# 新中期経営計画「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」による事業構造変革｜ＮＴＮ（6472）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「この長期ビジョン達成のため、本年４月から３年間の新たな中期経営計画「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」（DRIVE NTN Transformation for New 100：新しい100年に向けた変革を加速する）に取組みます。」 — 「ＮＴＮ１００」終了後の新たな3年間の中期経営計画として、最新デジタル技術と経営資源を融合し、事業構造の変革を加速するとしている。 (https://komori.app/company/6472/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「当社グループは本年４月にスタートした３年間の中期経営計画「ＤＲＩＶＥ　ＮＴＮ１００」において、最新デジタル技術と当社グループが培ってきた経営資源を融合させ、「革新的な技術・商品・サービスの開発」、「調達改革」、「生産性と品質の追求」、「資産効率の向上」を図ります。これらの実現のための諸施策を推し進め、事業構造の変革を加速させてまいります。」 — 新中期経営計画が本年4月に開始したことを確認し、最新デジタル技術との融合、革新的な技術・商品・サービス、調達、生産性・品質、資産効率の4領域を具体化している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「この長期ビジョン達成のため、本年４月から３年間の新たな中期経営計画「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」（DRIVE NTN Transformation for New 100：新しい100年に向けた変革を加速する）に取組みます。最新デジタル技術と当社グループが培ってきた経営資源を融合させ、「革新的な技術・商品・サービスの開発」、「調達改革」、「生産性と品質の追求」、「資産効率の向上」を図ります。これらの実現のため次の３つの重要施策を推し進め、事業構造の変革を加速させてまいります。」 — 「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」の3年間の計画期間と、デジタル技術を活用した4領域及び3つの重要施策を再掲している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6472/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「この長期ビジョン達成のため、昨年４月から３年間の新たな中期経営計画「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」（DRIVE NTN Transformation for New 100：新しい100年に向けた変革を加速する）に取組みます。最新デジタル技術と当社グループが培ってきた経営資源を融合させ、「革新的な技術・商品・サービスの開発」、「調達改革」、「生産性と品質の追求」、「資産効率の向上」を図ります。これらの実現のため次の３つの重要施策を推し進め、事業構造の変革を加速させてまいります。」 — 「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」の3年間の計画期間、デジタル技術の活用、4領域と3つの重要施策を再掲している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6472/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「この長期ビジョン達成のため、昨年４月から３年間の新たな中期経営計画「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」に取組んでいます。」 — 2018年4月開始の3年間の「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」と、最新デジタル技術を活用した新領域展開、基盤技術・商品の強化、経営基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは2018年４月にスタートした３年間の中期経営計画「ＤＲＩＶＥ　ＮＴＮ１００」において、最新デジタル技術と当社グループが培ってきた経営資源を融合させ、「革新的な技術・商品・サービスの開発」、「調達改革」、「生産性と品質の追求」、「資産効率の向上」を図っております。これらの実現のための諸施策を推し進め、事業構造の変革を加速させてまいりましたが、当第１四半期連結累計期間の業績は前年同期の水準に至りませんでした。」 — 中期経営計画の4領域と事業構造変革の加速を継続する一方、第1四半期業績は前年同期の水準に至らなかったと記載している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「この長期ビジョン達成のため、昨年４月から３年間の新たな中期経営計画「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」に取組んでおります。最新デジタル技術と当社グループが培ってきた経営資源を融合させ、「革新的な技術・商品・サービスの開発」、「調達改革」、「生産性と品質の追求」、「資産効率の向上」を図ります。これらの実現のため次の３つの重要施策を推し進め、事業構造の変革を加速させてまいります。」 — 「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」の計画期間、デジタル技術の活用、4領域及び3つの重要施策を再掲している。一方、当第2四半期累計業績は前年同期の水準に至らなかった。 (https://komori.app/company/6472/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは2018年４月にスタートした３年間の中期経営計画「ＤＲＩＶＥ　ＮＴＮ１００」において、最新デジタル技術と当社グループが培ってきた経営資源を融合させ、「革新的な技術・商品・サービスの開発」、「調達改革」、「生産性と品質の追求」、「資産効率の向上」を図っております。これらの実現のための諸施策を推し進め、事業構造の変革を加速させてまいりましたが、当第３四半期連結累計期間の業績は前年同期の水準に至りませんでした。」 — 「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」の4領域と事業構造変革の加速を継続している。一方、第3四半期累計の業績は前年同期の水準に至らなかったと記載している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている会社の経営の基本方針、経営戦略及び経営環境等、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について、重要な変更はありません。」 — 会社の経営方針、経営戦略、事業上・財務上の課題及び経営指標について重要な変更がないとしており、「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」の基本的な位置づけを継続している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている会社の経営の基本方針、経営戦略及び経営環境等、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について、重要な変更はありません。」 — 「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」を含む経営戦略について、重要な変更はないとしている。 (https://komori.app/company/6472/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている会社の経営の基本方針、経営戦略及び経営環境等、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等について、重要な変更はありません。」 — 「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」を含む経営戦略について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/6472/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「本年４月から開始した３年間の新中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase2では、前中期経営計画で掲げた事業構造の変革（Transformation）を加速するという方針は変えず、３年間を財務体質の強化期間と位置づけ、経営環境の変化にしなやかに対応できる企業体質の構築を目指します。」 — 「DRIVE NTN100」Phase2を2021年4月から開始し、事業構造変革の加速に加えて、財務体質の強化を3年間の中心課題として設定した。2024年3月期に売上高7,000億円以上、営業利益420億円以上、フリー・キャッシュ・フロー270億円以上等の目標を設定している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「かかる状況下、本年４月から開始した新中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase2で掲げた諸施策を着実に実行し、事業構造の変革（Transformation）を加速すると共に、財務体質・組織体制を強化し、経営環境の変化にしなやかに対応できる企業体質の構築を目指します。」 — 2021年4月開始の「DRIVE NTN100」Phase2について、事業構造変革の加速、財務体質・組織体制の強化という位置付けを再確認している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6472/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営の基本方針、経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等及び株式会社の支配に関する基本方針について、重要な変更はありません。」 — 「DRIVE NTN100」Phase2を含む経営戦略について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/6472/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営の基本方針、経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等及び株式会社の支配に関する基本方針について、重要な変更はありません。」 — 「DRIVE NTN100」Phase2を含む経営戦略、事業構造変革、財務体質・組織体制の強化について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/6472/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「排ガス規制の厳格化やEV化が加速する欧州市場において、当期はプレミアムブランドのEV向け大口ビジネスの量産が開始した他、SUV向けに当社CFJ(次世代高効率固定式等速ジョイント)の量産初採用が決定する等、当社グループがターゲットとしている市場・セグメントにおける成果が出始めています。」 — 「DRIVE NTN100」Phase 2の事業構造変革に関し、プレミアムEV向け量産開始とSUV向けCFJ量産初採用決定という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「かかる状況下、2021年４月から開始した中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2で掲げた諸施策を着実に実行し、事業構造の変革（Transformation）を加速すると共に、財務体質・組織体制を強化し、経営環境の変化にしなやかに対応できる企業体質の構築を目指します。」 — 「DRIVE NTN100」Phase 2の諸施策、事業構造変革の加速、財務体質・組織体制の強化という位置付けを継続している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6472/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「かかる状況下、2021年４月から開始した中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2で掲げた諸施策を着実に実行し、事業構造の変革（Transformation）を加速すると共に、財務体質・組織体制を強化し、経営環境の変化にしなやかに対応できる企業体質の構築を目指します。」 — 「DRIVE NTN100」Phase 2について、事業構造の変革、財務体質・組織体制の強化、変化に対応できる企業体質の構築という位置付けを継続している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6472/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「かかる状況下、2021年４月から開始した中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2で掲げた諸施策を着実に実行し、事業構造の変革（Transformation）を加速すると共に、財務体質・組織体制を強化し、経営環境の変化にしなやかに対応できる企業体質の構築を目指します。」 — 2021年4月開始の「DRIVE NTN100」Phase 2について、事業構造変革、財務体質・組織体制の強化、環境変化に対応できる企業体質の構築という位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「かかる状況下、2021年４月から開始した中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2で掲げた諸施策を着実に実行し、事業構造の変革（Transformation）を加速すると共に、財務体質・組織体制を強化し、経営環境の変化にしなやかに対応できる企業体質の構築を目指します。」 — 「DRIVE NTN100」Phase 2の事業構造変革、財務体質・組織体制強化という位置付けを継続している。