# 国内生産拠点の生産リードタイム短縮・多品種対応｜日本トムソン（6480）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「国内生産拠点につきましても、多品種生産体制の特長を活かしながら、生産リードタイム短縮を実現することにより、高度化・多様化するニーズに迅速に対応し、お客様満足度の向上を図ってまいります。」 — 国内拠点では生産技術・生産管理手法の抜本的見直しと、生産リードタイム短縮を進めている。 (https://komori.app/company/6480/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「生産面につきましては、価格競争力の一層の強化を図るべく、材料や部品等のグローバル調達を実施するとともに、納期対応力を強化するため、生産管理手法の見直しや生産工程の整流化改善に着手するなど、グループ生産体制の再構築に取り組みました。」 — グローバル調達、生産管理手法の見直し、工程の整流化およびグループ生産体制の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/6480/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「生産面につきましては、材料や部品等のグローバル調達を継続し、価格競争力の一層の向上を図るとともに、納期対応力の強化に取り組みました。」 — 材料・部品のグローバル調達を継続し、価格競争力と納期対応力の強化に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/6480/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「生産面につきましては、原価低減による収益力の向上に注力し、材料や部品等のグローバル調達を推し進めるとともに、納期対応力の強化に取り組みました。」 — 原価低減、材料・部品のグローバル調達、納期対応力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6480/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「国内生産拠点につきましても、多品種生産体制の特長を活かしながら、生産リードタイム短縮を実現することにより、高度化・多様化するニーズに迅速に対応し、お客様満足度の向上を図ってまいります。」 — 国内拠点の多品種対応と生産リードタイム短縮を引き続き課題としている。 (https://komori.app/company/6480/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再掲 「生産面につきましては、急増する受注動向を受け、国内工場や生産子会社であるIKO THOMPSON VIETNAM CO., LTD.においては人員増強等により供給体制の整備を急ぐとともに、生産体制の強化を推進いたしました。」 — 国内工場を含むグループ生産体制について、急増する受注への供給対応を引き続き進めている。 (https://komori.app/company/6480/filing/2017-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「国内工場や生産子会社であるIKO THOMPSON VIETNAM CO., LTD.においては、増員・設備増設等による供給体制の整備を急ぐとともに、工程の整流化・管理能力向上を推進し、生産性の改善にも努めました。」 — 国内を含むグループ生産体制について、設備・人員の増強と工程改善により供給対応力および生産性の改善を進めている。 (https://komori.app/company/6480/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「生産面につきましては、国内工場や生産子会社であるIKO THOMPSON VIETNAM CO., LTD.での設備増設を進め、生産能力の拡大を図りました。また、理想的な工程を目指した現場改善活動を推し進め、効率的な生産体制の構築に注力しました。」 — 設備増設、現場改善および効率的な生産体制の構築を通じた供給力・生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/6480/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「生産面につきましては、中長期的な需要の拡大に備え、引き続き国内工場や生産子会社であるIKO THOMPSON VIETNAM CO., LTD.において生産能力の拡大を図るとともに、理想的な製造現場の実現に向け、合理化・省人化を視野に入れた現場改善活動を積極的に推進いたしました。」 — 国内を含むグループ生産体制について、能力拡大と合理化・省人化を視野に入れた現場改善を継続している。 (https://komori.app/company/6480/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「また、より効率的な生産体制を実現すべく現場改善活動を推進し、生産性の改善にも注力いたしました。」 — 効率的なグループ生産体制の構築に向け、現場改善活動と生産性改善を継続している。 (https://komori.app/company/6480/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「また、理想的な工程を目指した現場改善活動を推し進め、効率的な生産体制の構築に注力しました。」 — 国内を含むグループ生産体制について、現場改善を通じた効率化・生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/6480/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「生産面につきましては、生産子会社の優必勝（蘇州）軸承有限公司で「ＩＫＯブランド」製品の安定供給体制の整備を進めるとともに、サプライチェーン全体での価格競争力を向上すべく、現場改善活動を継続的に実施するなど、より効果的な生産体制の構築を推進しました。」 — 現場改善とより効果的な生産体制の構築を通じた供給・生産効率の改善を継続している。 (https://komori.app/company/6480/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「生産面につきましては、継続的な現場改善活動により生産性の向上に努めるとともに、生産子会社である優必勝（蘇州）軸承有限公司で「ＩＫＯブランド」製品の生産を推し進めるなど、効率的なグローバル生産体制の構築を図りました。」 — 現場改善活動を継続し、より効率的な生産体制の構築を進めている。 (https://komori.app/company/6480/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「サプライチェーンを含めた当社グループ全体での効率的な生産体制の構築に取り組みました。」 — グループ全体の生産効率および供給対応力の向上に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6480/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「生産面につきましては、高水準の受注動向を受け、国内工場や生産子会社であるIKO THOMPSON VIETNAM CO., LTD.において供給体制の整備を行い、サプライチェーンを含めた当社グループ全体での効率的な生産体制の構築に取り組みました。」 — 高水準の受注を受け、グループ全体の供給対応力・生産効率の向上に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/6480/filing/2021-q3)
- FY2023-Q3 再掲 「また、サプライチェーン全体での効率的な供給体制の構築に注力するとともに、昨年７月に策定した「ＩＫＯグループサプライヤーCSR調達ガイドライン」を基に、環境や人権・労働問題への配慮等、社会的責任に対する取り組みを強化しました。」 — サプライチェーン全体で効率的な供給体制の構築に取り組み、環境・人権・労働問題への配慮も含めた調達面の対応を記載している。 (https://komori.app/company/6480/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「生産面につきましては、国内生産部門をニードルベアリング(針状ころ軸受)と直動案内機器の品目ごとの機能別組織に改編いたしました。これにより、役割の明確化による意思決定の迅速化を促進するとともに、生産効率の向上や供給体制の整備、品質の維持・向上に取り組みました。」 — 国内生産部門を製品品目別の機能別組織に改編し、意思決定、生産効率、供給体制および品質への対応を具体化した。 (https://komori.app/company/6480/filing/2023-q1)
- FY2025 前進 「岐阜製作所外（岐阜県美濃市）において、軸受等生産設備・研究開発用設備について、投資予定金額3,600百万円、着手2025年４月、完了2026年３月、目的を設備の更新・生産合理化とする計画を有しております。」 — 国内生産・研究開発設備について、2025年4月から2026年3月までの3,600百万円の更新・生産合理化投資計画を具体化した。 (https://komori.app/company/6480/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「岐阜製作所外（岐阜県美濃市）において、軸受等生産設備・研究開発用設備について、投資予定金額2,450百万円、着手2026年４月、完了2027年３月、目的を設備の更新・生産合理化とする計画を有しております。」 — 岐阜製作所等について、2026年4月から2027年3月までの24億50百万円の設備更新・生産合理化計画を開示した。 (https://komori.app/company/6480/filing/2025-fy)