、製造工程自働化に取り組みながら一層の効率化を図っております。工場の自働化の一環として、主力製品の生産ラインの自働化を進めていますが、徐々に稼働率が上がり、原価低減に寄与しています。」 — 一貫生産体制と主力製品の生産ライン自働化を継続し、自働化の稼働率上昇と原価低減への寄与を記載している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当社は、受注から生産、出荷まで全工程にわたる一貫生産体制のもと、各工程間を有機的につなげ、また、製造工程自働化に取り組みながら一層の効率化を図っております。自働化ラインの日々の管理、改善を行い、高い稼動率を維持し、原価低減に寄与しております。」 — 一貫生産体制と製造工程の自働化を継続し、自働化ラインの日々の管理・改善、高い稼働率の維持、原価低減への寄与を記載している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「生産能力増強のための新工場棟２棟は、一部ラインが稼働し始めました。新工場棟の活用と共に、受注から調達・生産・出荷・納品まで全工程にわたり各部門が連携し、高効率な生産体制づくりを進めてまいります。」 — 新工場棟2棟で一部ラインが稼働を開始し、受注から納品までの全工程を連携させた高効率な生産体制の運用段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6484/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「生産能力増強のための新工場棟２棟は、射出成型機と樹脂めっき設備を導入し本格的に稼働しました。将来的には成型品の活用範囲の拡大も見据え、さらなる充実を図ります。既設工場生産ラインを含め安全性やコストを考慮した最適な工場レイアウトの見直しを進め、高効率な生産体制づくりを進めてまいります。また、受注から生産、出荷まで全工程にわたる一貫生産体制のもと、各工程間を有機的につなげ、製造工程自働化に取り組んでいます。自働化ラインの改善を推進し、高い稼動率を維持し、原価低減に寄与していきます。」 — 新工場棟2棟が射出成型機・樹脂めっき設備を備えて本格稼働し、工場レイアウトの見直し、一貫生産、自働化ラインの改善へ進んでいる。 (https://komori.app/company/6484/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「生産能力増強のための新工場棟２棟に順次導入した射出成型機と樹脂めっき設備は、稼働率も上昇し安定稼働しています。既設工場生産ラインを含め安全性やコストを考慮した最適な工場レイアウトの見直しを進め、高効率な生産体制づくりを進めてまいります。」 — 新工場棟2棟に導入した射出成型機・樹脂めっき設備で稼働率が上昇し、安定稼働に至った。既設ラインを含む工場レイアウトの見直しも進めている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「当社は、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱に最適生産を目指し、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めています。本社を軸とした各生産拠点による最適地調達・最適地生産への取り組みにより、高効率な生産体制づくりを進め、原価低減に寄与していきます。」 — KPSを基礎に、各生産拠点による最適地調達・最適地生産へ取り組みの表現を広げている。 (https://komori.app/company/6484/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「ＫＰＳ（KVK Production System）活動を柱として最適生産を追求し、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めております。」 — KPS活動を、最適生産の追求から社内研究会・改善活動による生産性向上へ具体化している。 (https://komori.app/company/6484/disclosure/20260515536153)
- 2026-06-01 前進 「ＮＰＳ研究会による巡回研究会や、社内選抜改善メンバーによる社内自主研究会により、ＫＰＳ活動が活性化してきております。引き続き、自主的な研究会を定期的に開催することで、ＫＰＳ活動を一層活性化させ、工場の改善に取り組むことにより生産性の向上を図ってまいります。」 — KPSについて、研究会を通じた活動の活性化と定期開催による工場改善・生産性向上へ取り組みを具体化した。 (https://komori.app/company/6484/disclosure/20260529553999)
- FY2026 前進 「生産面におきましては、ＫＰＳ（KVK　Production　System）活動を柱として最適生産を追求し、あらゆる無駄の排除とコスト競争力の強化を推し進めております。ＮＰＳ研究会による巡回研究会や、社内選抜改善メンバーによる社内自主研究会により、ＫＰＳ活動が活性化してきております。引き続き、自主的な研究会を定期的に開催することで、ＫＰＳ活動を一層活性化させ、工場の改善に取り組むことにより生産性の向上を図ってまいります。」 — KPSについて、NPS研究会の巡回研究会と社内選抜改善メンバーによる自主研究会を通じて活動が活性化していると説明し、定期研究会による生産性向上へ展開している。 (https://komori.app/company/6484/filing/2025-fy)
- 2026-06-24 前進 「変種減量に迅速・柔軟に対応でき、利益を生む生産体制の進化」 — 生産体制について、KPSや最適地調達・最適地生産の取り組みを、変種減量への対応と利益創出を含む生産力の進化として整理している。 (https://komori.app/company/6484/disclosure/20260624578056)
- 2026-08-10 再掲 「ＫＰＳ活動を一層活性化させ、工場の改善に取り組むことにより生産性の向上を図ってまいります。」 — KPSを柱とする最適生産、研究会の定期開催、生産性向上の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6484/disclosure/20260810516047)
- 2026-11-13 前進 「７月に２日間にわたり、ＮＰＳ研究会による巡回研究会を開催しました。一業種一社で構成される会員企業の改善メンバーがチームとなり、当社の機械加工ラインをモデルラインとして改善活動に取り組みました。社内自主研究会も活性化しており、今後も全社的に工場の改善活動に取り組むことにより、生産性の向上を図ってまいります。」 — NPS研究会の巡回研究会を機械加工ラインで実施し、社内自主研究会の活性化と全社的な改善活動へ展開している。 (https://komori.app/company/6484/disclosure/20261113577739)
- 2026-11-13 前進 「7月にNPS研究会による巡回研究会を開催しました。一業種一社で構成される会員企業の改善メンバーがチームとなり、当社の機械加工ラインをモデルラインとして改善活動に取り組みました。社内選抜メンバーによる社内自主研究会も活性化しており、今後も全社的に工場の改善活動に取り組むことにより、生産性の向上を図ってまいります。」 — NPS研究会による機械加工ラインをモデルとした改善活動と、社内自主研究会の活性化を開示し、工場全体の生産性向上へ取り組みを具体化している。 (https://komori.app/company/6484/disclosure/20261113577784)