# 従業員の力を最大化するグローバル人材戦略｜ミネベアミツミ（6479）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「人材要件の明確化とともに、重点的に強化する人材群を獲得し、可能性を見いだし育て、適切に評価／処遇するタレントマネジメントのしくみを整備し、最大限にパフォーマンスを発揮できるしくみの整備を進めております。2023年のミネベアミツミ　東京クロステックガーデンへの移転により、この取り組みをさらに強化し、当社グループの人的資本の強みを活かしながら、さらに増強する人材戦略を実行することで、当社グループの成長を加速化させることを目指しております。」 — 経営理念・8本槍戦略を実現する人材戦略として、リーダー人材と技術者の獲得・育成、経営陣のシャドウイング、社内公募・早期登用、目標管理、多面評価、人事情報システム、エンゲージメントサーベイ等を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/6479/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「具体的には、会社全体の取り組みとして、社長が各拠点を訪問し、社員と直接対話をするタウンホール・ミーティングを、年度を通じて計画的に実施し、経営からのメッセージを継続的に発信してまいります。また、社員が自走する強い組織づくりのための「対話型マネジメント研修」について、管理職層（部長、次長）を対象に開始しております。」 — 従業員エンゲージメントサーベイを実施し、2024年度からタウンホール・ミーティング、管理職向け対話型マネジメント研修、職場単位の改善活動を開始した。さらに、NLP・FLP・HLPの選抜型研修や経営陣のシャドウイングも開始している。 (https://komori.app/company/6479/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、社員が自走する強い組織づくりのための「対話型マネジメント研修」や「MYパッション・プログラム」について、管理職層（部長、次長、課長）を対象に開始しております。」 — 人的資本戦略について、管理職向け対話型マネジメント研修とMYパッション・プログラムを開始し、エンゲージメントサーベイに基づく会社全体・職場・事業本部の3層の改善活動を進めている。 (https://komori.app/company/6479/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 再掲 「従業員エンゲージメントサーベイを実施しております。同サーベイの結果と、それらで抽出された課題については、取締役会等で議論を深め、改善に向けて経営陣一同真摯に取り組んでまいります。」 — 人的資本戦略について、従業員エンゲージメントサーベイと結果に基づく改善活動を継続している。 (https://komori.app/company/6479/disclosure/20260525547160)
- FY2026 前進 「2025年度のサーベイ結果において、グローバル全体の「持続可能なエンゲージメント」スコアは86（好意的回答比率86％）と極めて良好な水準を記録し、個人の高い貢献意欲が維持されていることが実証されました。」 — 海外の一部拠点を含むグローバル・エンゲージメント・サーベイを導入し、グローバル全体のスコア86、国内グループのスコア62を開示した。2027年度までに全世界のグループ会社へ展開する計画も示している。 (https://komori.app/company/6479/filing/2025-fy)