# オペレーショナル・エクセレンス｜日本精工（6471）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」の施策として、・事業の競争力の追求・効率経営の追求・人づくり、モノつくり」 — 第5次中期経営計画における競争力・効率性・人材・製造への施策群。 (https://komori.app/company/6471/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「なお、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」の施策として、・事業の競争力の追求・効率経営の追求・人づくり、モノつくり」 — 競争力、効率経営、人材・製造に関する施策を再掲しており、具体的な変更はない。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「なお、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」の施策として、・事業の競争力の追求・効率経営の追求・人づくり、モノつくり」 — 競争力、効率経営、人材・製造に関する施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「なお、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」の施策として、・事業の競争力の追求・効率経営の追求・人づくり、モノつくり」 — 競争力、効率経営、人材・製造に関する施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「「オペレーショナル・エクセレンス（競争力の不断の追求）」の施策として、・事業の競争力の追求・効率経営の追求・人づくり、モノつくり」 — 競争力、効率経営、人材・製造に関する施策を年次報告書でも再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「なお、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」の施策として、・事業の競争力の追求・効率経営の追求・人づくり、モノつくり」 — 競争力、効率経営、人材・製造に関する施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「なお、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」の施策として、・事業の競争力の追求・効率経営の追求・人づくり、モノつくり」 — 事業競争力、効率経営、人材・製造に関する施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「なお、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」の施策として、・事業の競争力の追求・効率経営の追求・人づくり、モノつくり」 — 事業競争力、効率経営、人材・製造に関する施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2017-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「なお、「オペレーショナル・エクセレンス（競争力の不断の追求）」の施策として、・事業の競争力の追求・効率経営の追求・人づくり、モノつくり」 — 事業競争力、効率経営、人材・製造に関する施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「なお、「オペレーショナル・エクセレンス（競争力の不断の追求）」の施策として、・事業の競争力の追求・効率経営の追求・人づくり、モノつくり」 — 事業競争力、効率経営、人材・製造に関する施策を再掲している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「第6次中期経営計画として掲げる目標は、「次の成長に向けた事業基盤の強化」です。安全・品質・コンプライアンスそして環境を当社グループのコアバリューとした上で、第5次中期経営計画で据えた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続します。」 — オペレーショナル・エクセレンスを第6次中期経営計画でも継続する方針を示している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「2016年度から2018年度までの第5次中期経営計画で据えた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し」 — 第5次中期経営計画のオペレーショナル・エクセレンスを第6次中期経営計画でも継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「第5次中期経営計画(2016年度から2018年度)で据えた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し」 — オペレーショナル・エクセレンスを第6次中期経営計画でも継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、第5次中期経営計画（2016年度から2018年度）で掲げた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第5次中期経営計画で掲げたオペレーショナル・エクセレンスを第6次中期経営計画でも継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、第5次中期経営計画（2016年度から2018年度）で掲げた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — オペレーショナル・エクセレンスを第6次中期経営計画でも継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、第5次中期経営計画（2016年度から2018年度）で掲げた「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を継続し、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — オペレーショナル・エクセレンスを第6次中期経営計画でも継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、「次の成長に向けた事業基盤の強化」を目標に、2019年度から2021年度までの3ヵ年を第6次中期経営計画として位置づけ、様々な取り組みを推進しています。安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を掲げ、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第6次中期経営計画において、オペレーショナル・エクセレンスを継続方針として再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、「次の成長に向けた事業基盤の強化」を目標に、2019年度から2021年度までの3ヵ年を第6次中期経営計画として位置づけ、様々な取り組みを推進しています。安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を掲げ、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — 第6次中期経営計画におけるオペレーショナル・エクセレンスを継続方針として再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当社グループは、「次の成長に向けた事業基盤の強化」を目標に、2019年度から2021年度までの3ヵ年を第6次中期経営計画として位置づけ、様々な取り組みを推進しています。安全・品質・コンプライアンス・環境を当社グループのコアバリューとした上で、「オペレーショナル・エクセレンス(競争力の不断の追求)」と「イノベーションへのチャレンジ(あたらしい価値の創造)」の2つの方針を掲げ、成長への新たな仕掛け、経営資源の強化、環境・社会への貢献の3つの経営課題に取り組んでいます。」 — オペレーショナル・エクセレンスを含む第6次中期経営計画の方針と三つの経営課題を再確認している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「「収益を伴う成長」「経営資源の強化」「ESG経営」の3つの経営課題に取り組んでいきます。」 — 第5次・第6次中期経営計画の「オペレーショナル・エクセレンス」から、MTP2026の3課題を中心とする枠組みへ移行している。 (https://komori.app/company/6471/filing/2021-fy)