# コーポレートアイデンティティの社内浸透による組織・人財基盤とブランド価値の強化｜ＹＵＳＨＩＮ（6482）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/6482/threads/ea719083f7e5
企業ページ: https://komori.app/company/6482

## 経過

- FY2021 初出 「コーポレートアイデンティティ（ＣＩ）の更なる社内浸透を進め、全社員がそれに基づいて判断・行動し、組織・人財基盤の強化やブランド価値の向上に取り組んでまいります。」 — CIを全社員の判断・行動に浸透させ、組織・人財基盤とブランド価値を強化する施策を初めて記載している。 (https://komori.app/company/6482/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「さらに、これまでのユーシン精機の強みや良さを継承し、新しい時代を切り開くための必要な姿勢を明確化するためにまとめたコーポレートアイデンティティ（ＣＩ）について、社内浸透をより一層進めます。」 — CIの社内浸透を一層進め、組織・人財基盤やブランド価値につなげる方針を継続している。 (https://komori.app/company/6482/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「トップマネジメントや経営幹部によるコミュニケーション、職場における対話、若手を主体としたブランディング活動、優良事例の共有など、グループ全体で浸透活動に取り組んでいます。」 — CI浸透について、経営幹部とのコミュニケーション、職場対話、若手主体の活動、優良事例共有など具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/6482/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「トップマネジメントや経営幹部によるコミュニケーション、幹部社員向けインナーブランディング研修、若手を主体としたブランディング活動、優良事例の共有など、グループ全体で浸透活動に取り組んでいます。」 — CI浸透について、経営幹部のコミュニケーション、研修、若手主体活動、優良事例共有へ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/6482/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「トップマネジメントや経営幹部によるコミュニケーション、幹部社員向けインナーブランディング研修、若手を主体としたブランディング活動、優良事例の共有など、グループ全体で浸透活動に取り組んでいます。」 — CI浸透施策を継続しつつ、幹部社員向け研修を追加した。2025年度にはCI説明文書・部署別浸透方策の改訂、国内5拠点・海外5拠点での再浸透活動を実施した。 (https://komori.app/company/6482/filing/2025-fy)