# グローバルな計画的人材育成の仕組み構築｜ジェイテクト（6473）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「グローバルでの計画的な人材育成の仕組み構築」 — 中長期の事業戦略を支える基盤として、グローバルな人材育成の仕組みを構築する方針を示している。 (https://komori.app/company/6473/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「問題解決研修を入社以降の複数年と主任(係長級の役職)登用時に対象従業員の全てに受講させることとしており、人財育成の主要な指標・目標として同研修への参加率を掲げております。」 — 計画的人材育成を、OJT・Off-JT・キャリア開発、問題解決研修の全員受講という具体的な仕組みに拡張している。2023年度の問題解決研修参加率は100％である。 (https://komori.app/company/6473/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、JTEKT Group 2030 Visionの実現に向け、2025年4月より事技職新入社員向けのモノ作り研修を導入いたしました。」 — 人材育成について、問題解決研修に加えて、事技職新入社員全員がモノづくりの基礎を学ぶ研修を導入している。 (https://komori.app/company/6473/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、JTEKT Group 2030 Visionの実現に向け、2025年4月より事技職新入社員向けのモノ作り研修を導入いたしました。」 — 計画的人材育成について、問題解決研修に加え、2025年4月から事技職新入社員向けのモノづくり研修を導入した。 (https://komori.app/company/6473/filing/2025-fy)