# グローバル調達・集中購買と調達本部の設置｜ＮＴＮ（6472）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「グローバル調達や集中購買等を強化するため、本年４月に調達本部を設置しました。地域内における現地調達と地域間における最適地調達の推進、発注の集約化と価格管理の強化を図るとともに、品質やコスト、納期、コンプライアンス等でサプライヤーを総合的に評価する仕組みとルールを整備します。」 — 調達本部を設置し、現地調達・最適地調達、発注集約、価格管理、サプライヤー総合評価の仕組みを整備するとしている。 (https://komori.app/company/6472/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「昨年、調達本部を設置し、調達改革を推し進めています。地域内における現地調達と地域間における最適地調達の推進、発注の集約化と価格管理の強化を図るとともに、品質やコスト、納期、コンプライアンス等でサプライヤーを総合的に評価する仕組みとルールの整備を行っています。」 — 調達本部の設置後、現地・最適地調達、発注集約、価格管理、サプライヤー評価の仕組みとルールの整備を進めている。 (https://komori.app/company/6472/filing/2018-fy)
- FY2021 前進 「調達改革による比例費低減、間接部門を中心とした固定費の抑制、低収益事業の売価改善・販売縮小等により付加価値を向上させ、目標とする売上高の８割程度でも利益を出せる体質を目指します。」 — 調達改革を比例費低減と結びつけ、固定費抑制や低収益事業の売価改善を含む財務体質強化策を具体化している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「固定費抑制と調達改革を含めた比例費低減を推進しています。」 — 調達改革を固定費抑制・比例費低減と結び付け、売価転嫁や低収益商品の撤退と併せて利益改善を進めている。 (https://komori.app/company/6472/filing/2021-fy)
- FY2025 前進 「設計改革、調達・物流改革、事業再編に取組むことで筋肉質な事業基盤を構築するとともに、…調達・物流・もの造り改革による原価低減とグローバル供給体制・サプライチェーン再構築等の活動を通じて技術力と価格競争力の両立を追求します。」 — CVJアクスル事業で、調達・物流改革、原価低減、グローバル供給体制・サプライチェーン再構築を実行施策として具体化している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「欧州・米州では、生産拠点の再編に応じてサプライチェーンも見直し、従来の現地調達中心の体制から、アジア諸国からの調達を組み合わせたグローバル最適調達体制への移行を進めています。」 — 工場再編に合わせ、現地調達中心からアジア調達を組み合わせるグローバル最適調達体制への移行を具体化している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2025-fy)
- 2026-08-04 前進 「売価改善や調達改革による変動費低減に加え、構造改革効果により増益。」 — 調達改革による変動費低減を、CVJアクスル事業の増益に結び付く具体的な効果として示している。 (https://komori.app/company/6472/disclosure/20260731505294)