具体的な製品採用や収益改善の進展は個別施策で記載している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「かかる状況下、2021年４月から開始した中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2で掲げた諸施策を着実に実行し、事業構造の変革（Transformation）を加速すると共に、財務体質・組織体制を強化し、経営環境の変化にしなやかに対応できる企業体質の構築を目指します。」 — 「DRIVE NTN100」Phase 2の開始時期、事業構造変革、財務体質・組織体制の強化という位置付けを再確認している。新たな達成マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/6472/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「かかる状況下、2021年４月から開始した中期経営計画「DRIVE NTN100」Phase 2で掲げた諸施策を着実に実行し、事業構造の変革（Transformation）を加速すると共に、財務体質・組織体制を強化し、経営環境の変化にしなやかに対応できる企業体質の構築を目指します。」 — 2021年4月開始の「DRIVE NTN100」Phase 2について、事業構造変革の加速、財務体質・組織体制の強化、環境変化に対応できる企業体質の構築という位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営の基本方針、経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題、経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等及び会社の支配に関する基本方針について、重要な変更はありません。」 — 「DRIVE NTN100」Phase 2を含む経営戦略、事業構造変革、財務体質・組織体制の強化について、重要な変更がないとしている。 (https://komori.app/company/6472/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 再定義 「かかる状況下、本年４月から開始した新中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalで掲げた「事業構造の変革（Transformation）の加速」の継続とＮＴＮ再生の完了を目指し、生産再編を中心とする事業構造改革の実行と、「SQCCD」の強化を通じた「稼ぐ力」の向上に注力してまいります。」 — 従来のPhase 2から「DRIVE NTN100」Finalへ移行し、事業構造変革の加速に加えて、NTN再生の完了、生産再編、SQCCD強化及び稼ぐ力の向上を新たな重点として示している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「欧州・中国・カナダにおいて工場の統廃合等の再編計画を既に実行段階に移しており、また米国においても2025年度より実行に移していきます。新製品ではＣＦＪ（高効率固定式等速ジョイント）の量産が欧州でも立ち上がり、更なる販売拡大を図るため、原価低減活動に取組んでいます。」 — 「DRIVE NTN100」Finalの事業構造変革について、欧州・中国・カナダの工場再編が実行段階となり、CFJの欧州量産も開始された。 (https://komori.app/company/6472/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「かかる状況下、2024年４月から開始した新中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalで掲げた「事業構造の変革(Transformation)の加速」の継続とＮＴＮ再生の完了を目指し、生産再編を中心とする事業構造改革の実行と、「SQCCD」の強化を通じた「稼ぐ力」の向上に注力してまいります。」 — 「DRIVE NTN100」Finalの事業構造変革の加速、NTN再生の完了、生産再編及びSQCCD強化という位置付けを継続している。 (https://komori.app/company/6472/filing/2025-h1)
- 2026-05-14 再掲 「かかる状況下、2024年４月から開始した中期経営計画「DRIVE NTN100」Finalで掲げた「事業構造の変革（Transformation）の加速」の継続とＮＴＮ再生の完了を目指し、生産再編を中心とする事業構造改革の実行と、「SQCCD」※の強化を通じた「稼ぐ力」の向上に注力してまいります。」 — 「DRIVE NTN100」Finalにおける事業構造変革の加速、NTN再生、生産再編及びSQCCD強化の位置付けを通期決算でも再掲している。 (https://komori.app/company/6472/disclosure/20260511521289)
- 2026-05-15 前進 「構造改革（350億円/3年間）は、計画を前倒しで進捗」 — 「DRIVE NTN100」Finalの構造改革について、3年間で350億円の計画が前倒しで進捗し、2026年度も米州・中国を中心に生産再編を推進すると記載している。 (https://komori.app/company/6472/disclosure/20260511521574)
- FY2026 前進 「ＣＶＪとアクスル軸受の利益体質を強化すべく、欧州・中国・米州において工場の統廃合等の再編計画を推進しています。欧州・中国においては計画通りに進捗しており、米州においても本年12月にカナダの工場を閉鎖する他、米国の工場の統廃合も実行段階に移しています。」 — 「DRIVE NTN100」Finalの事業構造改革について、欧州・中国の工場再編が計画どおり進捗し、米州でもカナダ工場閉鎖や米国工場統廃合が実行段階に移った。 (https://komori.app/company/6472/filing/2025-fy)
- 2026-08-04 再掲 「2024年４月から開始した新中期経営計画「DRIVE NTN100」 Finalで掲げた「事業構造の変革 (Transformation)の加速」の継続とＮＴＮ再生の完了を目指し、生産再編を中心とする事業構造改革の実行と、「SQCCD」※の強化を通じた「稼ぐ力」の向上に注力してまいります。」 — 「DRIVE NTN100」Finalにおける事業構造変革の加速、NTN再生の完了、生産再編及び稼ぐ力の向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/6472/disclosure/20260731505246)
- 2026-08-04 実績引用 「構造改革効果         +11」 — 「ＤＲＩＶＥ ＮＴＮ１００」Finalにおける構造改革の効果を、第1四半期の営業利益増加要因として実績で引用している。 (https://komori.app/company/6472/disclosure/20260731505294)
- 2026-10-30 再掲 「2024年４月から開始した新中期経営計画「DRIVE NTN100」 Finalで掲げた「事業構造の変革 (Transformation)の加速」の継続とＮＴＮ再生の完了を目指し、生産再編を中心とする事業構造改革の実行と、「ＳＱＣＣＤ」※の強化を通じた「稼ぐ力」の向上に注力してまいります。」 — 「DRIVE NTN100」Finalにおける事業構造変革の加速、ＮＴＮ再生の完了、生産再編及びＳＱＣＣＤ強化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/6472/disclosure/20261026555872)