# 第5次中期経営計画｜日本精工（6471）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「また当社グループは、この「NSKビジョン2026」の下、2016年度から2018年度迄の第5次中期経営計画を新たにスタートさせました。この中期経営計画では、「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンとし、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーション＆チャレンジ(あたらしい価値の創造)」を方針に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域確立の３つの経営課題に取り組んでいきます。」 — 2016年度から2018年度までの新中期経営計画と、そのスローガン、二つの方針、三つの経営課題を示している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「この「NSKビジョン2026」の下、当社グループは2016年度から2018年度迄の第5次中期経営計画を新たにスタートさせました。この中期経営計画では、「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンとし、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーション＆チャレンジ(あたらしい価値の創造)」を方針に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域確立の３つの経営課題に取り組んでいきます。」 — 2016年度から2018年度までの第5次中期経営計画と、その方針・経営課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「この「NSKビジョン2026」の下、当社グループは2016年度から2018年度迄の第5次中期経営計画を新たにスタートさせました。この中期経営計画では、「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンとし、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーション＆チャレンジ(あたらしい価値の創造)」を方針に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域確立の３つの経営課題に取り組んでいきます。」 — 2016年度から2018年度までの第5次中期経営計画と、その方針・経営課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「この「NSKビジョン2026」の下、当社グループは2016年度から2018年度迄の第5次中期経営計画を新たにスタートさせました。この中期経営計画では、「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンとし、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーション＆チャレンジ(あたらしい価値の創造)」を方針に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域確立の３つの経営課題に取り組んでいきます。」 — 2016年度から2018年度までの第5次中期経営計画と、その方針・経営課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「この中期経営計画では、「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンとし、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーション＆チャレンジ(あたらしい価値の創造)」を方針に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域確立の３つの経営課題に取り組んでいます。」 — 2016年度から2018年度までの第5次中期経営計画と、二つの方針・三つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「この「NSKビジョン2026」の下、当社グループは2016年度から2018年度迄の第5次中期経営計画をスタートさせました。この中期経営計画では、「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンとし、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーション＆チャレンジ(あたらしい価値の創造)」を方針に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域確立の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 2016年度から2018年度までの第5次中期経営計画、その方針および3つの経営課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「この「NSKビジョン2026」の下、当社グループは2016年度から2018年度迄の第5次中期経営計画をスタートさせました。この中期経営計画では、「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンとし、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーション＆チャレンジ(あたらしい価値の創造)」を方針に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域確立の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第5次中期経営計画、その期間、二つの方針および三つの経営課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「この「NSKビジョン2026」の下、当社グループは2016年度から2018年度迄の第5次中期経営計画をスタートさせました。この中期経営計画では、「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンとし、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーション＆チャレンジ(あたらしい価値の創造)」を方針に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域確立の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第5次中期経営計画の期間、スローガン、二つの方針および三つの経営課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2017-q3)
- FY2018 その他 「第158期(2018年4月1日～2019年3月31日)は、第5次中期経営計画の最終年度となります。」 — 第5次中期経営計画が第158期に最終年度となることを明示している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「この「NSKビジョン2026」の下、当社グループは2016年度から2018年度迄の第5次中期経営計画を進めています。この中期経営計画では、「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンとし、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーション＆チャレンジ(あたらしい価値の創造)」を方針に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域確立の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第5次中期経営計画の期間、スローガン、二つの方針および三つの経営課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「この「NSKビジョン2026」の下、当社グループは2016年度から2018年度迄の第5次中期経営計画を進めています。この中期経営計画では、「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンとし、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーション＆チャレンジ(あたらしい価値の創造)」を方針に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域確立の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第5次中期経営計画の期間、スローガン、二つの方針および三つの経営課題を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2018-q3)
- FY2019 達成 「当社グループは創立100周年を契機に策定した「NSKビジョン2026（あたらしい動きをつくる。）」の下、2016年度から2018年度までの3ヵ年を第5次中期経営計画として推進してきました。第5次中期経営計画では「次の100年に向けた進化のスタート」をスローガンに掲げ、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を柱に据えて、持続的成長、収益基盤の再構築、新成長領域の確立の3つの経営課題に取り組んできました。この結果、2017年度には初めて売上高1兆円を達成、営業利益も過去最高を達成しました。」 — 第5次中期経営計画を2016～2018年度の実施計画として完了扱いとし、計画期間中の売上高1兆円および過去最高営業利益の達成実績を記載している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2018-fy)
- FY2022 達成 「当連結会計年度は、第6次中期経営計画(2020年3月期から2022年3月期)の最終年度であり、当計画に基づき「次の成長に向けた事業基盤の強化」に向けて経営課題に取り組んできました。」 — 第6次中期経営計画を最終年度として完了扱いとしている。ただし、成長性・収益性・効率性は目標未達と記載している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-fy)