# 中期経営計画の毎年ローリング｜ジェイテクト（6473）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社は社会環境の変化に迅速に対応するため、中期経営計画を毎年ローリングし既存事業の競争力の強化を図る」 — 社会環境の変化を計画へ織り込み、毎年更新する運用を長期戦略の中核として初めて明示している。 (https://komori.app/company/6473/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、社会環境の変化に迅速に対応するため中期経営計画を毎年ローリングし」 — 中期経営計画を毎年更新し、環境変化を計画へ織り込む運用を継続している。 (https://komori.app/company/6473/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「2030年までの10か年を、3年、3年、4年の三期に分け、第一期中計期間に当たる2021～2023年度は、体質強化の3年と位置付け」 — 従来の毎年ローリングする中期経営計画から、2030年を見据えた10か年・3フェーズの長期・中期経営計画へ枠組みを再構成している。 (https://komori.app/company/6473/filing/2021-fy)
- FY2024 再定義 「次の第二期中期経営計画(2024～2026年度)は「既存事業の成長と新規事業の育成」に取り組みます。」 — 第一期の「体質強化の3年」から、2024～2026年度の第二期を「既存事業の成長と新規事業の育成」と位置付け、計画の重点を移している。 (https://komori.app/company/6473/filing/2023-fy)